根據(jù)劉文平介紹，目前大型地面電站的融資一般只有從國開行貸款這一路徑，商業(yè)銀行貸款不是做不了，但貸款規(guī)模和期限會受到嚴(yán)格限制，非常不適用于太陽能電站。除了渠道稀少以外，純粹的項目融資困難度也相當(dāng)高，目前基本無法實現(xiàn)承債收購，這將影響電站后續(xù)的轉(zhuǎn)讓交易。
　　更直接的問題是，現(xiàn)在地面電站建設(shè)期的融資也越來越難，以往行業(yè)形勢好的時期，組件廠資金寬裕，或許愿意為項目墊資，但現(xiàn)在電站買組件基本上已經(jīng)沒有賬期了，都是貨到付款或者現(xiàn)款現(xiàn)貨。之前的很多電站項目，包括EPC都是靠著設(shè)備商墊資做起來的，建設(shè)期融資并沒有得到足夠的重視，開發(fā)商沒有意識到過橋資金是個問題。“我們了解到，現(xiàn)在很多電站建到一半沒錢了，就是因為沒有準(zhǔn)備好整個建設(shè)周期的資金，至少得把流動資金準(zhǔn)備好，才能開動電站的建設(shè)”。此外，某些區(qū)域的限電問題和補貼發(fā)放不及時也會嚴(yán)重影響電站的貸款。在這樣的態(tài)勢下，真正能在電站領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟的企業(yè)并不多，更多尋求轉(zhuǎn)型的企業(yè)必須找到新的答案。
　　昱輝陽光在2014年內(nèi)先后賣掉了青海、新疆以及境外羅馬尼亞和保加利亞的幾個電站，容量超過200MW。這家2014年第二季度才重回盈利軌道的企業(yè)還曾于2013年年底關(guān)閉其部分多晶硅工廠，致力于縮短戰(zhàn)線，成為一家輕資產(chǎn)公司。
　　從表面來看，昱輝陽光不同于其他光伏領(lǐng)軍企業(yè)，沒有試圖通過投資終端電站實現(xiàn)盈利，甚至在大熱的分布式光伏業(yè)務(wù)上也沒有動靜。2013年年底，當(dāng)時昱輝陽光的CFO王程明確表示，由于戰(zhàn)線過長和資金消耗巨大，昱輝陽光將逐步退出電站業(yè)務(wù)，專注做好組件業(yè)務(wù)，并且重點拓展OEM業(yè)務(wù)。
　　但這并不代表昱輝沒有轉(zhuǎn)型的規(guī)劃。昱輝陽光內(nèi)部一位總監(jiān)級人士向記者表示，雖然由于資金回收困難的問題，昱輝不會直接開發(fā)系統(tǒng)，但公司有計劃做終端系統(tǒng)客戶的生意，在下游轉(zhuǎn)向做光伏系統(tǒng)的運維服務(wù)。
　　隨著光伏發(fā)電的興起，運維市場也正在逐漸崛起，國家發(fā)改委能源研究所針對西部電站的一項調(diào)查顯示，光伏組件發(fā)電功率衰減現(xiàn)象較為嚴(yán)重，晶體硅組件三年內(nèi)的衰減率在3.8%-7%之間，非晶硅電池組件衰減率則高達(dá)20%，明顯高于正常值。許多新興第三方運維公司已經(jīng)開始在這個領(lǐng)域發(fā)力。
　　事實上，昱輝陽光在2012年就已經(jīng)有意圖從制造商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，其在OEM業(yè)務(wù)的發(fā)展也是為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，通過全球代工模式打造品牌，配合相應(yīng)的運維服務(wù)，進(jìn)一步推廣昱輝的整體系統(tǒng)服務(wù)。
　　然而，根據(jù)上述總監(jiān)人士表示，目前該轉(zhuǎn)型之路的難點在于如何讓全球客戶信任中國產(chǎn)品和中國服務(wù)。昱輝的業(yè)務(wù)以中下游客戶為主，體量較小，而且目前暫時只能針對自己品牌的產(chǎn)品提供服務(wù)，利潤還是來自自身產(chǎn)品，離真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型還有很遠(yuǎn)距離。可以說，昱輝陽光為中國光伏企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一種新的思路，但是否能成為成功案例，一方面依賴于自身戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行，另一方面更依賴于全球光伏市場興衰。


作者：何諾書 來源：《南方能源觀察》 責(zé)任編輯：wutongyufg