運維及其他假設說明(包括稅金等及其他特殊運營成本考慮)

經濟收益分析：

方案1：賣出電站

出售價格(每瓦兌價)： __________ RMB/W

出售結算點運營收入： ___________ 百萬

預計出售(股權交割)時間：

銷售毛利： _____________百萬 銷售毛利率：__________________%

所得稅稅后凈利：______________百萬 所得稅稅后凈利率____________________%

預計股本投入金額 _______________百萬 股本回報率(ROE)__________% 年化股本回報率(ROE)_____________%

方案2：持有電站

全投資內部收益率：____________投資回收期_____________年

股本金投資內部收益率：____________投資回收期 ___________年

其中貸款假設：資本金/貸款比例： ______ %， 貸款期限：______ 年, 貸款利率：_________

考慮貸款下的前5年,每年股本回報率(ROE):____________, ____________, ___________,____________, ____________

建設期項目投資及資金計劃及動態投資成本估計：

項目運營10年期，財務報表及現金流估算：

項目運營前10年EBITDA:

項目運營前10年全投資現金流：

項目運營前10年資本金投資現金流：

財務評價敏感性分析及評估結論：

敏感性分析假設及結果：

a)基本情況

b)樂觀情況

c)悲觀情況

財務綜合評估意見及風險規避意見：

大部分項目通過融資進行項目投資，所以項目的可融資性也作為重要參考，主要考慮：

項目融資來源

項目融資條件及資金成本基本信息

項目融資退出時間表

這個階段的交付物：

《項目評審報告》、《項目上會評審簽核表》 

4、盡職調查報告

盡職調查報告主要發生在項目立項后，注冊公司或者進行路條預收購之前完成的法務和信用盡調，主要請第三方信用機構或者律師進行現場調查，現場詳細的審閱相關材料，務求材料全面、真實和準確。立項審批時詳細準備，此過程多為核實，一般不會出現較大問題。

這個階段的交付物：

《盡職調查報告》

5、商務談判及模式確定

在公司確定該項目實施后，開發人員需要協調合作方一同與業主就合同細節進行洽談，一般包括：

1、租金或者電價折扣，金額和支付節點

2、屋頂漏水的處理

3、廠房拆遷的處理

4、運維房間及設備擺放位置

5、違約責任

6、路條費用及支付節點

7、幾方的責任分工及推進計劃

這個階段的交付物：

《修改過的租賃合同》、《合作開發協議》、《補充協議》

6、項目公司注冊

若當地園區沒有要求，注冊資本金可按照總投資額的20%設置。

有些公司注冊會增加本公司名，有些要避免出現母公司名稱，如果有外資需求，注冊外資公司流程較繁瑣，當地政府一般會委派人員配合注冊，以節省時間。開戶完成，項目的投資主體成立。

這個階段的交付物：

《營業執照》、《開戶許可證》

7、備案及電網接入

需前往電網公司和當地發改委，按照表單逐項填報，各地大同小異，但在提交材料之前，必須通過電網發策部了解項目的電網接入信息，可帶上技術人員，主要咨詢容量報批、設備要求、電網接入條件等。經過仔細討論確定報備方式，譬如是按照10MW容量報備還是兩個5MW項目報批，是10KV接入還是報備35KV接入，是T接還是專線接入。

獲得接入方式后，按要求編制可研，載荷報告，備案申請等準備工作，正常半個月到一個月時間可拿到批復。

這個階段的交付物：

《備案證》、《電網接入方案》

8、EPC招標及進場

一般項目合作方只有路條費的需求，EPC由資方自控，涉及到招標工作。項目過會后的成本為估算價格，招標時以此作參考，隨著EPC廠商報價的不同，后續也需重新計算項目收益率，一般來說，收益率會比預期的高。當然不排除項目合作方將EPC作為綁定條件，在測算時候就將EPC報價放到財務模型進行測算。

這個階段的交付物：

《EPC合同》

到此整個開發流程就結束了，開發經理可以將項目移交給工程建設團隊，在此值得注意的是，開發經理需要協調好業主、電網關系等，將此關系交接給項目經理便于施工的便利性，如果合作方有總包的需求，那么項目經理要處理好與合作方關系�？傊�和諧的工作環境，是一個項目順利開展的基礎!

四、分布式開發注意事項

觀察光伏市場接觸的各類開發人員，通常年紀輕但職位較高，作為分布式光伏電站開發人員需要具備什么品性?

1、屋頂面積問題

投資機構青睞集中連片，便于打包做大、以上市公司、大國企等企業性質的屋頂為主，對全額上網1MW、2MW的民企，對于資方來說，沒有太大價值，且對于合作方來說，服務費用極少，不建議操作。

2、屋頂年限問題

關于屋頂年限，業內沒有統一的標準，三年、五年都可，但是，屋頂條件越新越好。屋頂的面積、業主的資信上較為關鍵，信譽好、面積大、同時接入好的企業，即使屋頂有問題，資方也會想盡辦法解決。

3、屋頂載荷

屋頂載荷不足，通過加固公司可進行設計，只需滿足：1 車間設備擺放不緊密或者停產時間可控 ;2 檁條外露; 3 業主支持加固費用在20元-25元/m2。

4、屋頂租金

屋頂租金在3-5元/m2，靈活多變的談判技巧也尤為重要。談判過程中不要輕易因業主的高訴求倒逼資方讓步，高昂的租金對項目收益率影響很大。若業主訴求很高，可通過政府領導、業主親信，軟磨硬泡等手段，讓業主接受其屋頂閑著也是閑著且有收益，后續維護以及節能減排等效果，必要候，可給予適當的高壓設備占地和運維房間占用的費用作為彌補。

5、路條費和EPC訴求

在目前分布式投資方謹慎時期，合適的路條費用應為首選，EPC需要開具保函以及墊資等很多事宜。除非可以找到好的合作單位，爭取到EPC后獲得額外的路條費用或者一些分包工程，我遇到一些掛靠或者這種模式操作的，經常在利益上尤其稅收付款等產生隔閡，既不利于項目順利開展，又喪失了自己的口碑。

6、合作單位的選取

滿天飛的項目難能成功，若遇到談得來的資方，要更多考慮開發經理的靠譜度，是否愿意將自己公司項目的審批流程如實告知，該開發人員在公司的地位以及歷史業績等也是一個考量點，總之靠譜不是每個開發人員都具備的。人的訴求是無底線的，眼光要放長遠。

人品

誠實乃做人根本，項目中有很多風險點，需要告知投資方。分布式項目環環相扣，刻意隱藏的問題終會暴露，前期注意規避風險，利于分布式電站項目開展。相互坦誠絕非是阻礙，是合作的基礎，是項目能夠持續開發的前提，開發人員也需言而有信，在如此繁忙的工作中，對合作方的誠信會贏得行業的認可，樹立個人品牌!

原標題:分布式光伏電站開發全套指南！