創(chuàng)辦一個(gè)充滿幸福感的追夢平臺(tái)
　　湖北襄陽，距離當(dāng)年劉備三顧茅廬請諸葛亮出山之地不過三五十公里的國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)里，一座自動(dòng)化程度領(lǐng)先國內(nèi)的現(xiàn)代化光伏組件工廠，正在拔地而起。
透過正在修建中的大門望去，廠區(qū)內(nèi)四處黃土裸露、荒草零星，其間卻突兀矗立著四座外觀時(shí)尚的廠房，忙忙碌碌進(jìn)出的工人，一派熱火朝天景象，與周邊荒蕪的環(huán)境形成強(qiáng)烈的視覺沖突。
　　廠房的另一邊，則是同樣也已投入使用的四棟員工宿舍樓，其中，會(huì)議中心、活動(dòng)中心、食堂等生活設(shè)施一應(yīng)俱全。
　　臨時(shí)在員工宿舍樓里辦公的楊建華告訴本刊記者，這間名為湖北晶日光能科技股份有限公司（以下簡稱“晶日光能”）的光伏組件工廠，隸屬于四葉草新能源，僅用了十個(gè)月的建設(shè)便已開始投產(chǎn)，并因此被地方政府領(lǐng)導(dǎo)稱為創(chuàng)造了當(dāng)?shù)厮俣取?br /> 　　工廠投產(chǎn)快，不僅在于邊建設(shè)邊投產(chǎn)，而更多在于楊建華希望為員工營造一種歸屬感。因此，晶日光能首先建設(shè)的是與生活及生產(chǎn)相關(guān)的建筑，辦公樓和廠區(qū)環(huán)境等則放在了后面。在四葉草新能源的總部——蘇州，這樣的“歸屬感”安排，或許體現(xiàn)得更為明顯。其蘇州辦公室里，甚至有些夸張的擺滿了郁郁蔥蔥的綠色植物，整個(gè)辦公區(qū)更像是一個(gè)花園，工作其間，不免心曠神怡。
　　楊建華說，他希望公司是一個(gè)充滿幸福感的平臺(tái)，可以讓一同創(chuàng)業(yè)的伙伴們，快樂的、毫無顧忌的去追逐心中的夢想。

　　智能運(yùn)維才是分布式的未來模式
　　四葉草新能源創(chuàng)辦之初，楊建華就開始思考一個(gè)問題，一個(gè)電站建成之后，未來的25年怎么管理？
　　“我們這幫人不是為了吃飯來干這個(gè)事的，而是希望從長遠(yuǎn)的角度來考慮未來的戰(zhàn)略方向和發(fā)展模式。”從一家上市公司CEO崗位辭職而創(chuàng)業(yè)的楊建華，無論在國企，還是上市公司，似乎都更喜歡探索和突破。
　　最困難的地方，其實(shí)也最容易獲得突破。
　　在此前的上市公司，從一個(gè)普通業(yè)務(wù)員成長起來的楊建華，正是主動(dòng)申請到公司業(yè)績最差的地區(qū)，將業(yè)務(wù)做到全國最好，然后一步步由基層業(yè)務(wù)員做到了集團(tuán)公司執(zhí)行總裁。
　　這一次，他再次選擇了光伏行業(yè)最困難的地方—對分布式光伏市場模式的突破。
　　目前，光伏行業(yè)內(nèi)不少公司，都是從產(chǎn)品生產(chǎn)開始，向下游延伸到電站的開發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維，幾乎所有環(huán)節(jié)都涉獵，且看起來還比專注單個(gè)環(huán)節(jié)的公司更有競爭力。
　　不過，在楊建華看來，這種商業(yè)模式并不符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，也不符合光伏行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。“產(chǎn)業(yè)分工是大勢所趨。就像地產(chǎn)和汽車行業(yè)一樣，物業(yè)公司和4S店的商業(yè)分工一定會(huì)出現(xiàn)。”
　　由汽車行業(yè)的4S店服務(wù)模式，楊建華和他的創(chuàng)業(yè)小伙伴兒們興奮地“發(fā)現(xiàn)”了一種分布式光伏的創(chuàng)新模式，并將其命名為“分布式4S模式”。
　　這一模式，將從初期的電站項(xiàng)目的開發(fā)、引資、設(shè)計(jì)、EPC到建成之后的運(yùn)維和管理等一條龍服務(wù)，最終過渡到更側(cè)重于電站建成之后的智能化管理與運(yùn)維服務(wù)。
　　“現(xiàn)在大家更關(guān)注的是電站前期的設(shè)計(jì)和建設(shè)，建成之后25年的管理則多被忽略，因此我們希望在這方面多做一些思考和嘗試。”楊建華說，這也是四葉草新能源的終極定位。