2010年5月，距離賽維江西新余總部數公里外的馬洪鎮，彭小峰從他老舊的奔馳S600上走了下來，走進了這個極具現代感的工業帝國，這是其1.5萬噸多晶硅原料基地的所在。

　　在路上，他用腳尖小心地把散落到路中間的消防石子一顆一顆踢回路邊，防止影響人或車輛的通行，無數根粗細不一的銀色管道在他頭頂上方編織盤旋，巨大的圓形氣罐發出沉悶的隆隆聲，這是液體和氣體在混合的剎那間發出的聲音。

　　馬洪硅料廠從2007年底開始建設，為此彭小峰籌集了120億元資金，聘請了世界500強的工程承建商美國Fluor公司，采用了全球最先進的技術工藝，目的是成為地球上最大的多晶硅工廠。

　　
　　賽維馬洪硅料基地生產車間

　　這讓當時世界最大的多晶硅企業德國瓦克、中國最大的多晶硅企業江蘇中能硅業均如臨大敵。瓦克2007年產能僅有1萬噸，中能硅業當時的產能是3000噸——但隨后朱共山迅速上了三期15000噸項目，中能硅業終于在2011年以1.8萬噸產能成為世界最大多晶硅企業。

　　2007年，硅料價格從2005年的40美元/公斤飆升至300美元/公斤，尚德、天合光通能、昱輝都選擇跟進多晶硅項目，但隨著2008年金融危機價格大跌90%，施正榮和高紀凡卻斷腕求生，只有彭小峰、苗連生選擇了繼續。

　　但當時彭和苗沒有想到，多晶硅項目成為兩家企業最大的資金黑洞，賽維和英利一度瀕臨資金鏈斷裂邊緣。那一年，英利還豪擲10億贊助了足球世界杯，成為第一家贊助世界杯的中國企業，苗連生說“要讓所有歐洲人學會拼寫yingli”。

　　直至今日，對于賽維多晶硅的成敗，眾口不一，有人說是生不逢時，亦有人認為是彭小峰過于求快。最開始時，彭要求將同等國外36個月的工期工程濃縮至12個月完成。但Fluor公司控制系統工程師Ward Millerr承認，即使他們已是全球最富化工經驗的公司，也低估了這個項目的難度，僅調試他們就花去了近8個月的時間。最終的投產時間比彭最初估計的晚了1年，直至2009年9月才開始有第一爐多晶硅生產出來。

　　在資本市場，延期讓分析師們調低了評級，賽維股價一度重幅下挫。倔強的彭小峰不認為時間表有問題，他寧愿承認，是因為當時賽維資金緊張，沒能買到關鍵設備。他同時不喜歡華爾街的分析師們，他說，“分析師從來沒有看對過一家偉大的公司”，“他們總是在悲觀時讓你更悲觀，樂觀時讓你更樂觀。我需要的只是時間來證明。”

　　他也在嘗試節約多晶硅建廠的成本，力推國產化進程，譬如A股上市公司奧克股份、晶盛機電、新大新材，甚至是馮煥培的京運通都是其中受益者。

　　2007-2008年間，京運通的許多技術人員吃住均在賽維LDK，而賽維LDK也將采購自世界兩大多晶硅鑄錠爐之一的GT AT(GT Advanced Technologies Inc.)的數臺鑄錠爐設備調撥給京運通研究試用。在京運通的產品出來之后，賽維亦率先試用，并在使用過程中不停改進，提供最多的技術力量——賽維當時的CEO佟興雪和CTO萬躍鵬均在GT工作過。

　　2011年京運通上市，賽維將雙方合作的所有專利送予京運通，而京運通則報以價值過千萬的400萬股權贈送，兩方蜜月一時無兩。但隨后光伏業集體陷入寒冬，賽維進入債務危局，曾經親密無間的合作伙伴重新成為生意桌前的談判者，最終法庭兵戎相見。

　　2011年其實是一個值得紀念的年份，因為這是中國光伏發展的另外一個分水嶺。

　　當年10月19日，美國SolarWorld公司聯合其他6家生產商，向美國國際貿易委員會和美國商務部提出申請，要求對中國出口的太陽能電池（板）進行“雙反”（反傾銷和反補貼）調查，共涉及75家中國企業。

　　先是美國，后是歐洲，繼之是印度，中國光伏四面受敵，而歐美彼時占據全球光伏市場的九成以上。

　　這可以理解。2008年金融危機之后，世界各國光伏企業按兵不動，但在這光伏行業有史以來最冷的冬天，包括保利協鑫、尚德、晶澳在內的中國光伏企業仍在擴產，大唐等更多的央企也步入局中：2010年，尚德電池出貨量位居世界第一，賽維硅片出貨量世界第一；2011年，保利協鑫多晶硅以6.5萬噸的多晶硅產能高居世界第一；組件領域，世界5大廠全部集中在中國。全球太陽能廠紛紛陣亡。

　　2010年，賽維還斥巨資25億元，在合肥建了建設1吉瓦的多晶硅電池和500兆瓦組件項目，這是迄今全球最大的一次性開工建設的光伏項目——同行一般以百兆瓦為單位擴產。

　　光伏企業的發展已顛覆了過去全球對中國成本優勢的認知，在技術縱使落后一步的前提下，中國民間豐厚的資本迅速跟上，彌補技術裂縫，從而造就強大競爭力。

　　步入2012年，卻已是中國光伏行業最寒冷的冬天。尚德是最先倒下的巨頭。彼時其負債35.82億美元，華爾街投資機構Maxim Group對它的目標價評為0美元。無錫市政府向施正榮表示愿意注資拯救尚德，但條件是要用施正榮的個人資產做擔保，施拒絕了，最后尚德只有走破產重組一途，施正榮正式走下“新能源教父”神壇。

　　原無錫尚德董事長兼CEO施正榮

　　2011年10月，賽維馬洪和下村的多晶硅基地正式建成，總產能達1.8萬噸，但高額的建設成本已讓其產品在市場上沒有優勢，同時合肥項目則成為了吞噬賽維現金流的第二個黑洞。

　　2012年4月8日，賽維硅片事業部開始第一批裁員，風聲鶴唳的供應商也開始圍堵大門；2012年底，賽維的負債已經超過200億元，負債率突破100%。經歷多輪戰略投資者進入重組后，2016年賽維被江西新余中級法院裁定破產重組，強制執行。

　　“業界對我們有很多看空，但我不這么看，因為我們現在品牌、產品和優秀的產業鏈都給做起來了。”2011年5月在上海的一家五星級酒店里，怕熱的彭小峰額頭上汗如雨下，但仍耐心對作者解釋，賽維會走過去，并且活得很好。

　　但賽維沒有走出這個冬天。彭小峰于2012年逐漸淡出賽維，新余國資委進駐接管，據說是因為在債務危機時表現令投資人失望：在地方政府為賽維債務問題召集相關部門、銀行等債權方的溝通交流會上，彭小峰在現場從頭到尾一言不發。

　　2014年8月底彭小峰黯然辭去了董事長一職，僅留下“高級顧問”一職，附帶著9億多元的債務清償責任，隨后也就有了非凡定美社和綠能寶的故事。