實際上，數(shù)據(jù)是否透明，并不是上市公司與非上司公司之間的最大差異，前者更大的壓力更多地來自于融資資金的投資和業(yè)績增長。當主業(yè)的繼續(xù)投資不足以支撐業(yè)績需求時，多元化投資成為必然，但這卻又很可能會因此失去專業(yè)化的優(yōu)勢。

有時候，錢多了真的是一種無奈和苦惱。對上市公司來說，這并非矯情。

歷史在此時提出了一個問題，僅僅依靠逆變器這一產(chǎn)品，有沒有可能維系一家上市公司的不斷壯大和發(fā)展持續(xù)？

這顯然有可能演變?yōu)橐粋�什么是專業(yè)化以及如何才能專業(yè)化的議題。只不過，在當下的行業(yè)語境里，這更有可能是一個許多人甚至不屑于考慮的問題。

那么，在未來，這會不會成為逆變器行業(yè)的一個重要看點，或者說懸念呢？

雖然競爭的刀來劍往招招見血，但相信雙方都不會否定，這仍然是一個彼此都獲得了許多成長的過程，這是競爭本身就有的正能量。

在很多行業(yè)的競爭場景里，老大和老二之間的競爭，被PK掉的常常卻是老三、老四以及后面的眾多跟隨者，但逆變器行業(yè)來自于身后跟隨者的壓力，卻一直都在。

這其實既是技術的幸運，也是行業(yè)的幸運。除了錦浪、固德威、上能、三晶、古瑞瓦特、首航等近年來崛起的以逆變器為主業(yè)的公司外，科華恒盛、科士達、特變電工、易事特、盛弘電氣等眾多非逆變器主業(yè)公司，無疑也是跟隨者中的佼佼者，競爭力都不容小覷。

最近有消息稱，多年前曾生產(chǎn)過逆變器的某世界五百強企業(yè)，近期正計劃在中國重啟其逆變器業(yè)務。

而鄧先生當年的預判似乎也依然有效，能夠隨時跨行業(yè)求存或返身回到逆變器行業(yè)，的確是深圳電力電子企業(yè)的獨特優(yōu)勢，這個城市里淤積如堰塞湖一樣的科研資源和人才優(yōu)勢，以及臨港的國際融資渠道和渾然天生的創(chuàng)業(yè)氛圍，確實非其它城市可比。

前有賣掉安圣電氣數(shù)年后很輕易就“撿起”逆變器業(yè)務的華為，后有買下安圣電氣又賣掉隨時能再次“撿起”逆變器的世界電力電子龍頭艾默生。在這個全球最大的電力電子產(chǎn)品生產(chǎn)和代工基地，誕生新的巨頭，似乎只在朝夕。

不過，卻不知道的是，會不會也正由于這些優(yōu)勢，才讓那些鄧先生曾經(jīng)看好的深圳逆變器企業(yè)，一直在雄起與蟄伏之間搖擺不定。（文/吳軍杰）