李河君公開回應(yīng)漢能遭受香港證監(jiān)部門調(diào)查 稱公司是做空交易的受害者
李河君對香港證監(jiān)會調(diào)查漢能薄膜表示不滿，稱“每一項關(guān)聯(lián)交易都及時進(jìn)行了公告”，但“4年多來，監(jiān)管部門從未對此提出過反對”。
漢能怎么辦？
早在去年底今年初，漢能就已經(jīng)開始進(jìn)行調(diào)整和變革。突如其來的5·20事件，更加堅定了我們的調(diào)整理念，加速了我們的變革進(jìn)程。面對巨大的挑戰(zhàn)，漢能不僅能夠深刻反思自身的問題，而且還制定和執(zhí)行了一系列卓有成效的變革措施。
第一，向移動能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
漢能經(jīng)過不斷地探索以及“試錯”，現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位更加清晰，目前的戰(zhàn)略定位是：以傳統(tǒng)清潔能源為基礎(chǔ)，堅持薄膜發(fā)電發(fā)展方向，以移動能源開創(chuàng)人類能源利用新時代。具體說，是以核心薄膜發(fā)電技術(shù)，實施“移動能源+”戰(zhàn)略落地實現(xiàn)，通過與產(chǎn)業(yè)鏈其他相關(guān)行業(yè)的合作，為各行業(yè)提供差異化和獨(dú)有的“薄膜芯”解決方案，引領(lǐng)全球太陽能薄膜發(fā)電技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用發(fā)展。
漢能的“移動能源+”戰(zhàn)略正是 “互聯(lián)網(wǎng)思維”的基本理念的具體體現(xiàn)，其核心是產(chǎn)品的用戶極致體驗、迭代創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)、生態(tài)化、社會化、跨界等新思維。例如，漢能根據(jù)薄膜太陽能電池芯片輕便、可折疊、易附加等特點，以該芯片作為技術(shù)基礎(chǔ)提供開放性平臺，讓眾多其他的產(chǎn)品生產(chǎn)商借助“薄膜芯”獲取了產(chǎn)品在功能上和應(yīng)用上的增值空間，從而帶動其他產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。
第二，業(yè)務(wù)運(yùn)營策略聚焦調(diào)整。
漢能的業(yè)務(wù)將更加聚焦。漢能將加快全球領(lǐng)先的CIGS技術(shù)和砷化鎵技術(shù)的國產(chǎn)化以及在市場上的廣泛應(yīng)用；在大力發(fā)展經(jīng)銷商，推動戶用發(fā)電系統(tǒng)和分布式發(fā)電的同時，我們將全力以赴開發(fā)民用新產(chǎn)品, 通過“產(chǎn)業(yè)+”模式，與其他行業(yè)開展全方位合作，構(gòu)建一個開放的創(chuàng)新應(yīng)用開發(fā)平臺，加快開發(fā)新產(chǎn)品，培育新業(yè)務(wù)，例如全動力太陽能汽車和無人飛機(jī)等。未來一兩年，漢能會推出一批市場應(yīng)用潛力巨大的新產(chǎn)品，“移動能源+”產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用指日可待。
第三，實施快速響應(yīng)市場的組織變革。
為構(gòu)建面向市場的生態(tài)組織，建立快速響應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和工作機(jī)制，漢能近期對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，包括：人員精簡、組織優(yōu)化、流程再造等，其目標(biāo)是把漢能轉(zhuǎn)變成為以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以市場和客戶為導(dǎo)向的技術(shù)型、服務(wù)型、平臺型公司。
具體做法是：對漢能原有的上、中、下游分割的組織模式進(jìn)行深度調(diào)整變革，打破公司內(nèi)部壁壘，成立了移動能源、柔性工業(yè)應(yīng)用、柔性民用、分布式能源、漢能裝備五個新的事業(yè)群和產(chǎn)品孵化中心，精簡合并后臺管理部門，持續(xù)優(yōu)化公司的部門結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，建立合理的人才結(jié)構(gòu)和人才梯隊，并在內(nèi)部引入競爭上崗機(jī)制。通過簡政放權(quán)、強(qiáng)化責(zé)任共同體意識，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織的高效協(xié)同。
第四，建立開放、透明的合作機(jī)制，做到“四個開放”。
一是股權(quán)開放。漢能要開放股權(quán)，引入戰(zhàn)略投資者，讓更多的社會資本參與薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)，而不是一股獨(dú)大。二是資源開放。漢能將與其他各個行業(yè)聯(lián)合開發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品，實現(xiàn)技術(shù)、資源、人才、渠道共享，將薄膜發(fā)電產(chǎn)品應(yīng)用迅速擴(kuò)張到各個領(lǐng)域，充分體現(xiàn)漢能“產(chǎn)品+”的應(yīng)用理念。三是技術(shù)開放。加強(qiáng)與太陽能領(lǐng)域其他技術(shù)的整合與合作，專注于技術(shù)橋梁架通，參與開放標(biāo)準(zhǔn)制定，創(chuàng)建健康活躍的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。四是渠道開放。漢能以前采取的是直銷、直營店的自建渠道模式銷售產(chǎn)品，現(xiàn)在采取經(jīng)銷商加盟合作的方式，與經(jīng)銷商共建銷售渠道，實現(xiàn)利益共享。此外，漢能與第三方銷售平臺合作，在天貓和京東開設(shè)電商，建立了“漢能商城”官方電子商務(wù)和客戶管理服務(wù)平臺，并開發(fā)移動客戶端App，通過大數(shù)據(jù)的管理，實現(xiàn)移動互聯(lián)時代的最佳用戶體驗。
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