大國(guó)工匠：全球逆變器老大的19年征途
從“而立”到年界“知天命”，曹仁賢和他帶領(lǐng)的陽(yáng)光電源用了近20年的時(shí)間，終于完成了“從零到一”的終極跨越。
以十年未周期，熙熙攘攘中，陽(yáng)光電源成為老牌光伏企業(yè)中唯一一個(gè)持續(xù)多年都實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)。
憑什么？曹仁賢給出的答案是“我們只努力做好一件事”——以“匠人”般的虔誠(chéng)擋住外面各種誘惑，通過不斷打磨逆變器系列產(chǎn)品提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，“不盲目求大，不把別人殺死，做好自己的事”。
也就在這19年里，光伏逆變器轉(zhuǎn)換效率從早期的90%提升到目前的99%，價(jià)格從每瓦十幾元降至0.3元，解決了低電壓穿越、SVG、PID主動(dòng)防護(hù)、拉弧檢測(cè)保護(hù)等問題，這些行業(yè)的里程碑式的進(jìn)步，絕大多數(shù)都出自陽(yáng)光電源。
產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的背后，是逆變器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和門檻的不斷提高。時(shí)過境遷，光伏逆變器再也不是沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人隨便投資幾百萬就可以坐收漁利，一些跟不上市場(chǎng)進(jìn)化的逆變器廠商要么主動(dòng)離場(chǎng)，要么在血拼中迅速消亡。
看看這組數(shù)據(jù)：2012年上海SNEC展會(huì)上，逆變器相關(guān)廠家多達(dá)439家；到了2013年則只剩下286家，而2013年4月至今，還出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)光伏逆變器采購(gòu)招標(biāo)的企業(yè)已僅有40家左右，而活躍在50%以上的國(guó)內(nèi)招標(biāo)項(xiàng)目的企業(yè)則已屈指可數(shù)。
數(shù)據(jù)變化的背后是殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在逆變器乃至整個(gè)光伏行業(yè)，僅以資本和抄襲掙快錢的時(shí)代已漸行漸遠(yuǎn)。
如你所知，為了專注地把產(chǎn)品本身做到極致，曹仁賢曾大刀闊斧地砍掉了不少盈利的業(yè)務(wù)；而在其核心業(yè)務(wù)受到猛烈沖擊的時(shí)候又能咬牙堅(jiān)持。所謂“船小好調(diào)頭”，但當(dāng)你的企業(yè)成為業(yè)內(nèi)第一后，要調(diào)頭就沒那么容易。
由是，陽(yáng)光電源這幾年一直做三年滾動(dòng)目標(biāo)和計(jì)劃，用科技工具輔助，對(duì)行業(yè)初步預(yù)測(cè)和判斷，“哪些堅(jiān)決不做，哪些業(yè)務(wù)加強(qiáng)，哪些有困難要堅(jiān)持住。”
喧囂時(shí)保持靜氣，承壓時(shí)篤信“手藝”——這樣的“匠人”氣質(zhì)與文化，讓像陽(yáng)光電源這樣在過往某個(gè)階段看來過于穩(wěn)健、甚至在宣傳上稍顯“刻板”的企業(yè)，在日漸規(guī)范的市場(chǎng)里卻源源不斷地釋放出旺盛的生命力，這是一種猶如巨石壓頂也無法阻擋的成長(zhǎng)力量。
除了出貨量上穩(wěn)居全球第一，陽(yáng)光電源的財(cái)報(bào)還顯示，其在2015年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收46億元，較上年同期增長(zhǎng)51.79%；凈利潤(rùn)為4.4億元，較上年同期增長(zhǎng)56.04%。
陽(yáng)光電源高級(jí)副總裁趙為向華夏能源網(wǎng)記者分析，上漲原因在于報(bào)告期內(nèi)公司借助主導(dǎo)產(chǎn)品性價(jià)比、質(zhì)量、品牌的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，使得公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得以快速提高。另外，光伏電站系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)按完工進(jìn)度確認(rèn)收入，使整體主營(yíng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)得以提升。趙為還介紹，在海外市場(chǎng)，東南亞、北美、歐洲三個(gè)市場(chǎng)去年取得較大突破。
作者： 力措 來源： 華夏能源網(wǎng) 責(zé)任編輯：wutongyufg
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