資金允許的情況下，新能源公司轉向金融第三方是一條不錯的出路。而對于擁有電站這類重資產的公司而言也在紛紛探索新模式，主要的實現途徑就有戰略入股、聯手合作等。

　　不久前，浙江聯盛合眾新能源有限公司(下稱“聯盛新能源”) 宣布與法國ENGIE集團達成戰略合作，后者將戰略認購聯盛新能源的部分股權，分別增派董事、高管。

　　聯盛新能源內部人士告訴記者，目前該企業的累計裝機容量接近1GW；合作達成后，聯盛新能源將繼續規劃建設大型光伏基地及分布式發電項目，至2020年將累計完成開發超過4GW光伏電站項目。

　　記者查詢相關資料發現，聯盛新能源目前尚未完成海外資本的引入，工商資料尚未更新，其股東仍為寧波聯盛卓創新能源科技有限公司(下稱“卓創”)。上級母公司卓創的股東分別為何旖莎、郝鵬、田大勇、寧波鋒力新能源有限公司、陳濤等，其中何旖莎本人間接持股了聯盛新能源76.5%，為第一大股東。據了解，新的戰略股東ENGIE也不會成為控股方，而是持有部分股份。多位光伏業內人士猜測，今年下半年，戰略入股及收購的趨勢也將在電站企業中頻現。

　　類似聯盛新能源這樣有戰略投資的企業并不在少數，部分還未上市的光伏企業也在尋求相關戰略股東。如今，國內銀行融資較難，需要通過大股東的資產抵押和現有電站項目作為擔保來得到貸款，而且傳統金融體系審核也相對嚴格，假設沒有合適的固定資產來實現抵押，貸款并不容易。另一點在于，國內金融貸款的期限固定，電站項目較為靈活，投資方可能會根據標桿電價的變化來制定電站戰略布局，因此有的公司需要短期內借到錢，銀行審批可能速度并不如想象中快速，這無疑給投資方和電站建設方帶來了困擾。如果有合適的戰略股東合作，也會給企業增強電站投資的信心，布局和收購電站項目也更快速直接。更重要的一點在于，引入新股東將會大幅度提高公司估值，為今后上市或者資本運作帶來更大動力。

　　另一些電站投資者則采取了聯合協作的方式推進業務。近期，江山控股與華為投資就進行了戰略協同，雙方將利用其各自的專長及優勢，合作建設及運營光伏發電廠、連接光伏發電項目及使其信息數字化。江山控股相關人士向記者介紹，由于華為有一些移動基站等資源，而江山方面也有電站項目經驗，因此雙方會充分使用各自優勢，建設一批基站類太陽能電站。同時，江山控股也可能會采購華為的逆變器，使用運維服務，從而尋找一種特殊的合作模式。

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