而如果不僅知道怎么把面包做好，還去研究不同的人群有不同的口味，從而做好不同人群的服務，那就是制造業向服務業的結構性大轉型了。最重要的是“轉”，是心態上成為一個服務業者。
　　還有一種可能性，不賣面包，還是賣自己的面粉，但找到更專業、更用心的面包商合作，從面粉的角度去幫助他們做出讓市場更喜歡的面包，通過成就面包商來成就自己。如此，變由一家專業的面粉商，升級成為了為那些用心的、專業的面包商提供服務的服務商！
　　那咱們光伏行業的“面粉廠”，又怎么去理解自己和市場的關系呢？　　

　　自產自銷的突圍？
　　煙臺鼎城公司的光伏遮陽示范項目，正是利用自身的房地產商背景優勢，先期做出一個新應用的落地。畢竟，無人見過的新事物，需要先讓大家認識一下。
鼎城光伏公司在山東煙臺建設的光伏遮陽示范項目。該公司依托鼎城集團，后者是當地是一家大型房地產開發集團公司。

　　然而，放眼國內光伏市場，各種自尋出路的努力，則讓人看得眼花繚亂。
　　比如，眾多的光伏組件企業變身光伏電站投資商，在消化自身產能的同時，又在不斷擴大產能；又比如，光伏輔料配材企業變身光伏電站投資商，以消化客戶抵債過來的物資，而同時，新的抵債物資又不斷輸入；再有，與光伏有關的各種產品的生產者們，都在利用自己在本地的人脈資源優勢，或者在資本市場上的金融優勢，投資規模化光伏電站，以放大自己的產品銷售。
　　其中，甚至不乏一些認了真的“自產自銷”者，還制定了宏偉的目標，希望無限延續這種自產自銷的模式。
　　的確，投資帶動銷售，大投資，大業績，大量資源帶動，更易有成就感。但筆者想說的是，也許我們該好好思考一下，這到底是一種創意的突圍呢，還是一種大大的危險的誘惑？

作者：趙永紅 來源：《太陽能發電》雜志 責任編輯：wutongyufg