同業整合 推動企業重生產業升級
　　從身陷絕境到破產重整，再到獲得新生，一路跌宕起伏，超日和尚德帶來的思考是多方面的。
　　作為全國首例公司債違約的上市公司破產重整案件，當時超日若要恢復上市，避免破產清算，須在2014年內重整成功，扭虧為盈。這意味著重整工作有效時間至多半年，選擇同行業有實力企業作為重整方，成為迅速重整成功的關鍵。
　　超日易主更名后，成為國內最大非公有制能源企業協鑫集團的控股子公司。協鑫集團董事長、亞洲光伏產業協會主席朱共山介紹，超日負債規模大、資產情況復雜，還涉及6萬多股民及大量海外資產，同業整合有利于加速重整進程、優化資源配置、保障員工和投資者利益。
　　破產重整也是提質增效的契機！協鑫集成及時明確發展定位，加大技術改造、注入優質資產，3年過去了，曾經陷入困境的明星企業涅槃重生，新東家借此完善了產業鏈、增加了一個資本平臺。“協鑫集團原有的多晶硅生產、鑄錠切片和電站建設運維已是全球領先，補上電池及組件制造、系統集成這一中間環節后，行業地位和話語權持續提升。”朱共山介紹，今年一季度，協鑫集成的營業收入和利潤總額同比分別增長167.33%、107.79%，組件出貨量躍居全球第六名。
　　重整后的無錫尚德繼續沿用“尚德”品牌，并持續專注于光伏電池及組件的開發、生產和銷售。政府沒花一分錢，讓一家即將倒下的業界老大獲得新生，有效化解了經濟和金融風險，維護了社會穩定；對尚德而言，品牌技術和市場影響力得以保留；對接盤者順風光電而言，有了一個打造新型產業鏈的嶄新平臺。“方向正確，過程痛苦，結果令人滿意。”全程參與尚德重整的無錫市委常委、常務副市長黃欽坦言，對陷入困境的企業，政府既不能簡單地一推了之，也不能老是攬在懷里怕冷怕熱，必須通過市場化機制，依法、依規、公開、透明地處理，找到各方利益的最大公約數。
　　此前，尚德重整已寫進中央黨校省部級領導干部班課程的教學案例，國家有關部門曾專題調研。“企業重整要堅持市場化、法制化、規范化原則，不能老想著政府‘兜底’、國資接盤。”南京大學教授劉志彪分析說，每個環節在法院、管理人的主持下嚴格按程序實施，政府部門不預設立場、不搞“拉郎配”，充分尊重市場規律，是兩家企業重整成功的關鍵所在。

作者：黃偉 來源：新華日報 責任編輯：wutongyufg