跟上市場節奏轉換的步伐才有出路
　　現在生產紅紅火火的旭陽雷迪，其實在這一輪光伏行業的“寒冬期”，過了蠻長一段時間的“苦日子”。
　　2009年，旭陽雷迪在九江開發區投產，2010年在光伏行業大環境帶動下，實現井噴式發展，當時多晶硅片年產能達1吉瓦、年產值18億元。然而，在2011年底，受歐美對華光伏企業“雙反”調查及企業經營管理出現問題等影響，和國內許多同行一樣，旭陽雷迪由輝煌逐步走向低迷。2013年至2014年上半年，企業基本處于半停產狀態，欠下的材料款、工程款、銀行貸款等20多億元，處于隨時可能崩盤的危險境地。
　　“其實，現在還算不上是行業整體復蘇，能夠像旭陽雷迪一樣起死回生的，都是能跟著市場節奏轉換步伐的企業。”李文茂說，缺錢是各大光伏企業這兩年面臨的共性難題，去年7月，公司改選董事會后，為解決沒錢買原料的困境，一改原先運營模式，開展“代加工”“雙經銷”等模式，這保持了企業滿負荷運行，在賺取加工費的同時，又能維系原有銷售渠道和逐步還清欠款。“今年底，我們就能實現盈虧平衡了。”李文茂樂觀地說。
　　有業內人士分析，在經歷了兩三年的蟄伏后，我省光伏行業有一批像旭陽雷迪這樣的企業，通過“練內功”率先走上了復蘇之路。
　　瑞晶太陽能科技公司總經理張中良說，在光伏行業的“寒冬期”，一批光伏企業倒閉，瑞晶也不可避免地受到了沖擊。瑞晶公司根據市場形勢變化，及時調整生產模式，通過以銷定產、減少產品庫存和資金占用、盤活資產等舉措，并針對下游產品盈利能力強的市場走勢，將公司生產重點轉向組件生產和光伏電站建設，在行業內率先走出了困境。

　　只有創新驅動才能贏得未來
　　雖然從2013年底起，光伏產業逐步回暖。但經歷了一輪寒冬后，江西光伏產業的復蘇之路如何才能走得又快又穩？我省的龍頭企業給出了一致的答案：只有創新驅動才能贏得未來。
　　最近，伴隨著“互聯網+”在能源領域的創新應用，微電網正式上升至國家層面推廣，這對于光伏行業而言，意味著是一塊巨大的市場蛋糕。而我省光伏龍頭企業則早已開始搶先布局：在去年兩會上，晶科能源CEO陳康平提交了一份名為“應建分布式發電局域性微電網”的提案，此后，晶科能源為此成立了專門的設計院和研究所，并積極探索微電網項目的建設，在新疆、西藏等偏遠無電村、哨所、離島以及一些城市的居民小區內建設示范項目；2011年起，瑞晶太陽能開始大舉進軍光伏應用市場，在光伏終端產品的應用、智能微電網建設方面大顯身手。
　　李文茂說，雖然最近幾年光伏行業并沒有出現變革性的新技術，但技術更新一直都沒有停步，經過這一輪的大浪淘沙后，行業集中度更高了，未來在技術、工藝等領域的競爭將日趨激烈。因此，旭陽雷迪面臨的最大壓力在于如何實現技術創新，而一旦技術優勢喪失，就意味著被市場淘汰。目前，旭陽雷迪正籌集資金進行技術改造，計劃在今年四季度推出首次由旭陽雷迪發布行業標準的全國首批量產型超高效多晶硅，產品光電轉換效率將達到18.2%，讓旭陽雷迪成為全行業的技術領跑者。
　　而瑞晶太陽能今年也在全國率先自主研發出了電池片臭氧改造技術，并且通過了德國萊茵光伏權威論證，拿到了光伏產品出口歐盟市場的通行證。該公司相關負責人說，國內外光伏市場已對電池片的穩定性提出了新要求，但國內光伏企業幾乎都是“拿來主義”，從國外引進一臺設備需要近40萬元，而且最快需要3個月時間才能投產。而瑞晶公司自主研發的設備只要3萬元左右，十幾條生產線改造可節省近500萬資金。更為重要的是，提高了產品科技含量和企業核心競爭力。

作者：鄭榮林 來源：江西日報 責任編輯：wutongyufg