另一個方面，要思維創新、服務創新。金融中介服務機構的金融思維創新、服務意識創新，是完善金融創新環境的關鍵環節。
　　其一，“中證眾籌”目前被動形成的“統一平臺、分割市場”不利于眾籌產品的大規模銷售。光伏電站市場的年度融資需求在千億級別，可目前由于各中介機構對“中證眾籌”平臺的想法不一，帶來的不利結果就是：光伏眾籌產品在這個平臺通過某家中介機構銷售，基本只能依靠這家中介機構自己的銷售渠道，難以發揮“中證眾籌”多家中介公司共同參與的大平臺作用，其結果無法滿足光伏電站融資的巨額需求。解決這一障礙的關鍵，不在制度設計本身，更不在“中證眾籌”平臺自身，而在中介服務機構無視市場越來越細分和專業化的趨勢，一時難改“大而全”的業務思維。相信“綠能寶”的未來銷售額會非常巨大，“中證眾籌”平臺上一家中介服務機構的投資人難以滿足需求。
　　其二，中介機構應當更多創新意識、服務意識。在老紅接觸的中介服務機構中，他們都以為很懂光伏產業，其實不然，集中表現在還是以傳統的風險控制思維來判斷光伏電站金融產品。即在無資產抵押的情況下，如果個別光伏電站眾籌產品出現利息或本金支付困難怎么辦？殊不知如果哪家融資企業出現暫時支付困難，光伏電站本身就是優質資產，并且具有極好的流動性，在當前光伏市場是稀缺資源。至于光伏眾籌產品的投資回報不足以吸引投資人問題，相信中國龐大的投資市場中不同投資人的投資偏好是不同的，一個投資人和光伏融資企業都能接受的融資市場一定是存在的。它需要具有突出創新精神和服務意識的中介機構去找到它，一旦找到，必將擁有一個巨大的市場。可現實不這樣，每次去中介服務機構，老紅清楚地知道給他們帶來了一個可能的巨大市場機會，可結果總是感覺好像給他們帶來了一個不小的麻煩。試想“綠能寶”銷售如此之好，何必要跑到“中證眾籌”去看中介服務機構的臉色。
　　總之，當規范的平臺滿足不了市場需求的時候，市場需求就會用自己的辦法去解決需求。老紅以為，面對市場對“綠能寶”的多種質疑，彭曉峰是委屈而難言的。
　　光伏產業的眾籌探討之旅，是遠遠走在許多產業的前面的。但是，除了彭曉峰的“綠能寶”碩果僅存之外，包括2014年初“聯合光伏”的首開光伏眾籌，2015年5月3日“中廣核”的眾籌“光伏寶”，以及其他大量的行動者，他們或無果而終，或難成規模。原因只有一個：沒有一個規范的為光伏電站融資特性定制的網絡金融產品和交易平臺。
　　彭曉峰希望規范，所有光伏電站融資者也都希望規范，但是如果規范平臺以及金融中介服務機構總是高高在上，不能根據光伏電站創新金融的特性滿足他們的規模需求，只能迫使他們去尋找“不規范”的投融資行為。而這些行為終將伴隨創新金融政策的完善，進行自我完善。
　　經過在“中證眾籌”進行光伏電站投融資創新探討的半年時間，老紅最切膚之痛的體會是：金融創新是一個體系的創新。談金融產品創新，無論是舶來品還是有中國特色的改進版都不是什么難事，難在意識和體制形成的環境創新。如同吳曉靈近日一個講話的題目《市場不缺錢缺的是制度和機制》，老紅要說：市場不缺少金融創新產品，缺的是創新制度和機制。
　　光伏電站市場無論是建設期還是持有期，金融屬性突出。在成熟市場國家除了眾籌，ABS、YieldCo等金融創新產品豐富，需求龐大，交投活躍。在中國即將到來的電力改革時代，在光伏產業完全市場化加速到來的時候，光伏電站的投融資需求超乎想象，投融資產品的創新需求時不我待。
　　此時老紅想起了馬云那句話：銀行不改變，就改變銀行。

作者：紅煒 來源：新浪博客 責任編輯：wutongyufg