長期以來，國內金融機構普遍收緊對光伏行業的貸款和融資。尤其是對一些中小企業，資金緊張一度成為光伏產業發展的掣肘。近兩年，龐大的光伏產業也在尋求對接互聯網金融的模式，但至今互聯網金融平臺的新能源項目依然難覓。
　　顛覆性的互聯網金融，能否成功對接新能源行業的投融資？前光伏首富、賽維LDK創始人、董事長彭小峰在此領域的跨界嘗鮮，引發了一片爭議。
　　彭小峰嘗鮮的模式是，搭建一個互聯網金融平臺，名為陽光動力能源互聯網股份公司（簡稱SPI）。更引人關注的還有主導運作這個平臺的“豪華團隊”。根據彭對外公布的信息，背后潛伏著史玉柱、許家印等一長串商界名人股東。在此平臺上，推出一款光伏理財產品，名為“綠能寶”。
　　該產品號稱“讓人人成為太陽能的生產者和收獲者”。投資金額千元起，參與光伏電站建設，年化收益率可達9%-10%。至此運行月余，截至記者發稿時眾籌資金7100多萬元。
　　SPI平臺和它的“豪華團隊”
　　主導運作綠能寶的SPI公司，前身是2005年成立的美國太陽能股份有限公司，2007年在美國場外柜臺交易系統上市。SPI官網介紹，其股東陣容豪華。按照SPI董事長彭小峰的說法，不僅有巨人集團史玉柱、恒大集團許家印、科瑞基金鄭躍文、聯合金融蔡朝暉、動向體育陳義紅、城市地產王張興等各領域商界領袖加持，還聯合了新興集團、中國節能環保集團等央企。
　　彭小峰2007年帶領賽維登陸紐交所，以400億元成為當年新能源首富。
　　但此后峰回路轉，2012年底，賽維負債高達300億元，陷入債務泥潭，并于2014年3月在紐交所摘牌。彭小峰也于去年9月辭去公司董事長職務。
　　這一光伏理財產品被市場解讀為彭小峰東山再起的重要籌碼，但還需時日觀察。
　　對此平臺，引起了一些在產業與投融資領域的人士的廣泛關注。混業在產業與投融資領域的上海華佰資產管理有限公司董事長邱學凡認為，彭小峰的這種模式一旦運作成功，便能直接對接了產業與互聯網的投融資平臺，自己對此非常關注。
　　長期以來，國內金融機構普遍收緊對光伏行業的貸款和融資。尤其是對一些中小企業，資金緊張一度成為光伏產業發展的掣肘。近兩年，龐大的光伏產業也在尋求對接互聯網金融的模式，但至今互聯網金融平臺的新能源項目依然難覓。
　　國外知名度較高的案例，是馬賽克（Mosaic）的太陽能公司的眾籌光伏項目融資平臺。據媒體報道，自2011年5月成立以來，馬賽克通過網絡眾籌方式募集超過600萬美元，為18MW多的個人屋頂光伏項目提供了融資服務。
　　眾籌模式在國內起步較晚。不過，2014年初，坊間有阿里推出以光伏為投資標的“定期寶”的傳聞，而后阿里有關人士予以否認。
　　去年2月19日，聯合光伏集團有限公司與國家開發銀行、國電光伏、網信金融等合作，建立前海眾籌光伏電力平臺，將通過眾籌模式在深圳前海新區聯合開發全球首個兆瓦級的分布式太陽能電站，該項目總募金額1000萬元。
　　實際上，能源投資市場上，傳統銀行也在加速布局。
　　2月25日，晶科家庭光伏科技有限公司與工商銀行聯合發布家庭光伏“分期寶”金融服務。這是工商銀行在國內首次推出的分布式家庭光伏金融業務。用戶可通過工商銀行信用卡分期購買家庭光伏發電產品。不過，對于大多數銀行而言，光伏仍然是不敢觸碰的行業。
　　詳解綠能寶“通融”之道
　　彭小峰搭建的這個平臺上，推出的綠能寶是目前國內首款以光伏電站為標的的互聯網金融產品，集合了眾籌、融資租賃兩大新型融資模式的特點。依據這款產品直接打通了光伏產業的互聯網投融資。對此，21世紀經濟報道記者深入調研了其產品架構以及與產業的通融之道。
　　綠能寶于今年1月下旬正式上線，是SPI全資子公司江蘇綠能寶融資租賃有限公司（簡稱綠能寶）的一款理財產品。彭小峰曾對媒體提道：“雖然一些分布式的小型光伏電站受熱捧，但在建設期，無法獲得銀行貸款。而通過 綠能寶 這種新型的融資租賃模式，電站投資方則有了資金，而投資者又能由此分享到穩定的電費及補貼收益。”
　　投資流程是，投資者在陽光動力能源互聯網平臺認購綠能寶產品，便可獲得單個太陽能發電板（即光伏組件）的所有權，然后委托給綠能寶，出租給太陽能發電企業，用于后者建設電站。
　　目前綠能寶推出“美桔”和“美橙”兩大系列產品，投資起點均是1000元，主要分為1年和10年兩種期限。投資者可獲得9%至10%的年化收益率，按月返息。
　　在這過程，綠能寶的角色不僅僅是資金撮合與委托租賃的受托方，還參與電站安裝、并網發電等電站建設環節。
　　運行至今一個多月，其官網公布的融資項目共10個，其中7個已完成募資。截至目前，21世紀經濟報道記者統計，綠能寶累計募集資金7100多萬。具有可比性的互聯網平臺并不多，這一規模在與之性質接近的P2P平臺中表現并不突出。
　　盡管如此，綠能寶和任何新事物一樣，引發了市場人士爭議。
　　一些投資者認為，資金安全問題是他們躊躇的主要因素。對此，記者以投資者身份咨詢，該網站工作人員表示：“資金直接打到我們網站，沒有交給第三方公司托管。”而SPI品牌總監周俊曾公開表示：“綠能寶的資金賬戶由第三方國有保險公司來監管。”
　　交易的增信措施方面，其大多并無第三方擔保，僅個別產品由出租方和承租的太陽能發電企業雙方提供連帶責任擔保，如綠能寶美桔7號。
　　“這個產品是眾籌的概念，投資者較分散，所有權的確權過程可能存在一些法律上的瑕疵。” 廣東互聯網金融協會會長陳寶國對記者表示。
　　另外，由于投資周期較長，綠能寶設計了轉讓機制。投資鎖定期大多為90天或180天，過了鎖定期后，綠能寶承諾保證投資者在三天內完成產品轉讓。
　　“與貨幣基金不同，綠能寶是基于實際存在的下游光伏電站項目。鎖定期后，投資者便可收入租金（月結算），并隨時轉讓，如果沒有別人接盤，SPI就會接單。”SPI CEO夏侯敏表示。
　　對此，有業內人士指出，投資標的建設周期長，綠能寶公司用自有資金介入或造成資金使用效率不高，而理財資金的對接設計，也并不透明。
　　查閱太陽能發電企業資料可見，融資方多為2014年新成立的公司，項目主要位于河北、山東、廣東、江蘇和江西等地區。
　　實際上，在整個光伏產業鏈中，幾乎所有的部件質量都會對電站的收益率產生影響。
　　不過彭小峰指出，同一地區光照時間和發電量相對固定，收益穩定且可預測，以及國家電價政策的穩定性，而且投資者租賃的每一塊太陽能發電板都是以實物形式存在，確保了其投資安全性。