橫向：做減法

不過，鐘寶申當時也承認，“隆基不是沒有受到過誘惑”，但“因為我們自身并沒有多少資源，一旦出現風險，不會有人去救你，只能自己設置防火墻”。

三年前，鐘寶申說他最推崇的企業家是曹德旺。這位“玻璃大王”堅持深耕汽車玻璃這一細分領域，從未分心。他所創辦的福耀玻璃因此成為這個領域中的“王者”。

另一家因專注某一領域而取得非凡成就的公司是華為。

數年前，任正非曾說，華為堅定不移28年只對準通信領域這個“城墻口”沖鋒。成長起來后，堅持只做一件事，在一個方面做大。

“華為只有幾十人的時候就對著一個‘城墻口’進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個‘城墻口’進攻，現在十幾萬人還是對著這個‘城墻口’沖鋒。”任正非說。

對李振國和鐘寶申而言，隆基的“城墻口”就是單晶。

隆基的防火墻體現在始終在橫向做減法。盡管該公司在單晶領域不斷擴張，但在主營業務外的其他領域，隆基似乎沒有任何興趣。

這或許與李振國的性格基因有關。

如果翻看關于隆基股份成長史的文章不難發現，從蘭州大學物理系畢業至今，李振國的工作其實很簡單：始終圍繞著單晶工作。按照他自己的話說，以后也只會做單晶。

他唯一的改變是將單晶從半導體應用，轉移到光伏發電應用上，從泛舟在一個規模小、前景不明的紅海，轉到在一個規模巨大、前景一篇光明的藍海中乘風破浪。

不過，在2004年時，李振國曾有過短暫的搖擺。這一年，德國政府頒布的《上網電價法》激活了全球光伏市場。

面對光伏產業的巨大紅利，對于選擇何種技術路線，李振國亦曾猶豫。直到2006年鐘寶申的加入，才讓隆基股份堅定走單晶路徑。

據鐘寶申回憶，當年加入隆基時，公司正好面臨抉擇，對薄膜、單晶、多晶、物理硅等技術路線都進行了深入研究，最終得出的結論是，N型單晶硅片才是未來度電成本能夠降到最低的技術路線。

十年前，當整個光伏行業絕大多數玩家都選擇多晶技術路線時，李振國和他的團隊不為所動。此后，光伏市場異常火爆，多晶巨頭尚德、英利、天合、賽維LDK紛紛上市，開始大舉向產業鏈上下游擴張。

鐘寶申對李振國的評價是“做事業很投入，在做事情過程中，有很強烈的事業導向，不是很在意自己的利益，把個人利益放的遠一些。以發展事業為中心”。

這種基因也深刻影響著隆基。

鐘寶申曾說過，隆基不愿意在非主業上浪費精力。“這樣雖然能夠輕松掙錢，卻很容易讓團隊變得浮躁。我們還是更傾向于聚焦于主業，非主業不太去關心。”

而在擴張過程中，隆基秉持了一個投資原則：少買地，少拿地，盡量爭取不拿地。

這種做法實際上令人費解。在建廠同時，盡量圈進更多土地，待其升值出售套現，甚至建房地產項目，這是大多數企業的共同做法。

如今，隆基市值突破千億元。但這對李振國來說，或許僅是隆基的一個新起點。

這家以一己之力改變整個光伏產業競爭格局的公司能否從一家大公司，成長為一家偉大公司，秘訣或許依舊在能否做好“加減法”。