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    光伏“老大哥”,清減應屆生

    2023-12-25 15:32:07 太陽能發電網
    各部門都在壓縮開支,裁減人員成了最主要方式。對于這次人才變動,內部有種非常形象的說法是“3個人干5個人的活,賺4個人的錢。”

    01 應屆生無補償“快速淘汰”

    12月初的一天上午,經理突然把整個部門的應屆生叫到辦公室。23歲的季少康是其中的一員,他以為經理有什么工作安排。但經理張了張口,只是說“公司經濟效益不好,你們最晚干到這個月底就不要來了”。

    季少康瞬時愣在原地,無法接受。他最擔心的事情還是發生了。今年7月,他入職光伏巨頭隆基綠能科技股份有限公司(下稱“隆基綠能”)位于陜西高陵的電池生產基地。能找到一份世界500強的工作,季少康成了同學眼里的幸運兒。他非常珍惜,每天按時打卡,從不遲到早退,在車間、辦公室一工作就是10個小時。他本來還有兩個月,就要轉正了。

    季少康這幾個月以來的精神勁頭瞬間泄了氣,他內心翻騰,期望公司能有些補償。但始終沒聽到任何一句關于“補償”的信息。

    季少康認為自己雖然還沒轉正,但入職快半年了,最少也該補半個月工資。有同事忍不住主動問起補償的事,經理只是輕描淡寫地建議他們主動離職:“你們沒轉正,沒有補償。”面對質疑聲,經理更是不客氣地說:“如果你自己不離職,公司把你辭退,人力在履歷上寫些什么對你不利的話,以后就不好找工作了。”

    員工們面面相覷,由于擔心影響到下一份工作,不少員工陸續簽下了離職協議。據季少康了解,這一輪裁員,他的整個班組的應屆生全部離職,整個基地內160名應屆生,最終只留下10人左右。

    季少康發現,這次裁員主要是淘汰應屆生和未轉正的員工,并且方式有點粗暴。他發給鳳凰網《風暴眼》的一份內部文件顯示,一些部門在12月初發下試卷,以考試的方式,將裁員合理化為“末位淘汰”。



    受訪者供圖

    文件顯示,理論考試排名的后10%,未轉正員工均不允許轉正。此外,宿舍內抽煙、人走不斷電、臟亂被通報等違紀行為,也不可轉正。

    員工們相互抱怨著公司缺乏人情味。有應屆生剛收到辭退通知,就天天接到公司宿舍管理員的電話,催促離宿。很多外地員工,連回家的票都來不及買。還有些應屆研究生和博士生,此前獲得公司的安家費,約定要在隆基工作達到一定年限。他們用安家費在西安定居,卻忽然被公司單方面裁員,一下子要拿出10-20萬歸還公司。

    被裁員后的幾天里,季少康焦躁難安。這個時間點離職,既失去了應屆生身份,又未攢下充足的工作經驗,沒有哪家公司愿意招他。有的招聘電話,打過去后,對方很坦誠地告訴他,“我給你開工資還得培訓你,我招人是要立馬在公司創造價值的,我招你干嘛?”

    季少康被潑了一盆冷水,他感到自己就像是一個秤砣,在秤桿上來回游移,每一步都是在為公司稱量成本。

    “對于控制成本來說,裁應屆生是最劃算的選擇。應屆生裁完,還會裁一些操作序列的人員。”人力董堅最早感到公司人才安排上的變化。

    早在11月,董堅就在同事的郵件中看到過公司裁員計劃,其中提到,對于校招生、應屆生、未轉正的新員工,要“快速識別,快速淘汰”,識別標準主要是這個人“成本高不高,值不值”。

    他告訴鳳凰網《風暴眼》,公司內部除了高層,沒有人知道具體裁員人數。每個事業部會分配不同的指標,一般是20-30%,有些影響比較大的部門是50%。而這一指標數據并不是指人數比例,而是成本比例。

    至于網傳的1萬人,董堅告訴鳳凰網《風暴眼》,他從職級較高的同事處了解到,裁員人數可能比1萬人還要多。

    “現在的口號就是3個人干5個人的活,賺4個人的錢。”董堅對鳳凰網《風暴眼》表示,人力部門招聘時不是看崗位空缺,而是看公司戰略和成本控制。運營成本、設備、場地租房成本很難壓縮,因此只能在人力上壓縮。

    他記得,過去,人力資源部門常常要定期上報招聘計劃,有時一次報六個月的計劃,一報就是幾萬名額。但今年9月開始,招聘計劃大幅縮減90%,變成精準地報一個月的名額,每個部門還要再減幾人。

    然而,董堅怎么也沒想到,作為hr,他和部門里的3名同事,也成了被裁員的對象。而領導告訴他們的理由是:明年沒有什么招聘要做了。“你們也看到了這樣的情況,坐著還不如去外面看看機會。”

    比應屆生幸運的是,作為正式工,董堅拿到了裁員補償。但這些錢遠不足以覆蓋每月的貸款和花銷,他急于尋找下一份工作,幾天的時間里瘋狂地發出400多份簡歷,但響應者寥寥。有些同事甚至討論,實在不行就不考慮職業發展了,轉行試試。董堅有些猶豫,他還不想放棄自己積攢多年的工作經驗。

    02 多個生產線關停


    官網顯示,隆基綠能成立于2000年,是中國光伏行業的龍頭,2012年4月11日,公司在上海證券交易所主板掛牌上市。據隆基官網,隆基在國內有8大產業集群,分別在云南、寧夏、江蘇、陜西、浙江、安徽、青海和山西,其中云南和寧夏基地是隆基國內最大的兩個產業基地。

    陜西產業集群下的西安高陵電池工廠和西咸電池廠,正是此次戰線收縮的兩大基地。

    季少康告訴鳳凰網《風暴眼》,在隆基高陵基地,原本正在建一光伏電池產線,可能提供1000人左右的就業崗位。然而,廠房剛剛打了車間骨架、立梁柱子,挖了基坑,就在12月初忽然停工了。



    陜西產業集群

    如今的產業規模是二十幾年的資本投入和擴張的結果。2005年起,受歐洲市場需求拉動,國內光伏行業迅速發展,隆基綠能作為早期入局企業,不斷設立子公司、開發新項目,加碼單晶硅、光伏組件等研發制造。歐盟對中國光伏產品的制裁,也未影響到其擴張腳步,2012年10月,西安隆基完成擴產,硅片產能突破1GW。2014年10月12日,隆基股份收購浙江樂葉光伏科技有限公司85%股權,向太陽能電池、組件的研發,制造和銷售拓展。即便是2018年光伏“5·31”新政出臺,隆基也依然斥資30億在銀川投資建設了年產5GW的高效單晶電池項目。

    尤其近幾年,國內掀起光伏補貼潮,光伏公司跑馬圈地,隆基綠能在各地建設生產基地,也大量招應屆生儲備人才。但傳統的主流產品PERC電池技術落后,在技術革新及經濟效益的追求下,這些基地生產線不得不關停。

    人力董堅告訴鳳凰網《風暴眼》,生產線的關停是為了降低成本,也是為了下一步技術路線的轉變。原本PERC電池的老設備都要更換,產品“少造就少賠”,新研發的BC電池(背接觸電池)能量密度高、壽命長,但還沒有量產,目前還說不好未來要投多少產能。



    隆基綠能2023H1業績說明材料截圖

    針對裁員問題,隆基綠能董秘辦人士近日回應媒體稱:“一般而言,每年年末我們會根據年度績效考核情況,以及整個市場的變化,做一些正常的組織優化,這些都是正常的情況。”

    不過,在董堅看來,這次裁員規模更大。“隆基往年的人員一直保持在10%-15%左右的增量,隆基只有2008年、2015年在經營受到很大損傷的情況下,才出現大規模裁員。有時如果沒有訂單,機器也不開了,就會給員工放假,這時也會有很多員工離職。”

    曾在隆基工作多年的王東洋則告訴鳳凰網《風暴眼》,隆基會靈活地調整產能。一旦預期一段時間內計劃的產能沒有辦法開起來,就會調整、裁員。“我都見過一個工廠,剛培訓完新員工就要裁員。這可能是招聘計劃和產品計劃匹配度的問題。”

    在王東洋看來,隆基綠能的裁員是在借助行業危機,去做一些管理上的優化,獲得競爭優勢,進一步擴大市場份額。“行業里資金儲備最充足的就是隆基綠能,不太可能出現系統性的問題。”

    另外,他認為公司調整節奏,跟季節也有關系。“光伏行業的裝機需求是和施工高度相關的。在冬季,趕上圣誕、元旦雙節,馬上還要迎來春節,加上寒冷的天氣狀況,北半球都是不太適合做一些深度施工的,因此出現階段性的需求放緩。”

    03 不管什么行業,“沾上光伏就‘飛起來’”

    光伏行業正在經歷前所未有的過剩危機。

    王東洋印象很深刻。他記得,2016年剛進入光伏行業的時候,行業內的全年裝機只有幾十GW。7年后,全行業年裝機已經接近400GW,光伏組件的生產商數量也已是當年的五倍。

    光伏以驚人的速度擴張,甚至國內的光伏產能,已經超出全球市場的需求。據長江證券研究所的數據,2023年和2024年全球組件需求預測分別為525GW和645GW。而目前國內光伏制造端的硅料、硅片、電池片、組件四個環節產能均超過900GW。

    光伏平價上網和雙碳目標的提出,讓光伏產業迎來大爆發。王東洋看到,短短幾年的時間,就有大量公司跨界光伏,“好像沾上光伏就飛起來了”。

    2022年成了資本“光伏年”,據光伏供應鏈研究公司PV-info統計,僅2022年,就有超75家上市公司跨界光伏,其中包括乾景園林、皇氏集團、樂通股份、合盛硅業、正邦科技等。

    “光伏行業各地圈地為王、項目為王。資本進來了,連做服裝的、做飼料的、做中央空調的,都進來做多晶硅了,產能怎么會不過剩?”光伏行業人士汪升對鳳凰網《風暴眼》感慨道。

    光伏行業快速擴張期,上游的多晶硅、中游的電池組件、下游的電站開發,吸引資本瘋狂涌入。這期間,如果一個企業要投資光伏項目,會很輕易地獲得融資,政策一路綠燈,給予配套土地、廠房等支持。

    以皇氏集團為例,2022年8月宣布斥資百億在安徽阜陽建設20GW TOPCon超高效太陽能電池組和2GW組件項目,預計項目全部建成達產后,可實現總年銷售額不低于170億元,年稅收不低于4億元,可以說對地方經濟、產業都是極大的利好。消息一出,皇氏集團股票漲停,引來深交所問詢。

    鳳凰網《風暴眼》發現,作為甲方的安徽省阜陽經濟技術開發區管理委員會,為項目落地提供了不少支持。項目初期,按照廠房“代建-租賃-回購”的模式,滿足皇氏要求的生產車間、水電氣等配套設施、辦公樓、宿舍樓。此外,每年給予皇氏房租獎補,還會按照項目建設投產序時進度,對主要生產設備投入進行一定比例的獎勵補貼。

    融資也變得更為容易。2021年以來,在雙碳目標推動下,我國綠色債券爆發式增長了123%,達到488只,募集資金主要投入到風電、光伏領域。銀行也相繼推出綠色信貸,給光伏企業“找錢”降低門檻。

    據財聯社創投通數據,2020年至今年7月底,光伏領域一級市場共計發生投融資事件164起,其中,16筆融資金額超過10億元規模。投資機構主要是IDG、中金資本、高瓴資本、毅達資本、國家綠色發展基金、合肥產投以及朝希資本等。今年前7個月,光伏領域投融資事件已經達到去年全年的90%,高達58起。

    大額融資屢見不鮮,2022年高景太陽能先后獲得2輪融資,總額41.15億元,主要用于擴展大尺寸硅片產能。此外,英發睿能共獲得26億元融資,青海麗豪融資金額達22億元,也在當年光伏融資金額的前列。

    二級市場同樣火熱,據中國光伏行業協會CPIA數據,2022年至少有16家光伏企業成功登陸資本市場,創下歷史紀錄。

    然而,汪升不無憂慮地說,有些企業,所謂的跨界光伏只是在編織一個好聽的故事,借此吸引資本的關注,然后拉動它的市值,推動產業資本升值。“一旦出現資金問題,最后盲目擴張的風險,都只能由銀行和投資者來替企業背鍋。”

    04 全線虧損

    快速擴張導致產能過剩,也帶來競爭的白熱化。

    王東洋告訴鳳凰網《風暴眼》,光伏組件的市場價格已經低到企業成本線——1元,歷史上前所未有。“組件價格一旦跌到8毛錢,光伏行業就是全線虧損,這是一個極端的退出價格。”

    當前各大公司的組件采集確實很低。譬如,12月6日,中核匯能光伏組件集采中,參與投標的組件企業普遍報價低于0.95元/瓦,甚至有企業曝出了0.86元/瓦左右的低價。

    這樣低的報價,除了是受供求關系的影響,還另有原因。王東洋發現,今年,一些效率較低的企業,產品已經追不上主流產品的品質,于是只能降價處理。加上此前出口的光伏產品被國外海關攔下,隔了一年又退回國內,當時的先進產品已經變成了落后產品,也只能低價處理。而這些,都影響著行業預期。

    三季度,光伏企業財報數據公布后,市場的悲觀情緒更濃。

    隆基綠能作為光伏老大哥,第三季度主營收入僅有294.48億元,同比下降18.92%;單季度歸母凈利潤25.15億元,同比下降44.05%。

    其他公司也大幅度下滑。大全能源、TCL中環、愛旭股份第三季度均出現了營業收入和凈利潤雙雙下滑的情形,分別實現營業收入35.53億元、137.56億元和63.68億元,同比分別下滑57.38%、24.19%和35.30%;歸屬于上市公司股東的凈利潤分別為6.89億元、16.52億元、5.79億元,同比分別下滑87.61%、20.72%和27.14%。

    年底這一輪裁員潮,除了隆基,愛旭股份也被曝規劃減產30%。此外,晶澳、晶科、通威等頭部企業也在網傳裁員減產名單之列。

    資本市場上,光伏板塊也跌跌不休。其中,隆基綠能的股價由2021年11月30日73.2元高點跌到現在的21.22元左右,跌幅超70%。愛旭股份也跌至15.82元,與去年11月30日的歷史高點36.19元相比,跌幅達56%。

    悲觀情緒也不斷滲透到賣方市場。從去年底開始,王東洋就不斷接到香港券商朋友、投行的電話,稱投資的光伏股票基金跌了近半,很多朋友近幾年的投資收益都近乎清零了。還有內地的光伏產業研究員、基金經理對未來感到迷茫,向他吐槽收入大幅降低,恐怕會影響職業前景,有人已經開始更換賽道。

    “整個資本市場對光伏行業都表現出悲觀預期,但利空出盡,人們在等待一個觸底反彈的可能性。”王東洋說。

    “不能再擴張了,代價太大了!”汪升很替光伏行業擔憂,他希望能夠全國一盤棋地做好宏觀調控。

    在狂飆突進之后,光伏行業的裁員停產潮,意味著又一次洗牌。“洗下去的是沒有技術、人才和專業度的企業,以及盲目擴張的項目。勝出的是高科技企業,低成本企業,新工藝企業。”汪升說。

    (應受訪者要求,文中季少康、董堅、王東洋、汪升均為化名。)

    作者:井彥 來源:鳳凰網《風暴眼》工作室 責任編輯:jianping

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