如果我們不向美國人民學習他們的偉大,我們就永遠戰勝不了美國
Q:倪喬力(網絡OSS產品部部長):我來自中央軟件院U2000網管,公司在惠州務虛會上闡述了公司未來的價值構筑在軟件與服務上,而以當前固定網絡為例,軟件(包括網管和VRP平臺)在客戶界面銷售很多都被送掉了,我們構建軟件的價值是否應該先從對軟件的銷售方式的轉變開始?
A:任總:我們過去在硬件系統里面寫進去80多個軟件包,目的是為了維護設備,結果使得管道不透明,流量速度不快,就像長江里面到處都是水草,水流量不快。如果我們把水草鏟干凈了,讓管道的壁更干凈,讓水流的速度更快一點。這樣我們在硬件管道上,把操作軟件拿出來建立一個疊加系統,我們把它稱作管道操作系統。管道操作系統的某一項功能,如測試功能,我們把它再拿出來變成一個顆粒?這個顆粒我們可以掛網上,也可以單獨銷售,這樣管道的硬件系統是個透明系統,你去檢查吧,全透明的,沒有網絡安全問題,這個顆粒你掛不掛呢?要看國家法律批準,你說要掛你就去買,你可以向社會去購買,也可以向我買,反正我就透明化,軟件就是這樣子。軟件要構筑市場價值,例如ERP低價都買不到。你的顆粒太小,讓他們作嫁妝了。婆婆應該給你錢。
Q: 劉桑(產品工程技術規劃部部長):我來自中央硬件工程院產品工程部。我想問一個關于氛圍的問題,我們在面向未來和自主創新的時候應該是特別強調科學民主的精神,但是長期以來華為公司屬于思想高度對齊、執行力強的管理風格,這是有一些矛盾的。我想請問您對于2012實驗室的組織氛圍的夢想是什么,基于這個夢想,您對管理者和專家分別有哪些期望?
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A:任總:第一,我要糾正你的說法,關于自主創新的問題,自主創新就陷入熵死里面,這是一個封閉系統。我們為什么要排外?我們能什么都做得比別人好嗎?為什么一定要自主,自主就是封建的閉關自守,我們反對自主。第二,我們在創新的過程中強調只做我們有優勢的部分,別的部分我們應該更多的加強開放與合作,只有這樣我們才可能構建真正的戰略力量。我們非常支持異軍突起的,但要在公司的主航道上才好。我們一定要避免建立封閉系統。我們一定要建立一個開放的體系,特別是硬件體系更要開放。我們不開放就是死亡,如果我們不向美國人民學習他們的偉大,我們就永遠戰勝不了美國。
我容忍你比我厲害,就是我的偉大
今天和專家座談,你們的問題我答不出來,不是我的羞恥,而是我的偉大。為什么呢?我容忍你比我厲害,就是我偉大。如果我認為自己是最高,華為是一個寶塔結構,那么我只有晚上不睡覺,我一睡覺華為就矮了嘛,睡平了嘛!站著我才高一點。我能永遠不睡覺么?不可否認,個人的力量很重要,比如某個人提出的戰略性觀點或理論突破,但突破完了,他就是矮子了。就像李英濤和何庭波今天和我講,石墨烯的問題,一旦突破,拿了諾貝爾獎就結束了。他就是當了一把黃繼光,當完就完了。為什么?由理論突破引發的后面排山倒海般的沖鋒,爆炸式的知識增長,他光是讀這些東西都讀不過來。當前人類社會知識的發展程度,遠遠超越了任何一個過往的時代,因此只有依靠集體力量才會有未來!
文章來源:西雅圖雷尼爾