發(fā)揮競爭優(yōu)勢爭創(chuàng)世界一流

近年來，國電電力緊跟能源發(fā)展高效、清潔的大趨勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動科技創(chuàng)新，深化節(jié)能減排，持續(xù)提質(zhì)增效，在國內(nèi)電力市場確立了明顯的競爭優(yōu)勢。

其一，順應(yīng)環(huán)保要求，清潔高效能源比例持續(xù)增加。面對國家不斷加大環(huán)境治理力度和清潔能源發(fā)展的形勢變化，國電電力加快推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，積極推進高效火電和清潔能源項目開發(fā)。火電機組在公司電源結(jié)構(gòu)中仍占主導(dǎo)，但占比逐年下降。截至2017年底，國電電力清潔可再生能源裝機占總裝機比例達到37.54%，在可比上市公司中保持領(lǐng)先。

其二，區(qū)域分布合理，市場營銷優(yōu)勢明顯。目前國電電力的發(fā)電資產(chǎn)分布全國24個省、市、自治區(qū)，覆蓋了國內(nèi)主要的經(jīng)濟區(qū)域，區(qū)域分布合理，確保了發(fā)電量和售電量的適度增長，也給公司不斷優(yōu)化發(fā)電結(jié)構(gòu)提供了空間。國電電力年報顯示，2017年，國電電力完成發(fā)電量2022.02億千瓦時，同比增長2.71%；獲得大用戶直供電量590億千瓦時，同比增長42.17%；發(fā)電利用小時完成3962小時，高于全國平均利用小時176小時。

其三，創(chuàng)新體系完備，技術(shù)水平行業(yè)領(lǐng)先。國電電力高度重視創(chuàng)新工作，加大技術(shù)隊伍培養(yǎng)和產(chǎn)學研技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。搭建公司系統(tǒng)創(chuàng)新平臺，下設(shè)23個管理創(chuàng)新和7個技術(shù)創(chuàng)新分平臺，大力推動公司本部和基層企業(yè)創(chuàng)新工作的開展。加強與清華大學、中國科學院等20多所高等院校、科研院所的合作，提升創(chuàng)新工作和技術(shù)研究水平。目前，國電電力已形成科學決策、系統(tǒng)管理、研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化的科技資源一體化運行模式和智慧創(chuàng)新驅(qū)動型發(fā)展模式，清潔能源發(fā)電、節(jié)能減排等技術(shù)繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先。2017年，國電電力燃煤發(fā)電機組平均供電煤耗299.55克/千瓦時，首次低于300克/千瓦時大關(guān)，在可比上市公司中保持領(lǐng)先。

其四，管理體系卓越，成本管控效果顯著。國電電力大力推動低成本戰(zhàn)略，全面實施“四個集中管控”，優(yōu)化管理流程，堵塞管理漏洞。健全“五位一體”管控體系，增加燃料、營銷等監(jiān)管模塊，有效促進了管控模式由管結(jié)果向管過程轉(zhuǎn)變。突出抓好燃料成本管控，根據(jù)煤炭市場的變化，研判市場保供控價，把握市場采購節(jié)奏，精準調(diào)整煤炭采購價位和采購時點，在確保供應(yīng)穩(wěn)定的情況下，實現(xiàn)減少資金占用、加快資金周轉(zhuǎn)、有效降低成本、優(yōu)化資源配置的目標，保證了公司經(jīng)營效益。

新組建的國家能源集團將聚焦煤炭、發(fā)電主業(yè)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，努力建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團。國電電力不僅擁有優(yōu)質(zhì)的發(fā)電資產(chǎn)、行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)實力、更廣闊的電力市場，而且擁有儲量豐富的原料“糧倉”、深度融合的煤電產(chǎn)業(yè)鏈。在未來的發(fā)展中，國電電力將充分發(fā)揮國家能源集團常規(guī)能源發(fā)電業(yè)務(wù)整合平臺的優(yōu)勢，以建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合性電力上市公司為目標，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效益、更可持續(xù)的發(fā)展，為推動能源革命、建設(shè)美麗中國做出更大貢獻。