2、成本低廉：光伏行業長期依靠政府補貼，一定是不可持久的，將造成企業獨立生存能力降低，沒有市場競爭力。清潔能源未來的出路就是成本比傳統能源更低，這樣才能有前途。就我們順風而言，想在全球推廣EPC解決方案，就需要把集團內部各版塊企業、關聯企業的協同優勢發揮出來。目前我們可以做到把光伏發電成本控制在0.4-0.5元/度，利用這一優勢我們可以在全球推廣一站式EPC綜合解決方案。如果能降低風能和其他新的清潔能源的成本，我相信都會很有競爭力。另外，傳統能源有幾個問題：（1）儲量問題，開采難以持續；（2）環境負擔問題；（3）成本日趨升高問題。而清潔能源的成本是不斷向下的，我們相信，最終通過我們順風這樣的企業，將使清潔能源的成本低于傳統能源；

    3、持續可再生：清潔能源是完全的可再生能源，可持續發展，同時對環境友善。 

    滿足了這三條，未來清潔能源的前途是無限的，做不到這三條，大家都只是過客。以上是順風在能源供應方面一個比較理想的戰略設計，都在一步步的向前推進。對應去年5月我在無錫尚德的講話，集團今天的發展規劃實際上是在產業鏈整合及公司內部各個環節的“落地”，包含技術落地，產品落地等等。 

    國際投資界目前對順風最大的疑惑是看不懂我們的布局，包括集團高管在內的各個團隊，真正能清晰的理解順風發展戰略的人不多。我覺得最大的原因是順風發展太快，直到現在才具備橫向溝通的條件。所以我在三亞向集團管理團隊提出今年是品牌宣傳年，其中很重要的一條就是要讓我們企業內部從高管到中層再到普通員工都能了解順風究竟是什么樣的企業，明確大家的使命和責任，從而找準每個人自身的定位。我覺得需要通過密集而持續的培訓、學習、溝通和討論，才能使大家更好的理解公司的現狀和未來發展方向、戰略。只有所有員工都了解了、理解了，才能配合做好順風的品牌宣傳工作。

    這次開會需要形成對企業的了解，達成共識，統一思想，統一認識。同時能夠明確自己的責任，知道自己的職責。人在不同階段都會面臨變化，從而帶來的對自身的思考，我們現在面對新的業務、新的轉型，就要有新的思考。充分了解企業，對大家能在企業中更好的擔當、更多的做出貢獻都有很好的促進作用。在新的業務范圍與傳統的工作產生矛盾時，統一認識就顯得非常重要。從我們目前的狀況看，通過前期3-4月份對高管的培訓到現在全面推廣解決方案的培訓，我相信內部從上到下能形成一個基本的共識。 

    我在順風、尚德方面花了不少時間與精力，雖然推廣低碳解決方案有難度，但是想到以我們目前的技術水平和產品供應能力，能做到把一個城市甚至一個國家的能耗降低50%以上，這在人類歷史上是多么偉大的一個事業。傳統的合同能源管理只要有基本的財務能力和一定的政府關系都能從事，而我們現在對整個城市的能源管理和能源消耗都有比較完整的解決方案，如果商業化成功，將使順風在全球的低碳城市解決方案市場處于“無可競爭”的地位。自從二戰以來全球的能源消耗占GDP的比重始終在20%以上，另外全球人口不斷增長，未來將突破100億人，同時隨著人們生活消費方式的改變，包括各種人工智能在內的智能化應用推廣，無一不伴隨著能源的消耗，能源消耗將是一個持續長期增長的過程。我們的業務范圍是處在一個最大的市場環境中。從另一個角度看，我們的低碳解決方案也是代表順風踏出了能源行業，跨界到所有的只要有人存在有能源需求的行業。我們進入的是一個無限成長的行業，只要有本事、有能力，這個行業將無限擴張。 

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