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　　少林派

　　大約算是光伏武林中的少林派。他們素喜內力，最愛硬功，最最在意的是效率、成本、材料、技術路線。雖然現在業內對效率和技術路線的認識已經比之前深入全面了很多，但萬變不離其宗。要想胸口碎大石，還要內練一口氣。

胸口碎大石

　　天合光能的這一年很忙，一方面負責銷售的高級副總裁朱治國把地球幾乎走了一遍，遍訪各國大客戶，另一方面是研發團隊不斷刷新轉換效率紀錄，儼然緊握微笑曲線兩端。信心滿滿，一副誰也擋不住的氣概。

　　朱治國：顛覆的定義是什么？如果說從晶硅變成其他的，可能就是顛覆。我們在什么模式上進行顛覆？技術顛覆可能不現實，因為我們的目標就是用晶硅做。如果把顛覆改成發展，有重大突破，還是比較現實的。就是在材料、技術上，設計上，全面的系統支架上整體技術的顛覆。

　　比如說材料綜合利用，提高電池效率，現在我們的新能源電池效率到了21%，提高到25%是有可能的。另外就 是整個體系里面，物聯網、互聯網，我們做的智慧電池板，后面就是物聯網芯片，在歐洲、美洲和澳洲銷售都不錯，像這種的顛覆，肯定是沒有任何問題。組件、材 料的各項運用，會導致整個效率的提高，如果花時間研發，這個是指日可待，是能夠看見的。

　　在商業模式上的顛覆，這一段時間都在做，互聯網的顛覆，怎么重新合作，未來從天合看，未來的銷售模式和合作模式，可能發生一些本質性變化。光伏起步時比較零亂，未來要怎么整合，這些方面可能是顛覆性的。從需求來說，光伏行業2015肯定比2014增長很多。明年的市場非常大，我也不相信任何反傾銷、反補貼行為，西方的威脅不能阻礙中國光伏行業的步伐。

　　中節能太陽能董事長曹華斌和順風光電總裁雷霆都特別強調了系統效率的問題，單一組件效率最終會通過系統效率表現出來，一句話，系統好才是真的好，最短的那塊板決定木桶能裝多少水。

　　曹華斌：像我們這種基礎性發展的新興產業，要想顛覆可能性是很小的。談到顛覆，類同的意思我覺得是要把光伏改成太陽能的整體利用，我想可能會真正的顛覆。光伏利用目前來看局限性還是相對多一些，太陽能的利用可能是更加全面的空間。將來可能將太陽能運用到生活的方方面面當中，這是能源利用的顛覆。

　　這個市場上，過去都是在爭規模，慢慢的會比較理智，有可能就是側重提升產品效率，我們的產品效率，目前還是有發展空間，已經到了20%-30%的轉換效率，是不是還有空間？

　　另外就是系統效率，過去更多追求把電站建成建好，目測來看比較好，但是真正的發電效率能不能達到要求，這是將來投資太陽能電站的業主必須要考慮 的。這種技術我們很多供應商合作伙伴都在研究這個問題，提高一個點，可以增加多少發電量，我相信這個在2015年會有一個大的發展。

太陽能的運用

　　雷霆：當我們只是一個產品制造商的時候，努力提高轉化效率，轉化效率越高越好，對不對？我認為這個沒有錯誤，但是在應用角度看這個問題的時候，就有一點不同的看法，因為提高轉換效率和產品的成本，中間是有關系的，也不是說效率越高越好，提高到最后的時候，每提高0.5、0.1個百分點，需要很大的成本。

　　其實做電站，做應用來講，如何提高應用的一個百分點很容易，把固定的改成跟蹤的就要提高百分之十幾，但如果單純注重單個產品的效率提高，整個系統質量不穩定，20年肯定是要出問題的。所以對于系統成本的優化，我們把追求單一產品轉換效率的提高作為次要因素。作為應用我們應該不斷提高整體系統效率，從技術入手，從智能化入手，讓發電量提高，這才是終極目標。這樣作可能是最有力的，或者是具最實際效果的。