很榮幸，能夠與大家共享質量與品牌發展合作的交流。下面我就晶澳太陽能有限公司在提升產品質量、樹立良好品牌方面的做法，作簡單的闡述。

　　

　　有人把質量比作是企業的生命線，那么這條生命線就必然應該是一條鮮活的線，精彩的線。作為全球光伏技術的引領者，晶澳產品在國內外市場享有盛譽，河北省政府質量獎的取得，為晶澳榮譽榜增添了濃重的一筆。這既是對我們勞動成果的肯定，是我們今后工作的壓力，也是我們追求卓越品質的永恒動力。

 

　　戰略決策要用望遠鏡

 

　　不斷實施質量改進，致力于打造晶澳產品的核心競爭力。公司自成立之初，引入質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系，建立并實施體系運行的管理制度，不斷改進和創新。在保持3個體系持續有效運行的基礎上，積極導入卓越績效管理模式，圍繞運營、顧客、產品的實施及交付過程建立360度績效評價體系和關鍵績效指標考核體系。

 

　　激勵員工要用聚光鏡

 

　　晶澳積極建設學習型、創新型企業，秉承“快樂工作、感恩生活”的晶澳文化，深入推進“創新、務實、誠信、奉獻”的管理理念，以安全、創新統攬發展全局，從提升產品效率著手，從降低生產成本著力，不斷深入推進團隊建設、制度建設和企業文化建設，增強了員工之間的團隊合作意識，激發大家的創造力。設立總經理信箱，用于收集員工見解、建議、意見，促進高層與員工的雙向溝通，公開高層聯系方式，使員工與高層領導直接對話，通過召開例會、專題會的形式對員工的各項建議和意見進行論證、分析并給予解決或解釋，有效地提升了員工滿意度。

　　

　　公司重視員工的學習和發展，根據崗位需求和員工意愿，制定月度和年度的培訓計劃，每月總結培訓效果，扎實穩固地提升員工所需技能。根據實際情況安排員工外出深造或培訓，拓展專業的深度和廣度。

 

　　強化管理要用顯微鏡

 

　　數據統計分析全面應用于各工序，從微小的趨勢變化，提前預警產品的異常情況，做到預防為主。制定重大品質異常標準并執行8D分析，做到事后的詳細分析，杜絕再次發生。

　　

　　與此同時，嚴格把控原材料至成品的各個檢驗環節，建立從進料檢驗至成品檢驗的各項標準，配置精密檢測儀器，確保檢驗的準確及標準化，為產品品質提供基礎保證。

 

　　發現問題要用放大鏡

 

　　搭建生產平臺，采用系統管理的工具，全面推進現場改進活動。通過平臺會議就工作運行中存在的問題現場溝通，找出晶澳在質量、產能、用戶量等方面的差距和不足，制定改善措施，把問題擺到桌面上，現場解決。

　　

　　建立質量追溯機制，強調對生產作業現場的管理，應用條碼技術實現了對生產作業過程中產生的大量實時數據的自動化快速收集，并對實時事件及時處理。同時又與ERP系統保持雙向通信能力，從計劃層接收相應數據并反饋處理結果和生產指令，生產管理條碼系統有效解決生產現場作業管理的難題，能更輕松的管理生產大量數據，實現對制造過程、產品品質追溯以及后續的庫存管理。

　　

　　在激烈的市場競爭中，在企業發展中，晶澳始終以質量建設為抓手，全面提升核心競爭力，提升晶澳品牌知名度。為擴大產能，今年年初寧晉基地六期項目開工建設，10月首條生產線全線貫通。該項目引進世界最先進的生產線，規劃產能1GW。項目全部達產后，寧晉基地電池規模將達到3GW，成為晶澳公司乃至世界上最大的單體太陽能電池工廠之一，為提升晶澳產業優勢、保持晶澳和電池業務在行業的核心地位貢獻力量。

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