除了發電收益和轉售產品變現之外，投資者還可以獲得碳交易方面的收益。由太陽能發電所產生的發電量與傳統能源發電的碳排放量比率，根據國際碳交易政策，進行比例換算得出虛擬收益——碳豆。用戶可以將碳豆存入碳豆銀行，還可以在生態家園游戲中兌換各種模擬道具并參加一些優惠活動。
　　連接新能源與互聯網金融，并把“O2O”、“虛擬現實游戲”這類概念引入后，彭小峰的SPI更像是一個互聯網創業項目，給了資本足夠大的想象空間。
　　為了讓布局落地，彭小峰開始頻繁出現在各種會議上。他說自己知道誰是馬佳佳和雕爺，也知道誰是余佳文。他還向蘋果學設計，向阿里巴巴學價值觀，向騰訊學做產品，向小米學社會化營銷，研究如何能以一種“好玩、有趣、公益且有收益”的方式做新能源。“我也是成長在互聯網背景下的一代，為什么不懂互聯網？”他自我打趣道。
　　最能體現互聯網思維的可能還是綠能寶的收益策略。目前光伏電站的投資收益在12%-15%左右，綠能寶給個人的收益就達到10%。這與小米公司的“不賺錢”策略異曲同工。但對一些新能源業內人士來說，這么做存在很大風險。彭小峰表示，首款產品推出10%的收益，是要把發電主要的收益讓給用戶和消費者，“參與越早的用戶收益越高。現在兩款產品，美桔是10%，美橙是建好的電站，收益為9%。把量做上去之后，即使很低的收益率，我們也能有不錯收益。”
　　在采訪的時候，夏侯敏接了一個電話，然后大笑著打斷了我們和彭小峰的對話，“彭總，報告一個好消息，銀行4000萬美元的貸款批下來了。”然后，他補充了一句，“最困難的時候，不是今天，也不是昨天，是前天。前天都過去了。”
　　采訪將近結束的時候，彭小峰掏出一張自己的名片，指給記者看，“我們中間就是一個太極，太極就是陰陽，而整個商標是陽光的7個顏色—— 赤橙黃綠青藍紫。這就是人生，是多彩的，變換的。”
　　沉默了一會兒，他總結道， “全身心專注做一件事情，我到現在沒有碰壁。只要是全身心做了，方向對，基本上都能做成，就時間長短的問題。像綠能寶，那我也沒有指望它碰到臺風來，吹到天上去了，沒有必要。我們希望就像熬湯一樣的，通過口碑慢慢熬，只要產品好，這湯肯定好喝的。吹到天上的豬，掉下來，還是豬。”接著，他又開始推銷他的綠能寶產品，“羊年過年要送美桔紅包，你表現好，你應該去問你們老板要美桔紅包。”
　　在后來的一次采訪中，彭小峰無意間提到，“這次也是希望能通過另外一種形式幫助賽維，助其復興，因為賽維是SPI的股東。”

　　彭小峰創業史
　　1993年18歲彭小峰畢業后在江西做外貿業務員
　　1997年22歲在蘇州創立柳新集團，制造勞保用品
　　2002年27歲北大光華管理學院EMBA班畢業
　　2004年29歲柳新出口達到10億元，亞洲規模最大的勞保用品生產企業
　　2005年30歲在江西新余創建賽維LDK，從事太陽能多晶硅片制造
　　2007年32歲賽維登陸紐交所，當時中國新能源領域規模最大的IPO
　　2008年33歲賽維年銷售128億元，投資120億元建立馬洪硅料廠
　　2011年36歲歐美雙反，賽維虧損
　　2012年37歲賽維陷入債務危機，負債高達300億元
　　2013年38歲賽維分拆多晶硅業務上市計劃失敗，辭去賽維CEO，投資非凡定美
　　2014年39歲非凡定美社業務受挫，辭去賽維董事長，任SPI董事長
　　2015年40歲綠能寶上線，9個月融資6輪金額3.2億美元

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