陽光電源在行業(yè)與資本市場(chǎng)同處寒冬的時(shí)節(jié)上市，似乎并不是一個(gè)很好的選擇。但那個(gè)時(shí)間窗口卻是它今生最大的一次不能錯(cuò)過。隨后資本市場(chǎng)關(guān)門長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，以及眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的消亡，都證明了這一點(diǎn)。

這一事件，后來成為了逆變器行業(yè)牌局演變的主線之一。

現(xiàn)已更名為愛士惟新能源（SMA中國(guó)公司）的江蘇兆伏新能源，雖然沒有趕上那個(gè)冬天里的上市末班車，但卻先后以合并和被國(guó)際巨頭收購(gòu)的另一種資本整合方式活了下來。

除了2005年前后的那一撥海外上市浪潮，2012之前的2010，無疑是中國(guó)光伏制造業(yè)最輝煌的一個(gè)黃金年代，不僅組件企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中傲視寰宇，逆變器行業(yè)同樣也崛起了一批響當(dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)內(nèi)品牌企業(yè)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與Power-One、KACO、ABB、西門子、施耐德、丹佛斯等國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，未落下風(fēng)。

可如今，還有幾人記得，冠亞、頤和、科諾、山特、能高、中達(dá)電通、山億、長(zhǎng)嶺、京儀等等當(dāng)年也曾領(lǐng)一時(shí)風(fēng)騷？

華為的進(jìn)入，是行業(yè)牌局變化的另一條主線。不過，2012時(shí)的它，才剛剛開始試水行業(yè)深淺還并未顯露出自身實(shí)力深淺。

2012的不期而至，讓深圳的逆變器企業(yè)群落未能如鄧先生預(yù)想中那般崛起。除了那家中文名一會(huì)兒叫“古瑞瓦特”一會(huì)兒叫“格瑞瓦特”的關(guān)外企業(yè)和后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)充電樁成功上市的盛弘電氣，以及艾默生、科士達(dá)、易事特等非逆變器主業(yè)公司，等寥寥數(shù)家堅(jiān)守者外，深圳眾多逆變器品牌似乎在一夜間失聯(lián)，被紫竹林的風(fēng)吹得煙消云散。

兩條主線的交匯，好比江湖兩大絕世高手決戰(zhàn)紫禁之巔，那場(chǎng)景要么是電閃雷鳴硝煙彌漫，要么是刀光劍影如浪疊涌，就算偶爾平靜，也一定自帶令人窒息的背景音樂，預(yù)示某種絕殺的氣勢(shì)正在蓄積。

這，才更符合戲劇的情節(jié)轉(zhuǎn)承和美學(xué)邏輯。