1月中旬,同時擁有海洋和沙漠的阿聯酋首都阿布扎比正處在一年中最舒服的季節。海邊悠閑漫步的人群、金碧輝煌的八星級皇宮酒店、莊嚴的謝赫扎伊德大清真寺、傍晚準時響起的唱經聲……在這個2015年人均GDP近7萬美元的中東國家,傳統和現代相得益彰。
市場廣闊
同期舉行的展會是中東、北非地區規模最大、最有影響力的可再生能源展覽和會議,被稱為能源界的“達沃斯”。來自世界各地的新能源企業在此展示可再生能源的技術和應用創新,比亞迪、特變電工、華為等中國新能源企業也吸引著眾多目光。
阿曼、卡塔爾、阿聯酋、沙特等國都制定了相應的新能源規劃,明確可再生能源發電量要達到一定水平。隨著規劃的實施、迪拜世博會的臨近等,新能源項目開始慢慢施放。“今年沙特可能有700兆瓦的項目,阿聯酋1吉瓦左右,阿曼和約旦加起來1吉瓦左右,整體市場比較大。雖然每個國家環境不一樣,石油國家也不像以前那么有錢,存在取消項目的風險。但長遠來看,傳統能源國家必然有一個轉型的過程。”一位光伏業內人士在展會上告訴《中國能源報》記者。
光伏新興市場在哪里?該業內人士表示,東南亞的泰國、印度、菲律賓等國光照資源好,也有補貼;澳大利亞有綠色電力證書交易機制;美國雖然門檻比較高,但美元資產比較保值;“現在最火的是中東、北非地區,光照資源好,有新能源政策。阿聯酋剛剛爆出2.42美分/千瓦時的全球最低價,遠遠低于火電廠。”
風電企業走出去面對的不單單是國內同行,還會遇到海外更強大的競爭對手。明陽風電(國際)有限公司CEO余俊軒告訴記者,除了提供成本優勢,提供可靠、高發電量的產品給業主,更重要的是給業主一個全生命周期的解決方案。“有時候企業缺乏競爭力不是因為產品,而是源于傳統思維模式的‘禁錮’,應試著站在客戶角度思考問題,給他們創造價值。”
遠景能源執行董事張旭宇坦言,“一帶一路”項目的市場化操作并不容易,有很多挑戰。遠景公司的發展宗旨是以技術、產品、解決方案取勝。風電是一個區域性非常強的市場,GE、西門子這些競爭對手也只在自己的區域有大優勢。中國公司的國際化很重要一點是要充分理解市場,分析當地市場、文化、產業鏈,“在建立之初,遠景的頂層建設就非常國際化,董事會包括不同行業不同地區的頂尖人才。遠景在當地市場非常當地化,招聘當地有經驗也熟悉情況的人才。但遠景并不是每個國家都進入,而是通過多方面分析了解客戶需求,做有針對性的市場開拓。”
張旭宇向記者透露,遠景正在考察中東市場,雖然這里光伏比風電更具優勢,但可以把風光互補、儲能和需求端的需求響應結合起來。“遠景也做光伏領域的阿波羅軟件系統,也做光伏和風電的開發,風電和光伏在很多市場可以相輔相成。北緯35度以上或南緯35度以下風電略具優勢,北緯南緯35-25度之間,風電和太陽能各有競爭優勢。重要的是分析透市場,選擇自己有戰略優勢的區域進入。”
他還自信地表示,遠景的軟件系統在全球管理大概60GW的風電,阿波羅光伏軟件系統也有大規模的數據,“我們相信技術的洞察力,通過大數據可以做很多分析。”
風險仍存
阿聯酋每年日照量都在2000小時以上,成本優勢明顯,雖然光照條件好,但阿聯酋也面臨強風和強沙塵的影響。位于阿布扎比市郊的shams1光伏電站裝機容量100兆瓦,因建在環境惡劣的沙漠中而備受關注。Shams公司總經理Abdulaziz Alobaidli告訴記者,電站面臨的最大挑戰就是沙塵、強風和水資源短缺。沙塵會顯著降低直接輻射,增加鏡面腐蝕率。風最強的夏季最高風速能超過100km/h,因此沙塵也最多。電站的擋風墻高達7米,自動清洗卡車一周要清洗六次。
花旗集團環保金融部總經理Michael Eckhart告訴記者,“一帶一路”對整個沿線國家都有好處,但也存在風險,發展中國家可能因為政策的不確定性導致沒錢支付,發達國家如美國則存在法律風險,需要遵守很多規矩。
上述業內人士告訴記者,可以參考中國出口信用保險公司(簡稱中信保)對該國家的安全評級,“中信保敢保的話,企業就敢投資”。
發展可再生能源的資金問題是大家關注的焦點之一。李仰哲提出,可以借助世行、亞開行、國開行、絲路基金等各類合作平臺擴大投資,通過合作機制解決發展中國家面臨的資金問題。也可通過政府推動國家整體協作,例如與巴基斯坦建設中巴清潔能源走廊,建設百萬千瓦級風電、太陽能發電基地等。國家發改委能源研究所可再生能源中心副主任趙勇強表示,亞投行、絲路基金已經投資一批項目,將成為新能源國際合作重要金融抓手。
“絕大多數人并不清楚,目前新能源的經濟效益在很多地區已經超過了傳統能源,能源結構正在發生顛覆性變化。”張旭宇認為,在新能源度電成本不斷降低的形勢下,智能化和數字化將是推動新能源行業發展的重要基石。
作者:程宇婕 來源:中國能源報
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