美太陽能光伏暗戰“雙反”
中國可再生能源學會一位常務理事對記者表示，提起“雙反”的七家企業中，除了SolarWorld，其他六家企業創造的就業崗位一共420個，根本無法代表美國光伏行業。
誰先受傷？
“美國要實現太陽能產業規模化發展，可能至少要延后5年。”國家能源局新能源和可再生能源司官員表示，美國采取“雙反”，想把中國制造的太陽能電池阻止在美國市場外，美國就只能返回原來的高成本狀態。
中國可再生能源學會相關人士認為，“雙反”首先對美國光伏行業不利：“沒有中國低廉組件的支持，美國光伏行業并網電價也不可能支持每度電8美分。”美國杜邦、GE、道康寧、應用材料等上游公司和建設電站的下游系統集成公司受影響都很大。
被控的75家中國光伏企業中，不乏在美上市公司；“雙反”后，受損失的也包括美國的股東。
“作為個別企業可能勝訴，但作為行業很難勝訴。”李俊峰表示，美國或歐盟對中國實施的“雙反”，中國企業九成難以勝訴，“有原罪，對方認為中國銀行是國有的，土地是國有的，電價是國家定價，能源價格是扭曲的，不可能有市場價格——戴上這樣一個帽子之后，很難作解釋”。
中投顧問高級研究員李勝茂則稱，中國光伏企業和行業協會等非官方渠道的反對聲音，目前“基本上已經聲嘶力竭”。
洗牌契機
業內人士預測，“‘雙反’影響最大的，主要是一些中小型企業。他們或是不重視不理解，或是沒有資源參與訴訟，這樣的企業最后結果都很悲慘，有可能會被征收非常高的懲罰性稅率，從而被逐出美國市場。”
一位中國光伏企業高管則認為，“雙反”也是一個行業整合的契機，“這個案子一開始大家都是受害者，但大浪淘沙，把小企業、沒有能力和眼光的企業全淘汰掉，最后積極應訴的、實力強大的幾家都是贏家，優勢地位反倒得到強化”。
記者調查發現，即使沒有“雙反”事件，中國光伏產業也已“入冬”，處于大洗牌前夜。
“我們做行業調研時，已感覺到這種滅頂之災。不僅僅是‘雙反’，主要是產品價格急劇下降。”中國光伏產業聯盟副秘書長高宏玲表示，現在光伏電池組件價格已下降到每瓦1.08美元，和年初相比跌了40%~50%。
從2011年3月起，該行業就顯露疲態。2010年，德國光伏發電裝機量陡增，各路資本一頭扎入光伏大海，產能嚴重過剩。
業內人士后來指出，2010年德國雖然光伏安裝量很高，但并非自然增長，而是企業為了搶奪最高數額的政府補貼，把工程搶在2010年年底完成所致。而當下，歐債危機嚴重消減了歐洲各國的光伏補貼能力，產業泡沫一夜崩塌。“爆發性市場就有爆發性危機，這就是增長的陷阱。”李俊峰認為，中國光伏產業必須“減肥”，就是要壓縮不良產能，把優秀產能發揮好。
光伏過冬
中國光伏看吳越，但此刻的吳越大地，凄風冷雨，正如此刻的光伏行業午夜時分，杭州蕭山區迪歐咖啡廳一包廂內，煙霧蒸騰。3個小時內，高興榮一根根“消滅”著香煙。
作為杭州集美新材料公司的常務副總，高并不諱言企業當前的困境。“很多企業停產不干了，我們老板有錢、好面子，一直不停產；可再這么虧損下去，也撐不了多久。”
集美的困境，是當下中國光伏產業的一個縮影。
賠本賺吆喝
“每月凈虧至少600萬元。”從2011年5月開始，集美的虧損一直在延續，這還是高興榮的“保守”估計。
集美的母公司是浙江宏立控股集團，以鋼結構起家。掘得生意場上第一桶金后，集團把業務范圍擴展到了衛浴、熱電、建筑、房地產等諸多領域。2010年，其綜合銷售收入49億元。
為了“讓錢生錢”，壓根不懂光伏技術的宏立控股集團，也跟風瞄準了前幾年炙手可熱的光伏產業。
2008年5月，集美注冊成立。受國際金融危機影響，項目直到2009年才重新啟動，鑄錠、拉棒、切片，全部上馬。
目前為止，集美已獲母公司一期注資4個億。這樣的投資規模，在資金密集型的光伏行業里，不是很起眼。
按照長線規劃，集美二期投資若完成后，公司將擁有100臺鑄錠設備、100臺拉棒設備和120臺切片機，并配套電子線。屆時，年產能將達到100萬千瓦。但陡然而至的市場寒冬，讓該計劃無限期延期。
最近，每和相熟的同行偶遇，高興榮總會收到這樣的問候：高總，還在做嗎？高興榮只好郁悶地回答“在做啊”。
但50臺設備中，每天轉動的就10~20臺。多生產多虧損，少生產少虧損，但不能停。
不停產有幾個原因。但最為重要的一點，是在告訴別人，我還在做，我沒死，我有錢，我扛得住。一旦停產，銀行、同行等各方面的反應，都將對企業不利。
浙江港寧電子公司的總經理黃志剛告訴記者，光伏上游的多晶硅生產企業，基本上都是大型化工廠，工藝復雜，高耗能，高污染，腐蝕性強；設備半年不用，差不多就成廢鐵了。這是這些企業寧可虧本也不停產的一大原因。
但巨虧也讓企業主們如坐針氈。以6.5英寸電池片為例，集美每做一片，硅材料成本3元；加工成本即水、電、氣、人工、砂漿、鋼線等5元。這8元并不含廠房租金和設備折舊、維修費用。而這一片，現在的市場價是7元。
這還不是虧損的全部。
水、電、氣及工人工資，是不能拖欠的，大多需要現金支付；而售出的產品，資金回籠至少9個月，這是時間成本。另外，承兌時銀行也要收錢。7元最后只能收6.5元。每賣出一片，企業就凈虧1.5元。
按照目前集美每月400萬片的產能，每月凈虧600萬元，一年凈虧7200萬元；如果滿負荷運轉，每月產能是1000萬-1500萬片；公司的未來規劃是月產4000萬片。
若如此，投進去的錢，不出兩三年就徹底賠光。
當兵出身的高興榮，見多識廣，卻很怕看到報刊網絡上光伏行業的負面報道，盡管其多如牛毛。“今天這家倒閉，明天那家老板跑路，壞消息滿天飛，本來就舉步維艱，這一搞嚇都嚇死了。”
陰錯陽差跟著老板進入這個“看誰更能燒錢”的光伏產業，高興榮滿是悔意，“我們都被太陽能坑了”。
不過高興榮也很難忘2006~2008年，那段時間可謂暴利。
高興榮說，“前幾年，太陽能企業把材料往上一報，戰略性新興產業、高新技術企業、朝陽產業，名頭很響，哪怕是很小的一個企業，都有可能在創業板上市。”
“但現在的光伏企業，卻在生死邊緣，都是真金白銀啊。政府是時候出手挽救了。”高興榮有些急躁。
“我沒減人，沒減薪，沒停產，不容易啊。”高興榮說，再努努力盡量撐到年底。過年之前，他不會去打擾任何一個工人，讓他們過個好年。
死亡還是重組
浙江太陽能行業協會秘書長沈福鑫最近比較忙。幾天前，他剛剛完成了一項調研。
調研是從7月開始的。沈福鑫發現，那些規模大、資格老、品牌好的企業，迄今仍有訂單，但是利潤少了不少。臺州有幾家企業還在滿負荷運轉，如正泰；而2010年后進入到這一領域的企業，絕大部分顆粒無收。
浙江境內，目前光伏企業已超過210家。國內上市企業有東方日升和向日葵，國外上市企業有昱輝陽光和晶科能源。此外，均為中小企業。
“2008年，企業沒這么多，金融市場比較好，國家大力扶持；但現在，價格和訂單雙雙大跌，國內企業卻急劇擴張，產能嚴重過剩。”
沈福鑫覺得，這一次危機將長路漫漫；2008年，光伏企業曾在政府推動下，很快走出了困境。
沈福鑫說，在美國“雙反”消息傳出前，國內已經諸多光伏企業陸續倒閉；而浙江光伏企業出口到美國的很少，訂單多來自歐洲，比如德國。
沈認為，美國“雙反”不會成功；即便成功，中國政府、行業協會及相關企業將提出反訴和反制。
沈分析，如果歐盟也搞“雙反”，它需經歐盟成員國達成共識，這個周期更長，可能性也不大。
“明年國內市場即便啟動，那也不叫復蘇，即便能消化國內一部分產能，也實在不能解決企業深層次困境。”
這次危機被沈福鑫描述為“分水嶺”。在大浪淘沙后，生產能力必定向上市公司和品牌企業集中，這將是不爭的事實；最終活下來的企業，將是未來產業的主力軍。
以浙江開化為試點，沈福鑫正為光伏企業重組紓困尋求對策。
按照沈福鑫的設想，今后浙江光伏產業內，只剩下四、五家龍頭企業。每家龍頭下面，各有一批中小企業在各個節點為之提供服務。
在開化，80多家企業中50多家停產。沈福鑫希望利用昱輝的品牌影響力，帶動當地同類企業整合。“比如建立一家新公司，統一采購，統一技術管理，統一銷售，借此提升小企業的實力”。
“德國就是這樣，一個大集團下面，有很多默默無聞的小企業在為他做配套。”沈福鑫到處向企業家們灌輸這一思路，“擺在你們面前的，只有兩條路：第一條，主動退出，設備折舊變賣；第二條，給大企業做匹配，不服也得服。”
沈福鑫認為，未來這四、五個產業聯合體，若能再整合貫通，將對浙江光伏產業做大做強，意義重大。
爭議救市
2001年11月4日，江蘇無錫新區希爾頓大酒店3樓，無錫重大項目集中簽約儀式正隆重舉行。
楊二觀中途走出了會場。作為無錫光伏產業園的總經理，此刻的他興趣索然。產業的窘況，讓他心焦如焚。
無錫光伏產業園，分為A區和B區。A區以尚德電力為主，占地300多畝；B區2009年11月開辟，園區內現有西安隆基硅材料等8家企業。A區尚德的一位高管在業內會議上已經表示，“實在不行，就把工廠搬到越南去”。
楊二觀認為，雖然光伏行業出現了很多問題；但從總體看，其市場還是在不斷擴大，全球市場也未萎縮，只是增幅比預期小了一些，“前幾年是40%~50%的增幅；預計明后年是15%~25%”。
相較市場增幅，企業投資則太快太多，出
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