一位上海綠能寶的前員工，至今還記得2016年的夏季中午：多名員工一起到公司樓下的小飯館吃飯，臨近飯局終盤，彭小峰走了進來與大家進食，但只吃剩下的飯菜，拒絕了下屬加菜的要求。
　　“綠能寶的模式沒有錯，錯就錯在他太急了，急于證明自己前兩次創業的失敗。”這名前員工對作者坦承，彭從沒有批評過員工，但其缺點也很鮮明，相信自己的直覺，“很少聽從旁邊人的建議”。

　　綠能寶的母公司是SPI。SPI高調亮相之前，其實已在賽維內部蟄伏數年。它原是美國本土一家光伏產業鏈下游企業，于2011年被賽維收購。2014年彭小峰出任美國SPI公司中國執行董事長。

　　在出任SPI董事長之前，彭小峰還以一貫的大規模、快速度的方式進入了電商，在蘇州發家之地成立了非凡定美社，并計劃到2016年實現2000億人民幣銷售的宏偉目標。但這一次的創業失敗得很徹底，2013年7月非凡定美注冊成立公司，9月1日正式上線，2014年3月便爆發裁員欠薪風波，隨后蘇州的非凡定美社總部人去樓空。

　　2014年4月底，彭小峰只身一人來到香港中環，拜訪他的北大光華管理學院EMBA同學、聯合金融集團主席蔡朝暉，向其托盤而出“綠能寶”的構想。這位知名的德州撲克玩家，在喝著茶的當天就把投資大方向定了下來，不到一個月資金即已入賬SPI帳戶。

　　北大光華的同學都很團結。2005年彭小峰創辦賽維時，也說服了多名北大光華的同學前往新余加盟。蔡朝暉入股之后，半年時間內，5輪融資，3.2億美金，SPI的投資人中包括恒大集團許家印、巨人投資史玉柱、科瑞基金鄭躍文等實力央企、著名企業和知名基金。

　　2015年1月20日，北京中國大飯店，SPI舉行了一場多達800人的新聞發布會。在會上，不擅言辭的彭小峰學習互聯網企業的打法，個人撐場整整演講了一個多小時，并打出了巨人集團史玉柱、恒大集團許家印、蔡朝暉、動向體育陳義紅等商界名人“我為SPI代言”的視頻。

　　他開始向蘋果學設計，向阿里巴巴學價值觀，向騰訊學做產品，研究如何能以一種“好玩、有趣、公益且有收益”的方式做新能源。他推出了他所理解的能源互聯網核心產品“綠能寶”——首期年化收益率高達10%的理財產品“美桔一號”，1000塊錢起售，資金用于認購河北巨鹿的一個光伏電站。

　　綠能寶的商業模式并不算太復雜：作為投資者，你可以在綠能寶的官網——陽光動力商城上購買產品并默認簽署委托租賃協議，隨后綠能寶作為中間人，將太陽能發電板租賃給電站，所得電費及政府補貼等作為投資者收益的來源。

　　在綠能寶橫空出世后，晶科能源的分期寶、航天機電的航天米寶等各類互聯網金融的“寶寶”都爭相誕生。

　　有意思的是，彭重新出發的新聞當天在微信朋友圈被刷屏，不僅僅是他在賽維的下屬，也還有光伏界的同仁。這是彭小峰的戲劇性所在，在成功時飽受非議，卻在失敗后贏得了認可。
　　

　　郎朗出任綠能寶形象大使

　　SPI綠能寶甫一推出，就是互聯網企業的打法，巨資請鋼琴家郎朗作為代言人，數月內即花費數億元在北京、上海等城市公交、地鐵站上鋪發廣告。

　　以前不怎么出來講話的彭小峰奔波于每一場業內活動，四處宣講綠能寶；為了綠能寶，他堅持發紅包都用綠能寶的券。面對他不懂互聯網的質疑，他甚至賭氣的說，“我也是成長在互聯網背景下的一代，為什么不懂互聯網？”

　　他甚至開始頻頻約見以前不大見面的太陽能企業同行、各個地市的官員，不過大部分的時候是其它高管在說。“他思維很快，但他的嘴無法跟上他的思維速度。”上述綠能寶前員工如此總結。

　　2016年1月19日，高速成長的SPI成功轉板登陸納斯達克，開盤交易價格為18.9美元/股，這距離賽維LDK從紐交所摘牌尚不到兩年，也是彭小峰打造的第二家上市公司。

　　那天彭小峰穿著自己最喜歡的那套鮮黃色西服、搭配橙黃領帶和白襯衫，現身美國紐約的納斯達克交易市場。他說，這是他10年內第二次到紐約上市，“10年前我走上神壇，也一夜之間變成了一個不一樣的我，那時更不會想到10年后還需要重新回到原點。”

　　再次來到紐約上市的彭小峰