必須要靠自己
Q:牛社團(技術規劃專家):我來自公司技術規劃部。我有幾個問題,第一個是電信產業原來的業務單一,只是語音業務,所有我們公司產品都有標準規范,按標準規范去做就可以了。但現在整個移動互聯網發展起來后,整個產業的業務范圍已經超出了語音這個單一的業務范圍,整個產業未來的方向肯定是包括像蘋果、谷歌(微博)這樣的終端和云端的公司。我司整個網絡產品后面怎么去和終端云端產業鏈進行合作?公司兩三年前在業界提出了 “端管云”的概念,現在“端”都由蘋果和谷歌控制著,所有的游戲規則都由他們來定義,在云端華為也沒有很好的云服務,也沒有話語權。做為運營商和設備商,你所有的控制點、商業模式的價值點,你的游戲規則定制點只能在網絡層去挖掘。所以這兩年我們也在考慮,在網絡層里哪些東西是需要網絡提供服務的,提出了一些互聯網廠商在網絡層面去支持的解決方案。這些方案我們和運營商、OTT交流也是獲得了認可的,但是在公司內部要和各部門推動去解決及協調資源比較困難。
A:任總:你要看到,我們在不斷講管道,管道不僅限于電信,這是第一點比較大的變化。第二點,是否綁定客戶的問題,要看到我們自己在其中發揮的重要作用,而不僅僅是依附誰不依附誰的問題。我們的優勢在管道方面,而在終端我們基本不存在任何優勢。能不能產生優勢要用新的模式來思維,而不是把所有的生存希望寄托在運營商身上。國際歌早就給我們唱了,從來就沒有救世主,也不靠神仙皇帝,一定要靠我們自己。我跟很多女孩講,你不能把你的希望寄托在嫁一個好老公身上,人生有五六十年,要是十年二十年他就拜拜了,你后面要怎么辦?所以你必須要靠自己。
終端一定會有非常厲害的發展,但是機會不一定就是我們的。我和愛立信高層領導會談的時候,他很高興地說:我們終于不做終端了,你們去做終端了。人家笑我們不見得不對,就看我們能不能有所突破,終端這兩年有了很大進步,但未必能進步到最后。
我們要耐住寂寞慢慢往前走
Q:莫道春(連接器專家):我負責公司連接器的TMG,這個領域TOP的供應商都是來自于美國,臺灣和國內的供應商都只做低端的東西,或者說是山寨別人的東西。我們會不會扶持一些國內和臺灣的供應商,來保證我們在產品的成本、供貨方面的安全?
A:婆婆肯定是不能替媳婦生孩子的,生孩子是要靠兒子和媳婦的努力,我們能扶起來的也未必不是阿斗,所以我們不是扶持而是選擇。公司的內部政策也從培養制改成了選拔制,中國和西方不一樣,西方是因為沒有人,必須要靠把你培養起來擔負這個任務,中國遍地都是人,我就把最好的選來干就行了。因此我們對待供應商也是選擇制,當然其中也會有一些戰略,但不能因此就把我們當成是救世主,從來都沒人救過我們。我也有危機感和恐懼感,所以我們要耐住寂寞慢慢往前走,終有一天我們能找到一個正確平衡之路。
人生還是要咬定自己的優勢特長持續去做
Q:孫永芳(可行銷工具架構師):我來自中央軟件院。我是一個華為13年前的新兵,在公司這么多年,我換了很多部門,但是我只做了一件事,一直在做公司配置器的開發。配置器目前支撐了公司很多的PO效率提升、IFS變更等項目,請問任總對2012實驗室研發團隊在支撐公司的變革、效率提升和卓越運營方面有什么要求和期望。
A:任總:我認為你的人生歷史就是一部華為歷史,華為二十幾年都只做一件事,就是堅持管道戰略。你的13年只做了一件事,就是配置器。你的人生路就是華為的路,你的人生為什么那么成功,因為你只走了這一條路。人只要把僅有的一點優勢發揮好了就行了,咬定青山不放松,一步一步就叫步步高(15.020, 0.00, 0.00%)。有些人就是不停的換,說是興趣愛好,包括炒菜、掃地等什么都會做,但他并沒有得到太太的表揚。