家庭光伏=屋頂銀行
　　其實，中民投在集中式和分布式兩種主流光伏電站方式上布局已久。
　　集中式光伏電站是在荒漠、丘陵集中建立的大型光伏電站，中民投已在寧夏建立的全球超體光伏電站。分布式光伏電站則是各家各戶利用屋頂進行光伏發電，多余的電量可以通過并入電網得到額外的收益。
　　業內人士分析稱，“中民智薈”平臺以金融思維為核心，整合行業資本力量，是在踐行中民投“用金融的思想做產業，圍繞產業布局做金融”的戰略思路。
　　據了解，通過產品服務的消費升級改造，“中民智薈”平臺將家庭光伏“改頭換面”成穩定而有效的理財工具。這也是以家庭光伏為代表的新能源產業走進農村的全新嘗試，通過創新的金融思維主導模式，助力區域經濟發展，實現社會效益與經濟效益的雙豐收。
　　中民新能董事長兼總裁白銳平在中民智薈戰略發布會上表示，“ 中民智薈 平臺的上線，是中民新能實施 新能進萬家 的關鍵舉措，也是 百縣富民工程 戰略的擴大與延伸，它將家庭光伏滲透至潛力巨大的縣域市場，為農村家庭的收入增長找到新路徑，將家庭光伏打造成百姓的 屋頂銀行 。”
　　分布式光伏一般一次性投資，沒有后期燃料成本，并且只要設備質量合格，后期的維護、保養費低，投資額可預測。收益分為賣電收入、政府補貼和地方補貼、電費節省幾部分，補貼越高、光照越好、自發自用比例越高，回收期越短，一般國內回收期在5~10年左右。

　　產品與模式雙創新
　　與會的眾多業內人士指出，此次中民新光推出的“中民智薈”，在“創新”方面下足了功夫。“中民智薈”的商業模式主要在金融產品和模式兩個方面實現了創新。
　　在金融產品創新方面，中民新光針對家庭光伏項目打通C端和B端之間的壁壘。面對C端用戶，推出金融產品，實現零首付；面對B端微眾，提供融資優惠政策，實現少墊資，消除市場擴張障礙，護航市場的爆發式增長。
　　在模式創新方面，通過收集C端用戶信息，分析潛在需求，打造集大數據、APP客戶端應用、客戶互動的互聯網平臺公司門戶，從而將“中民智薈”構建成“消費者、經銷商、銀行”之間的互動平臺。
　　一方面，“中民智薈”通過金融的思維方式，將徹底顛覆家庭光伏行業傳統的買賣模式，而形成以資本撬動行業發展，行業繁榮回哺資本投入的良性循環；另一方面，可以緩解中小企業在資金上的難題，讓他們有更多的精力去專注在市場開拓、服務客戶等方面，避免出現低價競爭和劣質服務的惡性循環。
　　中民新能投資集團能源新金融委員會副主任、新能源研究院副院長、海外事業部負責人李春林表示，家庭光伏正成為一個熱點，中民新能希望在全國一百個縣實施“新能進萬家”計劃，去發掘農村市場的巨大市場潛力，同時促進區域經濟和家庭經濟的增長。“中民智薈”將讓家庭光伏成為農村家庭穩定、有效的理財工具，實現收入持續增長。
　　可以說，中民新光投利用中民智薈整合全產業鏈資源，滿足各方對于分布式光伏發展的需求，從而實現分布式光伏線上線下全業務全流程貫通。公司正試圖運用“互聯網+金融”思維，構建一個開放、共享、互利的分布式光伏能源互聯網金融生態體系。

　　大前景，大挑戰
　　在未來，光伏發展路線將以為分布式為主，如何在這個資本逐鹿的光伏戰場占據優勢，考驗著每一個入場者。
　　數據顯示，到2016年底，全球累計光伏裝機規模中分布式光伏高達148吉瓦（1吉瓦＝10億瓦），占比達49%。而同期，中國的分布式光伏占比僅達到12%。“十三五”規劃的分布式光伏累計裝機量為60吉瓦，這意味著未來四年中，每年都需有10吉瓦的新增分布式光伏。
　　這些數據背后，既有分布式光伏行業巨大前景，也有它的巨大挑戰。金融創新對于這個方興未艾的市場來說是非常重要的一環。
　　中民新光作為有金融背景的公司，善于運用金融手段來解決產業問題。在中民新光看來，對于光伏新能源產業而言，要合理運用金融工具，密切聯系金融市場，善于利用金融服務，這樣才能更好地實現光伏產業可持續發展。
　　作為公司的明星產品，“中民智薈”最大的強項就是其金融背景和“金融思維”。隨著“中民智薈”的發布，其所帶來的金融創新將會改變業界的形態，未來國內家庭光伏的變革也會令行業更加期待。
　　用金融的思想做產業，圍繞產業布局來做金融，把產業與新興金融、傳統金融業務進行結合。通過產業整合，營造規模效應，形成別人無法復制的競爭優勢，“中民智薈”或許正在改變這個行業的原有格局