早在20世紀(jì)60年代，由于太空計(jì)劃有力的推動(dòng)了太陽能電池板的開發(fā)。到了70年代早期，少數(shù)幾個(gè)曾經(jīng)參與過太空計(jì)劃的企業(yè)家有這樣的愿景———將太陽能發(fā)電帶到地球，并且為這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)造市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，他們關(guān)于太陽能的認(rèn)知還沒有成熟到可以讓其與傳統(tǒng)能源競(jìng)爭(zhēng)。而他們首先關(guān)注的是離網(wǎng)市場(chǎng)，包括遙遠(yuǎn)的廣播電臺(tái)、鐵路道口、電網(wǎng)覆蓋不到的非洲村莊，然后慢慢地接近電網(wǎng)，靠近更大的市場(chǎng)。

　　此外，能源政策制定者也希望利用發(fā)展核電的模式來發(fā)展太陽能，并希望盡快把規(guī)模擴(kuò)大，建設(shè)大型太陽能發(fā)電廠。大型企業(yè)集團(tuán)也希望太陽能產(chǎn)業(yè)規(guī)模能夠快速擴(kuò)大，并積極研發(fā)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)規(guī)模。對(duì)他們來說，這項(xiàng)技術(shù)必須付出巨大的代價(jià)，而為了使這些投入有意義，太陽能必須成為主流技術(shù)。但如果僅僅是讓這些公司向非洲的村莊出售太陽能電池板，或者用于建設(shè)更小的消費(fèi)電子產(chǎn)品，這并不是他們真正的興趣點(diǎn)。與此同時(shí)，由于這些大型企業(yè)都是金融集團(tuán)，所以他們也主宰著能源政策的制定，并獲得大部分的政府補(bǔ)貼，這使得小公司難以與之競(jìng)爭(zhēng)，所以有大量的小型太陽能公司被大型企業(yè)集團(tuán)收購(gòu)。到70年代末，美國(guó)太陽能產(chǎn)業(yè)大部分業(yè)務(wù)都被這些大型集團(tuán)控制著。

　　杰內(nèi)克表示，風(fēng)險(xiǎn)投資通常有3~5年的時(shí)間框架，對(duì)這些技術(shù)的發(fā)展需要遠(yuǎn)超過對(duì)其開發(fā)所用的時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)投資通常會(huì)在技術(shù)成為主流的邊緣時(shí)，就將其推入市場(chǎng)，例如，在21世紀(jì)金融危機(jī)前，風(fēng)險(xiǎn)投資曾巨額投資過太陽能，但隨著危機(jī)來臨，投資者們損失了許多錢。顯然，風(fēng)險(xiǎn)投資并不適用于這種技術(shù)。麻省理工大學(xué)最新的一項(xiàng)研究也證實(shí)了這一觀點(diǎn)———風(fēng)險(xiǎn)投資并不適用于清潔技術(shù)。

　　據(jù)悉，大約在1982年，美國(guó)修改了關(guān)于公司交易的法律，并允許敵意收購(gòu)、股票回購(gòu)和后保債券 (價(jià)格低但風(fēng)險(xiǎn)大的債權(quán))，解除了對(duì)金融體系的束縛。此后，美國(guó)掀起了企業(yè)收購(gòu)的浪潮，企業(yè)狩獵者對(duì)其他公司進(jìn)行攻擊，對(duì)太陽能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。

　　當(dāng)時(shí)美國(guó)通用電氣公司(GE)有一個(gè)太陽能部門，并計(jì)劃擴(kuò)大其規(guī)模。但是由于杰克·韋爾奇任職首席執(zhí)行官后，他主張通用公司僅發(fā)展其處于數(shù)一數(shù)二地位的業(yè)務(wù)，并強(qiáng)調(diào)“要不顧一切地攻擊其他公司，并試圖收購(gòu)他們”。所以，通用電氣公司關(guān)閉了太陽能部門，并對(duì)同樣擁有太陽能部門的美國(guó)無線電公司(RCA)進(jìn)行攻擊。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)，RCA公司是技術(shù)開發(fā)方面最具創(chuàng)新的公司之一，不過雖然他們開發(fā)了薄膜太陽能電池，但是還無法實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，1985年RCA公司被GE公司并購(gòu)。

　　據(jù)悉，直到1970年，美國(guó)依舊是管理時(shí)代———由經(jīng)理控制公司，股東沒有對(duì)其施壓，要求短期回報(bào)。管理者可以對(duì)其想要的項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期投資。隨著管理時(shí)代的終結(jié)，金融時(shí)代的到來，或者說是股東追逐利益最大化時(shí)代的到來，太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨了巨大的挑戰(zhàn)。

　　經(jīng)歷了20世紀(jì)80年代的瘋狂收購(gòu)，那些幸存下來企業(yè)或許可以在美國(guó)建立一個(gè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力的太陽能產(chǎn)業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士指出，如果美國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策可以屏蔽小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并不直接給予大公司補(bǔ)貼。這些政策將會(huì)幫助企業(yè)家們了解他們的業(yè)務(wù)和技術(shù)。此外，也有言論表示，如果讓小企業(yè)決定政策制定，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的早期階段將無需大規(guī)模的政府補(bǔ)貼，并且也可以減緩建設(shè)小型離網(wǎng)市場(chǎng)的速度。

　　杰內(nèi)克認(rèn)為，為了使太陽能成為主流技術(shù)，仍有許多方面需要進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。目前，太陽能仍然是間歇性的，所以我們必須找到儲(chǔ)存和傳輸它的方法，如果僅僅為了讓更多太陽能上網(wǎng)，太陽能仍將處于發(fā)展窘境，畢竟電網(wǎng)不是為了太陽能而設(shè)計(jì)的。

　　如果企業(yè)不想創(chuàng)新，只是想通過股票回購(gòu)來提高自己的價(jià)值，那么僅憑碳價(jià)格制度也無法引發(fā)創(chuàng)新。由于創(chuàng)新具有不確定性，想要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，企業(yè)必須在未來進(jìn)行長(zhǎng)期投資。而對(duì)于企業(yè)來說，如果有一個(gè)更簡(jiǎn)單的方式來賺錢，比如回購(gòu)自己股票或進(jìn)行投機(jī)，他們沒有理由在新技術(shù)開發(fā)上冒險(xiǎn)。所以要使碳價(jià)格順利實(shí)施，就必須著眼于建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，以確保這些創(chuàng)新型企業(yè)具有長(zhǎng)期投資。

　　到目前為止，風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)在太陽能領(lǐng)域損失了大量的資金。太陽能發(fā)展去要一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)間，它與化石能源是直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，并且是資本密集型產(chǎn)業(yè)，必須通過進(jìn)行某種形式的企業(yè)重組以進(jìn)行創(chuàng)新，這就需要制定政策來打破大型企業(yè)集團(tuán)關(guān)注點(diǎn)集中在企業(yè)季度盈利和股票價(jià)格的現(xiàn)狀。（陶鏡羽/譯 文章來源：《大西洋月刊》）

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