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    “互聯網+ ”時代的商業模式考驗

    2015-04-28 07:58:34 太陽能發電網
    來源:《太陽能發電》雜志 ■ 2015/04 策劃:《太陽能發電》雜志編輯部 統籌:秋石 采寫:記者 張廣明 光伏業商業模式單一且同質化的弊端,正在顯現。 在電站開發領域,曾被視為行業典范的在項目未建



        來源:《太陽能發電》雜志 ■ 2015/04
        策劃:《太陽能發電》雜志編輯部
        統籌:秋石
        采寫:記者 張廣明


        光伏業商業模式單一且同質化的弊端,正在顯現。
        在電站開發領域,曾被視為行業典范的在項目未建成并網即轉讓退出的模式,正因國家能源局堅決打擊“路條”買賣的措施而受到影響。其影響包括,因項目出售進度延遲而導致的當期利潤減少,電站投資的商務模式與收入確認模式的改變,以及導致企業現金流的緊張影響新項目的開發和融資成本增加。
        凡此種種,均對當前的專業光伏電站運營商模式提出了嚴峻的考驗。
        而在電站的運維領域,則因商業模式的同質化,而對無論阿里云這樣的新進入者還是原有企業均提出了新命題,如何創新商業模式,既關系到其能否脫離價格戰的惡性競爭,也關系到整個運維市場的可持續發展前景。
        在大熱的“互聯網+”背景下,同樣大熱的光伏電站市場及能源互聯網市場,卻不得不正視一個先天性的缺陷——限電的問題,尤其是在經濟放緩帶來的用電量下滑的時代大背景下。
        綜合來看,能源互聯網未來商業模式的創新進程,可能要取決于電力體制改革的力度。而互聯網金融,除了與能源互聯網的進展相關外,另一個主要的難題正是來自于限電。
        畢竟,對于光伏業的互聯網金融項目而言,在限電的大背景下,即便其每年收益能覆蓋產品承諾的甚至高達10%的收益率,但能夠留給電站業主本身的收益還剩余多少,才是直接關系到其商業模式是否可持續的核心問題。

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    作者:張廣明 來源:《太陽能發電》雜志 責任編輯:admin

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