市場化方式杜絕路條倒賣
　　記者：國內政策推動下，市場發展很快，也有一些新問題。比如，炒賣路條一段時間很突出，應該怎么杜絕這種情況？未來整體市場前景如何？
　　李仙德：目前光伏電站的審批權已經下放地方，能源局只管理和分配裝機規模。地方政府有自身考慮，把路條批給當地企業。但光伏電站的建設不僅對企業的實力有要求，同時也要求企業具備行業專業度專業性。
當地獲得路條的企業不一定是專業光伏公司，從銀行融資又有難度。對電站建設不專業，難以保證電站質量，所以就尋求轉讓。現在進入光伏電站的資本越來越多，路條轉讓價格也水漲船高，中間賺取暴利，加重了行業成本，對行業發展不利。
　　地方政府在批路條時，應該選擇有資金實力和行業專業的公司，對推動地面電站大規模、高質量的建設有好處。
　　我傾向于市場化方式選擇電站開發商，不要草率規定門檻，否則又成了限制某類企業投資，其它類企業獨享市場。國家出臺政策限制炒賣路條是好事，但目前更像是和地方政府的約定，沒有具體配套措施，如果還有倒賣路條，怎么懲罰、怎么制約企業，還不清楚。
　　對于未來，市場需求講，我認為從2004年以來市場需求增長很快，全球光伏裝機容量從1GW到45GW以上，系統和組件成本都在不斷下降，如果2020年做到平價上網，市場的前景還是很好。
　　記者：晶科能源制造業排名不斷上升，同時也在做晶科電力，制造業見長的公司在電力領域有什么優劣勢？
　　李仙德：很多公司做下游電站，是為了推動上游制造業出貨量。我們不同，晶科能源制造方面的產品質量、成本控制、規模化優勢，已經在行業內處理領先地位。我們做電站，是公司從制造行業到能源供應商的轉型。
　　基于此，我們把晶科電力從晶科能源中分拆出來。制造業和電力投資是不同的商業模型。我們定位是，無論制造業還是電力投資，都要在市場上有競爭力。制造業和電力投資面對的競爭對手不同，制造業的競爭對手是傳統的制造企業，電力投資的競爭對手是國有發電集團，中民投，順風等。
　　晶科電力分拆吸引了三家股東，分別是麥格理、國開金融、新天域，再加上商業模式的優勢、集團母公司的技術專業性，我相信晶科電力在行業內具備很強的競爭力。
　　記者：電站開發商與傳統制造業差別很大，需要的資金、管理能力都更高，對于光伏制造公司轉型發電企業有什么看法？
　　李仙德：經營模式還是最重要的。每個企業的經營模式都不一樣，每個區域市場產生的經營模式也有區別。公司轉型要選擇適合市場的經營模式。常見的能源公司，是購買電站并持有經營。我們從制造業轉型做能源供應商，涉及的產業鏈條更長，包括了項目開發、EPC、項目融資、項目建設、電站運維。
　　這種模式有優勢，就是成本低，相關產品都是自己做，質量有保證。也有弊端，產業鏈太長，需要管理到位，銜接不好就會出問題。
　　記者：電站開發需要沉淀很多資本，如何應對隨之而來的融資挑戰？
　　李仙德：太陽能發電站更多是一個投資行業。建設期需要投入巨資，收回成本的時間較長，資本金可能需要7到8年才能收回。建成后，只要太陽升起就能發電，后期供應鏈和管理成本都可以忽略不計。
　　也是因為如此，國外光伏發電發展很好，很多大型投資機構包括社保基金、養老基金都持有行上市融資，為電站建設不斷籌集資金。
　　另外也要不斷創新融資模式。國內電站資產證券化一直為業內關注，在我看來，新的融資形式主要看政策。比如余額寶可不可以為光伏電站集資，需要相關部門審批。目前看，國內也有一些創新的金融產品，比如融資租賃等模式。
　　對于企業而言，資金成本非常關鍵。無論何種融資方式都是資金成本的比拼，電站收益高于資金成本就是成功的融資途徑。
　　光伏電站，獲取穩定收益，從不擔心后期有什么問題。
　　對于晶科電力來說，我們已經完成麥格理、國開金融、新天域三家的股權投資，接著還將進接著還將進行上市融資，為電站建設不斷籌集資金。
　　另外也要不斷創新融資模式。國內電站資產證券化一直為業內關注，在我看來，新的融資形式主要看政策。比如余額寶可不可以為光伏電站集資，需要相關部門審批。目前看，國內也有一些創新的金融產品，比如融資租賃等模式。
　　對于企業而言，資金成本非常關鍵。無論何種融資方式都是資金成本的比拼，電站收益高于資金成本就是成功的融資途徑。

作者：張旭東 來源：一財網 責任編輯：wutongyufg