2012年，是彭小峰最困難的一年。這一年，剛滿37歲的他疲于應付，供應商、客戶、銀行和媒體焦急尋找都在想盡辦法的接近他——要債或者詢問他對困難的看法。2012年4月30日，賽維在推遲了多日之后終于公布2011年第四季度財報，數據顯示2011年第四季度賽維總計虧損5.887億美元，負債總額60億美元，負債率達到87.7%。
　　拖累賽維的是2008年開始，投資120多億元、產能15000噸的馬洪硅料廠，它是當時地球上單體最大的多晶硅項目。2011年初，彭小峰為了能讓多晶硅業務上市融資，甚至押上了個人資產做了擔保，這一度讓他個人瀕臨破產。
　　最終，為了引進戰略投資者，2013年彭小峰在辭任賽維CEO一職。隨后為了海外債務順利重組，又于2014年辭去賽維董事長一職�！百惥S債務重組的事情終于完成了。我現在只是賽維的大股東，董事會與管理層都不再任職了”彭小峰說。
　　“賽維的創業主要是因為歐美的突然‘雙反’，這是個政治事件，是我們始料未及的，這也造成了我人生中的一個低谷期。”彭小峰總結說。

　　熬一鍋湯
　　因為沒有及時在多晶硅項目上剎車，一度被賽維的海外債權人要求個人破產；投資電商業務擱淺；再次出發將新能源行業與互聯網結合在一起。這一系列驚心動魄的劇情背后，不僅僅是靠著“賭性”或者“敏銳”就能完成的。
　　彭小峰一直在通過尋找新機會來解決歷史問題，這一次，他的方向是互聯網新能源。
　　在中國光伏行業在2011年遭遇歐洲反傾銷政策，整個行業急轉直下時，彭小峰的一次看起來不起眼的投資，事后成了他東山再起的關鍵平臺。賽維LDK于2011年以約3300萬美元收購SPI 70%股份。這一公司此前的業務是在美國投資光伏發電站，是賽維制造業的下游。
　　彭小峰正式擔任SPI董事長后，開始迅速調整SPI的業務方向——把一個封閉的行業向公眾打開。
　　這個決策的基礎，源自彭小峰對光伏發電市場關鍵節點的判斷。在上一輪新能源浪潮中，中國只是扮演了制造者的角色，光伏電池板大部分都出口到歐美市場。這種格局的風險性在歐洲經濟危機中暴露無遺。在5年前，中國政府開始培育自己的光伏市場，到2014年時，政府補貼加上發電成本的持續下降，使得光伏發電的價格已經降到每度0.5元以下，已經可以與火電競爭，具備了走向千家萬戶的可能。
　　但在2014年，政府規劃的14G瓦發電量只完成了不到一半，尤其是政府鼓勵發展的分布式發電——比如農村的蔬菜大棚、農舍、工廠屋頂、別墅等小型發電站更是進展緩慢。
　　“持有分布式電站的都是民企或是小企業，大的發電集團看不上，民企在銀行融資都是很困難的，所以我想通過這樣一個綠能寶的平臺，讓普通人有參與環保投資的機會，又為行業解決一個資金融資難的問題。”在彭小峰的想法里，綠能寶將成為新能源融資租賃平臺中的京東。
　　綠能寶是希望的關鍵�！啊�美桔1號’只是SPI投資近1億美元的50兆瓦項目中的一小部分�！盨PI CEO夏侯敏說，與貨幣基金不同，綠能寶是基于實際存在的下游光伏電站項目。鎖定期后，投資者便可收入租金（月結算），并隨時轉讓，如果沒有別人接盤，SPI就會接單。在“美桔1號”后，SPI又推出了“美桔2號”，投資標的為壽光菜央子鹽場排淡池5兆瓦（功率）分布式并網光伏發電項目。
　　1月20日，彭小峰在SPI的發布會現場演示了SPI的其他新項目，從互聯網金融、虛擬游戲到電站投資一共9個業務板塊。其中，美桔商城，是太陽能發電板這類新能源產品的B2C平臺；新維智能，為小商業及家庭太陽能光伏系統的O2O服務；生態家園，經營生態家園游戲與虛擬現實游戲；碳豆銀行，網絡碳減排金融交易平臺；發電寶租賃，個人可以將購買的發電組件委托給綠能寶租賃，并將其安裝至光伏太陽能電站。

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