對此，兆伏愛索市場總監(jiān)吳紅江的解釋是，公司近幾年之所以遲遲在市場上沒有新動作，主要是在修煉“內(nèi)功”，最終目的是要將兆伏愛索打造成完全滿足SMA標(biāo)準(zhǔn)的子公司，無論是在技術(shù)研發(fā)、運營管理還是軟件提升方面，都要擁有純正的SMA血統(tǒng)。
　　“兩年多來，兆伏愛索在技術(shù)研發(fā)、運營管理、軟件提升等方方面面進行了融合與重整。這類似于武學(xué)中的修煉‘內(nèi)功’，是一個很嚴(yán)肅的事情，需要長久的時間。首先，在研發(fā)技術(shù)上，為了實現(xiàn)符合德國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，兆伏愛索經(jīng)歷了瘋狂而又痛苦的過程，例如：一個產(chǎn)品的推出要通過近200處地方的改進。運營方面，SMA投入至少了15位來自德國的工程師，自2013年開始，歷時38個月改進運營制造問題超過30個，運營制造百分之百納入SMA，執(zhí)行SMA標(biāo)準(zhǔn)進行管控。”張勇解釋說。

兆伏愛索工廠

　　對于兆伏愛索此次重出江湖，有業(yè)內(nèi)分析人士認為，從其推出的產(chǎn)品來看，主打分布式市場的背后，可能也暗含了某種考量。比如，不想打價格戰(zhàn)。畢竟，對于如今已有“外資血統(tǒng)”的兆伏愛索而言，打“價格戰(zhàn)”可能并非其長處。
　　不過，盡管從理論上講，無論是工商業(yè)屋頂，還是居民屋頂，都應(yīng)該更關(guān)注光伏電站的質(zhì)量以及最終的發(fā)電量。但就市場實際情況來看，情況可能還需進一步的細分。
　　以潛力更被看好的光伏扶貧為例，就是一個地方色彩較為濃厚的市場，且在諸如逆變器等設(shè)備的采購方面，還囊括著方方面面的利益博弈，最終的結(jié)果可能是很難真正以電站發(fā)電量為基本原則。
　　就此，張勇表示，兆伏愛索將從兩方面降低成本，以應(yīng)對挑戰(zhàn)。