記者：我們的光伏電站“棄光限電”情況如何？
　　譚韌：目前，我們大約有12％的發(fā)電項目是分布式電站，這些電站基本上沒有嚴重的“棄光限電”問題。就大型地面電站而言，有“棄光限電”現象的主要在甘肅和新疆，這些問題已經受到政府的高度重視也有了解決問題的方案。目前我們的電站運營中也有超額發(fā)電的情況，比如在江蘇鹽城。

　　記者：我們對光伏電站的策略是什么，是持有還是出售？
　　譚韌：我們的光伏電站以國內為主，國內以長期持有為戰(zhàn)略；國外相對較少，主要在歐洲、美國和日本，海外項目以建成對外出售為主，上季度我們出售了一個英國50MW的項目。

　　重點開發(fā)下游電站
　　記者：天合光能的主業(yè)是上游組件，現在將下游業(yè)務作為一個重點是基于什么考慮？是不是因為上游業(yè)務利潤變薄或者產能過剩？
　　譚韌：我們進入下游主要是看好光伏電站的市場前景，而并非其他原因。以前，天合光能是以生產組件為主，現在將下游業(yè)務作為一個重點發(fā)展。天合的目標是保持世界領先的組件生產商，并成為一流的下游電站開發(fā)運營商。
　　我是2013年底到的天合光能，上游業(yè)務的毛利率由兩年前的15%上升到今年第二季度的20%左右，生產板塊凈利潤率由兩年前的4%上升到今年第二季度的7-8%。所以上游業(yè)務利潤變薄的說法并不能一概而論。雖然組件價格的下降是事實，但天合的降本能力也證明了我們有能力保持并增加利潤。同樣，近一兩年全球上游產能過剩的問題也有了極大的化解并達到了相當的平衡，行業(yè)中企業(yè)的分化在行業(yè)整合過程中更加明顯。
　　天合來說，我們現在組件產能存在不足的問題，供不應求，在我們采用的相對輕資產的模式下，增加了通過外包的方式生產，這當然會增加一些成本，影響一些整體利潤水平，但能保持總體資產負債表的健康及我們的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

　　記者：實際上，天合光能從2010年就開始制定了進入下游的戰(zhàn)略，為什么直到今天光伏電站規(guī)模還這么小？
　　譚韌：天合光能進入下游是比較早，但真正起步是在2013年下半年，并在2014年有了較大的進展。主要原因是天合在前些年著重發(fā)展生產研發(fā)及生產能力，為天合成為世界領先的生產商打下了堅實的基礎。2014年下游業(yè)務的發(fā)展還是相當順利的，特別是天合兩次資本市場的增發(fā)給下游業(yè)務提供了寶貴的資金支持。光伏電站的發(fā)展有一個建設期和規(guī)模積累的過程，相信2015年的進一步發(fā)展對天合的下游業(yè)務在市場中的地位有很大影響。

　　記者：我們是否有規(guī)劃，未來三年或者五年內天合光能的下游電站規(guī)模建多大？多少收入來自下游電站收入？
　　譚韌：到今年年底，天合下游項目將達到1GW的體量，我們的團隊積累了經驗，這對下一步的發(fā)展會有積極作用。特別是下游分拆上市后，更多的資金來源必然會對業(yè)務有推進。今年的建設并網工作進行得挺好，將來的三五年中，每年的規(guī)模應該和今年相仿或者有所增加。下游電站的發(fā)展必然會給公司帶來更多的盈利機會。具體的收入比例一定會增加，下一步的規(guī)劃我們會進一步和資本市場進行溝通和交流。

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