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    美太陽能光伏暗戰“雙反”

    2011-11-16 13:35:05 太陽能發電網
    11月8日,美國發起針對中國光伏行業的首個反傾銷、反補貼調查,此次“雙反”調查,直接源于美國三家光伏企業連續倒閉。2011年9月1日,曾被寄予厚望的硅谷太陽能新星Solyndra宣布申請破產保護,1100名員工遭解雇。 據美國媒體報道,Solyndra公
    IA的30多位理事中只有4位中國理事。“不是用經濟上的數據,而是用政治上的人身攻擊。”李俊峰認為。

      中國可再生能源學會一位常務理事對記者表示,提起“雙反”的七家企業中,除了SolarWorld,其他六家企業創造的就業崗位一共420個,根本無法代表美國光伏行業。

      誰先受傷?

      “美國要實現太陽能產業規模化發展,可能至少要延后5年。”國家能源局新能源和可再生能源司官員表示,美國采取“雙反”,想把中國制造的太陽能電池阻止在美國市場外,美國就只能返回原來的高成本狀態。

      中國可再生能源學會相關人士認為,“雙反”首先對美國光伏行業不利:“沒有中國低廉組件的支持,美國光伏行業并網電價也不可能支持每度電8美分。”美國杜邦、GE、道康寧、應用材料等上游公司和建設電站的下游系統集成公司受影響都很大。

      被控的75家中國光伏企業中,不乏在美上市公司;“雙反”后,受損失的也包括美國的股東。

      “作為個別企業可能勝訴,但作為行業很難勝訴。”李俊峰表示,美國或歐盟對中國實施的“雙反”,中國企業九成難以勝訴,“有原罪,對方認為中國銀行是國有的,土地是國有的,電價是國家定價,能源價格是扭曲的,不可能有市場價格——戴上這樣一個帽子之后,很難作解釋”。

      中投顧問高級研究員李勝茂則稱,中國光伏企業和行業協會等非官方渠道的反對聲音,目前“基本上已經聲嘶力竭”。

      洗牌契機

      業內人士預測,“‘雙反’影響最大的,主要是一些中小型企業。他們或是不重視不理解,或是沒有資源參與訴訟,這樣的企業最后結果都很悲慘,有可能會被征收非常高的懲罰性稅率,從而被逐出美國市場。”

      一位中國光伏企業高管則認為,“雙反”也是一個行業整合的契機,“這個案子一開始大家都是受害者,但大浪淘沙,把小企業、沒有能力和眼光的企業全淘汰掉,最后積極應訴的、實力強大的幾家都是贏家,優勢地位反倒得到強化”。

      記者調查發現,即使沒有“雙反”事件,中國光伏產業也已“入冬”,處于大洗牌前夜。

      “我們做行業調研時,已感覺到這種滅頂之災。不僅僅是‘雙反’,主要是產品價格急劇下降。”中國光伏產業聯盟副秘書長高宏玲表示,現在光伏電池組件價格已下降到每瓦1.08美元,和年初相比跌了40%~50%。

      從2011年3月起,該行業就顯露疲態。2010年,德國光伏發電裝機量陡增,各路資本一頭扎入光伏大海,產能嚴重過剩。

      業內人士后來指出,2010年德國雖然光伏安裝量很高,但并非自然增長,而是企業為了搶奪最高數額的政府補貼,把工程搶在2010年年底完成所致。而當下,歐債危機嚴重消減了歐洲各國的光伏補貼能力,產業泡沫一夜崩塌。“爆發性市場就有爆發性危機,這就是增長的陷阱。”李俊峰認為,中國光伏產業必須“減肥”,就是要壓縮不良產能,把優秀產能發揮好。

      光伏過冬

      中國光伏看吳越,但此刻的吳越大地,凄風冷雨,正如此刻的光伏行業午夜時分,杭州蕭山區迪歐咖啡廳一包廂內,煙霧蒸騰。3個小時內,高興榮一根根“消滅”著香煙。

      作為杭州集美新材料公司的常務副總,高并不諱言企業當前的困境。“很多企業停產不干了,我們老板有錢、好面子,一直不停產;可再這么虧損下去,也撐不了多久。”

      集美的困境,是當下中國光伏產業的一個縮影。
      賠本賺吆喝

      “每月凈虧至少600萬元。”從2011年5月開始,集美的虧損一直在延續,這還是高興榮的“保守”估計。

      集美的母公司是浙江宏立控股集團,以鋼結構起家。掘得生意場上第一桶金后,集團把業務范圍擴展到了衛浴、熱電、建筑、房地產等諸多領域。2010年,其綜合銷售收入49億元。

      為了“讓錢生錢”,壓根不懂光伏技術的宏立控股集團,也跟風瞄準了前幾年炙手可熱的光伏產業。

      2008年5月,集美注冊成立。受國際金融危機影響,項目直到2009年才重新啟動,鑄錠、拉棒、切片,全部上馬。

      目前為止,集美已獲母公司一期注資4個億。這樣的投資規模,在資金密集型的光伏行業里,不是很起眼。

      按照長線規劃,集美二期投資若完成后,公司將擁有100臺鑄錠設備、100臺拉棒設備和120臺切片機,并配套電子線。屆時,年產能將達到100萬千瓦。但陡然而至的市場寒冬,讓該計劃無限期延期。

      最近,每和相熟的同行偶遇,高興榮總會收到這樣的問候:高總,還在做嗎?高興榮只好郁悶地回答“在做啊”。

      但50臺設備中,每天轉動的就10~20臺。多生產多虧損,少生產少虧損,但不能停。

      不停產有幾個原因。但最為重要的一點,是在告訴別人,我還在做,我沒死,我有錢,我扛得住。一旦停產,銀行、同行等各方面的反應,都將對企業不利。

      浙江港寧電子公司的總經理黃志剛告訴記者,光伏上游的多晶硅生產企業,基本上都是大型化工廠,工藝復雜,高耗能,高污染,腐蝕性強;設備半年不用,差不多就成廢鐵了。這是這些企業寧可虧本也不停產的一大原因。

      但巨虧也讓企業主們如坐針氈。以6.5英寸電池片為例,集美每做一片,硅材料成本3元;加工成本即水、電、氣、人工、砂漿、鋼線等5元。這8元并不含廠房租金和設備折舊、維修費用。而這一片,現在的市場價是7元。

      這還不是虧損的全部。

      水、電、氣及工人工資,是不能拖欠的,大多需要現金支付;而售出的產品,資金回籠至少9個月,這是時間成本。另外,承兌時銀行也要收錢。7元最后只能收6.5元。每賣出一片,企業就凈虧1.5元。

      按照目前集美每月400萬片的產能,每月凈虧600萬元,一年凈虧7200萬元;如果滿負荷運轉,每月產能是1000萬-1500萬片;公司的未來規劃是月產4000萬片。

      若如此,投進去的錢,不出兩三年就徹底賠光。

      當兵出身的高興榮,見多識廣,卻很怕看到報刊網絡上光伏行業的負面報道,盡管其多如牛毛。“今天這家倒閉,明天那家老板跑路,壞消息滿天飛,本來就舉步維艱,這一搞嚇都嚇死了。”

      陰錯陽差跟著老板進入這個“看誰更能燒錢”的光伏產業,高興榮滿是悔意,“我們都被太陽能坑了”。

      不過高興榮也很難忘2006~2008年,那段時間可謂暴利。

      高興榮說,“前幾年,太陽能企業把材料往上一報,戰略性新興產業、高新技術企業、朝陽產業,名頭很響,哪怕是很小的一個企業,都有可能在創業板上市。”

      “但現在的光伏企業,卻在生死邊緣,都是真金白銀啊。政府是時候出手挽救了。”高興榮有些急躁。

      “我沒減人,沒減薪,沒停產,不容易啊。”高興榮說,再努努力盡量撐到年底。過年之前,他不會去打擾任何一個工人,讓他們過個好年。

      死亡還是重組

      浙江太陽能行業協會秘書長沈福鑫最近比較忙。幾天前,他剛剛完成了一項調研。

      調研是從7月開始的。沈福鑫發現,那些規模大、資格老、品牌好的企業,迄今仍有訂單,但是利潤少了不少。臺州有幾家企業還在滿負荷運轉,如正泰;而2010年后進入到這一領域的企業,絕大部分顆粒無收。

      浙江境內,目前光伏企業已超過210家。國內上市企業有東方日升和向日葵,國外上市企業有昱輝陽光和晶科能源。此外,均為中小企業。

      “2008年,企業沒這么多,金融市場比較好,國家大力扶持;但現在,價格和訂單雙雙大跌,國內企業卻急劇擴張,產能嚴重過剩。”

      沈福鑫覺得,這一次危機將長路漫漫;2008年,光伏企業曾在政府推動下,很快走出了困境。

      沈福鑫說,在美國“雙反”消息傳出前,國內已經諸多光伏企業陸續倒閉;而浙江光伏企業出口到美國的很少,訂單多來自歐洲,比如德國。

      沈認為,美國“雙反”不會成功;即便成功,中國政府、行業協會及相關企業將提出反訴和反制。

      沈分析,如果歐盟也搞“雙反”,它需經歐盟成員國達成共識,這個周期更長,可能性也不大。

      “明年國內市場即便啟動,那也不叫復蘇,即便能消化國內一部分產能,也實在不能解決企業深層次困境。”

      這次危機被沈福鑫描述為“分水嶺”。在大浪淘沙后,生產能力必定向上市公司和品牌企業集中,這將是不爭的事實;最終活下來的企業,將是未來產業的主力軍。

      以浙江開化為試點,沈福鑫正為光伏企業重組紓困尋求對策。
      按照沈福鑫的設想,今后浙江光伏產業內,只剩下四、五家龍頭企業。每家龍頭下面,各有一批中小企業在各個節點為之提供服務。

      在開化,80多家企業中50多家停產。沈福鑫希望利用昱輝的品牌影響力,帶動當地同類企業整合。“比如建立一家新公司,統一采購,統一技術管理,統一銷售,借此提升小企業的實力”。

      “德國就是這樣,一個大集團下面,有很多默默無聞的小企業在為他做配套。”沈福鑫到處向企業家們灌輸這一思路,“擺在你們面前的,只有兩條路:第一條,主動退出,設備折舊變賣;第二條,給大企業做匹配,不服也得服。”

      沈福鑫認為,未來這四、五個產業聯合體,若能再整合貫通,將對浙江光伏產業做大做強,意義重大。

      爭議救市

      2001年11月4日,江蘇無錫新區希爾頓大酒店3樓,無錫重大項目集中簽約儀式正隆重舉行。

      楊二觀中途走出了會場。作為無錫光伏產業園的總經理,此刻的他興趣索然。產業的窘況,讓他心焦如焚。

      無錫光伏產業園,分為A區和B區。A區以尚德電力為主,占地300多畝;B區2009年11月開辟,園區內現有西安隆基硅材料等8家企業。A區尚德的一位高管在業內會議上已經表示,“實在不行,就把工廠搬到越南去”。

      楊二觀認為,雖然光伏行業出現了很多問題;但從總體看,其市場還是在不斷擴大,全球市場也未萎縮,只是增幅比預期小了一些,“前幾年是40%~50%的增幅;預計明后年是15%~25%”。

      相較市場增幅,企業投資則太快太多,出


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