陽光電源之前每年的研發經費占銷售額近10%，這幾年銷售增長很快，每年也保持億元級別的研發投入。但由于逆變器的毛利率越來越低，研發的環境也越來越嚴苛，對此，陽光采取了精準、有預見和可持續的研發戰略，采用IPD模式使開發過程嚴謹、苛刻、準時，滿足變革要求。
　　而具體到創新策略，陽光電源堅持聚焦主營業務，進行協同和周邊創新。陽光電源高級副總裁趙為告訴華夏能源網記者，陽光電源的多元化是協同多元化，例如儲能、新能源汽車、電站整體解決方案等，圍繞著新能源電力展開。這意味著在陽光電源的戰略布局中，逆變器始終是那個用以畫圓的“半徑”。
　　面對日益復雜的應用場景，2014年，陽光電源提出了“因地制宜，科學設計”的設計理念。陽光電源曾對外表示，這一設計理念并不是企業戰略上的保守姿態，而是真正為客戶服務的務實策略。據趙為介紹，陽光電源目前從集中電站到戶用以及扶貧項目共開發了20多款產品，基本滿足客戶所有需要。

　　如今，陽光電源在對“工匠精神”的恪守中，以長達19年的磨礪登上了全球逆變器第一的寶座。這是一個新的開始，是成就，也是新的挑戰。
　　而在新能源行業，過去的經驗已經證明，那些推崇并踐行“工匠精神”，以技術創新和提升產品質量為己任的企業，無疑更有可持續的競爭力。
　　簡言之，如今的新能源行業，從不缺野心、雄心和信心，但是缺耐心、用心和專心。
　　春去春又回！新能源行業明顯回暖，但如今的競爭環境仍未必樂觀。
　　比如補貼的問題、棄電的問題、過剩的問題、惡性競爭與商業造假等問題依然困擾著這個行業。如此背景下，提倡工匠精神，恪守商業底線，推崇公平競爭顯得尤為重要。
　　曾有媒體提醒曹仁賢“是否表現得過于低調了”，他回答：“我們一向以這樣的形象出現在公眾面前，過度宣傳自己反而不好意思。我始終認為真的假不了，假的真不了。大家都知道，逆變器的業務是陽光電源的命根子，我們始終堅持可持續經營、可持續發展。
　　無論行業出現何種變化，我們都會按照自己的方式修煉和提升自己。我們最直接的壓力來源于客戶的要求，而這顯然是一個正向的壓力。我相信，深刻理解行業，耐得住誤解，熬得住寂寞，企業發展的核心始終是以產品創新來為自己造血，而不是靠冒進和過度傳播。”


作者： 力措 來源： 華夏能源網 責任編輯：wutongyufg