新風險：接受不能改變的，致力可以改變的

　　從國家領導人在減排方面的國際承諾，到各種非化石能源產業(yè)占比分解，到光伏產業(yè)“十三五”發(fā)展大目標，再到電網保障性收購、補貼及時到位，以及發(fā)改、能源、國土、財政、規(guī)劃等等多個部門和電網公司配套政策的整體保障，一盤棋統(tǒng)籌協(xié)調，全面推進和落實，這是每個光伏人都希望的市場美好夢想。

　　然而，現(xiàn)實很骨感。

　　收入來源遇到棄光，銷售電力遇到標桿電價可能大跌，政策享受遇到電網難以長期墊錢，農光、漁光互補項目遇到非“未利用地”的建設隨時可能被收緊……

　　光伏總是一個這樣遠望光明無限、近看一片黑暗的產業(yè)。

　　一個成熟的人會明白，這個世界不如自己的意，是非常正常的一件事，因為別人不是上帝派來給自己做配套的。

　　行業(yè)發(fā)展也好，企業(yè)經營也罷，同樣如此，絕非“會哭的娃娃有奶吃”這么簡單。因為，政府部門的存在和工作開展，不是專門給我們光伏產業(yè)配套的。

　　不同部委下的不同司局之間的政策和規(guī)定，出于自身分工的整體考慮，出現(xiàn)互相牽制乃至矛盾，其實是完全正常的事。整個政策體系對應的我國能源大系統(tǒng)中的諸多復雜因素，牽一發(fā)而動全身，即使知道正確方向如此，也不可能一蹴而就。

　　盡管政策動向不如意，但要相信，今天的政府部門，絕不是拍腦袋出政策的。從事行業(yè)協(xié)會工作的筆者，深知如此。

　　“聽不聽是你的事，說不說是我的事。”很多人都有這樣的溝通習慣。

　　然而，如果你關注溝通的效能就會知道，有效溝通的一個基本原則是，“我不知道我說了什么，除非你告訴我你聽到了什么”。換言之，我們說的是否正確、準確、完整并不重要，重要的是對方真正聽進去并理解的意思是些什么。此外，還有一點很重要，就是對方聽懂了我們以后，有哪些是對方愿意做并且可以做得到的。

　　因此，從我們光伏人的角度進行政策反饋是有必要的，但同時也要了解，有些事情因牽扯因素過多，可能無法在近期得以有效改變。而企業(yè)要生存，我們能做的，是不僅了解自己的思維框架，還要了解他人的思維框架；接受自己不能改變的事實，然后去致力于可以改變的部分。

　　不要一心只期望短時間內政策的突破和完善，我們在積極溝通、積極呼吁的同時，也要做最壞的打算，做好自己的發(fā)展。