國內(nèi)光伏應(yīng)用市場進(jìn)入強監(jiān)管時代
也正如李創(chuàng)軍副司長對光伏扶貧市場的表態(tài)“有錢就干，有多少錢干多少事”一樣，無論今年的分布式指標(biāo)究竟還有多少，對于眾多的分布式光伏企業(yè)來說，市場正在深刻改變，粗放發(fā)展行不通了，還是把精力放到創(chuàng)新和品質(zhì)上來吧
來源：太陽能發(fā)電網(wǎng)
文：吳軍杰
看起來，我們似乎又回到了起點。
不過，很多事，已今非昔比。
國家能源局李創(chuàng)軍副司長的表態(tài)，更像是一次吹風(fēng)會，或是在提醒市場參與各方及早準(zhǔn)備因應(yīng)策略。
其實，“嚴(yán)控”將啟早有跡象，或者也可以說早已啟動。比如，再三公示分布式光伏發(fā)電項目管理辦法修訂意見稿；比如，叫停青海領(lǐng)跑者；比如，整肅扶貧市場。
如果一定要為嚴(yán)控的啟動標(biāo)記一個易于被“史記”者們描述的時間節(jié)點，則筆者以為，分布式光伏發(fā)電項目管理辦法正式頒布之日，或最為合適。
自此，國內(nèi)光伏應(yīng)用市場的各細(xì)分領(lǐng)域，除戶用項目和無需補貼的項目外，其余包括地面、扶貧、分布式等領(lǐng)域的全部項目的指標(biāo)分配，均被管理部門收回。
從核準(zhǔn)制的“收”，到備案制的“放”，再到指標(biāo)管控的“收”，一收一放之間，中國光伏產(chǎn)業(yè)完成了一個輪回，也開啟了一個時代向另一個時代的迭代。
把李創(chuàng)軍副司長的話引申到十九大精神的背景下來說，這將是一個“行業(yè)有序發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的階段”的時代。
但有人認(rèn)為，這似乎與“讓市場配置資源”的大方向有悖。
其實不然，“讓市場配置資源”的要義，原本就是希望通過市場化的優(yōu)勝劣汰機制去平衡供需矛盾、促進(jìn)規(guī)范發(fā)展。但如果市場失靈，管理出手則勢所必然。
這也正是全行業(yè)都在實施去產(chǎn)能的無奈。
就光伏應(yīng)用來看，眼下的市場的確已有一些“失靈”，這實際上已經(jīng)不僅僅是補貼缺口問題。這個市場的發(fā)展，盡管取得了輝煌的成績，但客觀地說，也確實有些過于“孟浪”。
以拿地面市場為例來說，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，近幾年各地因未批先建、先建先得而未獲并網(wǎng)的地面光伏電站裝機，或在10-20GW規(guī)模之間。即使按8元/元估算，這些項目也沉淀了1000多億的投資而血本無歸。
此前有業(yè)內(nèi)媒體人士告訴筆者，時下的光伏行業(yè)，“拆”電站正在成為一門很賺錢的生意。而被拆的，就正是那些未獲并網(wǎng)的項目。
這難道還不夠瘋狂嗎？
這樣一個市場，如果再不加以整飭和規(guī)范，且不論個別企業(yè)生死存亡，恐怕整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都將面臨嚴(yán)峻考驗。
前一個“寒冬”殷鑒不遠(yuǎn)，相信所有與行業(yè)相關(guān)的人都不愿意再看到那樣的情形。
作者：吳軍杰 來源：太陽能發(fā)電網(wǎng) 責(zé)任編輯：admin
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