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    深度揭秘:美國硅谷最有權勢的投資人

    2019-01-20 13:49:48 太陽能發電網
    去年11月份,他宣布了在沙特首都郊外建設12億美元太陽能電網的計劃。孫正義在聲明中說:“盡管謀殺事件非?膳,但我們不能對沙特人民置之不理,我們要幫助他們繼續努力改革和實現社會現代化。”

    我相信你是個天才,你只是還不知道自己的命運!


    孫正義在日本南部偏遠的九州島貧困地區長大。他的家人是在20世紀60年代從韓國移民過來的,當時種族主義和仇外情緒十分猖獗。父母給他取名叫Masayoshi,在日語中是“正義”的意思,因為他們希望這個聽起來體面的名字能改變人們對韓國人是騙子、小偷的文化偏見。但這沒有用,孫正義在學校依然受到欺凌。


    孫正義從與父親的關系中獲得了力量,父親相信他的孩子注定會成功。日本傳記作家井上惇夫(Atsuo Inoue)在他2004年出版的《胸懷大志》(aim High)一書中寫道,上小學的時候,孫正義曾告訴他的父親Mitsunori,他想成為一名教師。現年82歲的Mitsunori告訴他,他對自己的未來期望太小,他說:“我相信你是個天才,你只是還不知道自己的命運!


    當Mitsunori努力經營一家咖啡店時,他讓孫正義幫他尋找顧客。兒子告訴他,提供免費咖啡來吸引他們到來,隨后再彌補由此造成的損失。Mitsunori在大街上分發飲料券,很快咖啡館就人滿為患。


    孫正義在美國加州大學伯克利分校獲得經濟學和計算機科學學位后,于1981年回到日本,創辦了軟銀集團。最初,他只有兩名兼職員工,沒有客戶,但他為這家以銷售電腦軟件起家的公司制定了一個50年計劃。那時候,很少有人有電腦,幾乎沒有軟件業務,但這都不重要。當孫正義告訴他的兩名員工“五年后,我的銷售額將達到7500萬美元”時,兩人立即辭職了。


    為了招攬生意,孫正義甚至遵循了他曾經給父親提供的建議,他在大街上分發免費的調制解調器。還有一次,孫正義在一個電子產品貿易展上預訂了最大的展位,他把所有的錢都花在了宣傳單、顯示屏和一塊寫著“革命來了”的標牌上。他的攤位吸引了很多人,但仍然沒有銷售。但他堅持了下來,到了20世紀90年代中期,軟銀成為日本最大的軟件分銷商,孫正義帶領公司在日本股市上市。


    孫正義被那個時代蓬勃發展的互聯網所吸引,他的注意力轉向了美國。在雅虎和E-Trade上的投資取得成功后,軟銀又瞄準了其他公司。到1997年,硅谷當地報紙將軟銀列為最活躍的互聯網投資者。該公司的一名風投專家后來告訴《福布斯》(Forbes):“我們的超級戰略是吸引每個人的眼球,然后是他們的錢,最后讓他們成為我們的一部分。”


    2000年1月,也就是互聯網泡沫達到頂峰的兩個月前,孫正義聲稱通過100多筆投資,他擁有全球互聯網公司公開上市價值的7%以上。正如孫正義所講的,他的個人凈資產曾一度以每周100億美元的速度增長。有三天時間,他甚至比微軟聯合創始人比爾·蓋茨(Bill Gates)還富有。但軟銀股價隨后下跌,因為投資者開始質疑孫正義無情的交易決策,尤其是他決定收購一家銀行,并試圖通過一家合資企業將納斯達克股票市場引入日本的決定。


    競爭對手和懷疑者認為,這些舉措將分別用于為軟銀的投資提供資金,并將其上市。2000年4月,美國股市崩盤,軟銀投資的Buy.com、Webvan甚至雅虎等雄心勃勃的公司股價暴跌。作為一個真正的信徒,孫正義只是在互聯網大災難面前加快了投資步伐。截至2001年3月,《華爾街日報》報道稱,軟銀已押注600家互聯網公司。據統計,他在14個月內的風險敞口增加了兩倍多。與此同時,軟銀的股價下跌了90%,孫正義有700億美元的凈資產蒸發。


    與孫正義共事了20多年的邁克爾·羅南(Michael Ronen)表示:“大多數有過他那種經歷的人,最終都變得猶豫不決。”羅南最初是美國投行高盛(Goldman Sachs)的一名銀行家,現在是愿景基金合伙人。但朋友們都說,孫正義在邊緣處茁壯成長。羅南稱:“你從未見過如此無畏的人。”


    就在孫正義的商業帝國陷入困境之際,他投資2000萬美元收購了一家當時鮮為人知的中國電子商務網站34%的股份,這家網站的經營者就是馬云。14年后,當阿里巴巴上市時,這些股份價值500億美元。孫正義去年11月在報告軟銀第二季度業績時對投資者和分析師表示:“20年前,互聯網大潮就開始了,現在AI即將全面啟動!


    站在東京的舞臺上,孫正義列出了許多數字來支持自己的主張。在他身后,愿景基金的投資組合中出現了數十家公司,其中許多公司目前的估值都超過了10億美元(這在一定程度上要歸功于軟銀的慷慨)。愿景基金于2012年5月將其在印度電子商務公司Flipkart的股份出售給沃爾瑪之后的回報,使軟銀的營業利潤增加了62%。


    孫正義及其同事們用日語短語gun-senryaku來指代他的策略。gun-senryaku的意思是排成隊形飛行的群鳥?偟膩碚f,這些企業的發展速度比單個企業更快,也更為迅猛。整個夏天,孫正義讓他的首席運營官克勞雷(Claure)成立一個新的內部部門,專門負責“價值創造”。其目的是幫助愿景基金的創業者接觸軟銀龐大的全球資源和合作伙伴關系?藙诶椎倪@個團隊目前有100人,技術上稱為軟銀運營團隊,預計到明年某個時候將有250人致力于這些工作。


    這種價值創造的一個關鍵因素來自于將投資的公司聯系起來,幫助彼此成長。孫正義舉辦晚宴和活動,將創業者們聚在一起,他建議人們利用彼此的服務。例如,Compass和Uber從WeWork租用辦公空間。去年秋天,AI支持的導航系統Mapbox與Uber簽署了一項協議。


    Nauto已經會見了通用汽車(GM)旗下無人駕駛汽車子公司Cruise的高管,軟銀去年春天向后者投資了22.5億美元。孫正義的介紹讓企業家們感覺與一個更大的目標聯系得更緊密。Nauto首席執行官赫克說:“家族觀念確實很有效。我們之間有某種程度的信任,我們都在朝著這一愿景努力。”


    去年秋天的一個晚上,孫正義在家里為他的高級投資團隊舉辦了一場晚宴。他們圍坐在孫正義的餐桌旁,討論公司的未來。孫正義提到了他最近在亞洲遇到的幾家公司,它們正在尋找將AI應用于業務的新方法。他解釋了自己為何相信AI可以跨入如此多不同行業的原因,這引發了一場熱烈的討論,討論的主題是其他人正在看到的新機遇。有一種巨大前進勢頭的感覺,它們還能去哪里?



    作者: 來源:騰訊科技 責任編輯:jianping

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