時至今日，胡剛平依然清晰地記得，5年前初到賽維總部時的那個“塵土飛揚”的場景，“我們是不折不扣的拓荒者”。

　　“當時，辦公樓就在食堂上面，行政大樓半年之后才建好，我們才搬了進去。”2007年夏天，剛剛大學畢業、只是想找一份工作的胡剛平，之前對這家位于江西省新余市的企業，其實并不十分了解。雖然，當時的賽維LDK(注冊于開曼群島的離岸公司，簡稱“賽維”)，已經是中國光伏產業最大的硅片制造商，并且，已于2007年6月在美國紐交所上市。

　　讓胡剛平至今津津樂道的是，“當時，我們這批人是彭小峰(賽維LDK董事長兼CEO)親自招進來的”。之后五年，他們得以近距離接觸，這個在光伏江湖大起大落的傳奇人物。

　　“當時，賽維給我們的工資才每個月1100元，但我們也不在乎工資。可以說，過去幾年，都是賽維在給我們培訓機會，直到最近一兩年，我們才對賽維有了貢獻。”胡剛平稱，“當然，這期間也有人來挖我們。我們會了解一下情況，但不會走。因為，賽維就是這個行業的‘黃埔軍校’，我們多呆一天，就能增加一點自己的經驗值，提高自己的身價。”

　　2007年至今，產能高速擴張，并在光伏產業鏈上下游全面出擊的賽維，無疑為胡剛平們“提高身價”提供了足夠的機會。

　　此間，賽維不僅將其“起家業務”——硅片的年產能，由420MW擴張至4300MW，而且，進入了包括硅料、硅片、電池、組件、電站在內的所有光伏產業鏈環節。賽維的總資產，也由2007年底的13.1億美元，快速膨脹至2011年底的68.54億美元。

　　“在賽維工作一年，我們在外面的身價就能達到每月4000元，第二年身價就能達到8000元，第三年達到12000元。第五年的話，沒有20000元根本就沒人會去。”而在新余當地，目前工資尚不過萬的胡剛平，已經算是高薪一族。

　　不過，進入2012年之后，賽維內部陸續出現的一些“狀況”，開始讓仍在等待“升值”胡剛平覺得有些不安。

　　2012年初以來，賽維在新余的硅片工廠，開始越來越頻繁地裁員。賽維LDK總裁兼首席運營官佟興雪2012年5月1日披露：自2011年底以來，公司已經從19195名員工中，裁減了5554名。

　　3月，胡剛平沒有像往常一樣如期收到工資，而他身邊的不少同事則接到了公司的“放假”通知，“4月和5月，那是今年最困難的時候。放假期間，他們的工資是每月700元錢，好在只持續了不到兩個月”。

　　7月初的一天，早上上班時，胡剛平意外地發現，公司總部大門被人用鐵鏈鎖上了，他不得不從大門夾縫中側身擠入。之后，以基建承包商為主的近100人，圍堵在賽維總部門前“集體討債”。“當時下著小雨，我在辦公室看到，有人舉著橫幅，有人在喊口號，感到有一點悲傷。每一個‘以賽維為家’的人，都不愿意看到‘家里欠錢別人來討債’。但這也是出于無奈，我們沒有什么人會責備公司。”

　　在此期間，他從媒體上看到了越來越多的關于賽維的“負面新聞”，關于債務危機、破產、國有化，甚至是各種版本的“重組方案”。“我們很難去判斷這些新聞到底是真是假。很多事情，比如三大央企、江西銅業集團要入股賽維，我們內部從來沒有聽說過。”

　　當然，作為一名資深員工，胡剛平可以通過他自己的渠道，了解到更多賽維業務層面的真相。“現在，賽維硅片工廠的產能利用率大概只有30%-40%。”這讓他不得不承認，這家昔日的明星企業，正面臨著巨大的危機。“事實上，去年4月硅片降價以后，7月份左右，有些爐子(多晶硅鑄錠爐)就開始不務正業了。”

　　賽維LDK2011年年報顯示，當年，其硅料、硅片和組件產能的開工率，分別只有約61%、36%和32%。

　　“我想，我們這一關可能會比較難過。”2012年8月初，胡剛平頗為無奈地對本刊記者說，但他馬上又強調說：“賽維是因為市場環境的惡化，直接導致了資金短缺。如果這個行業推遲半年進入這種狀態，賽維還是有喘氣的機會的。或者說，如果現在有足夠的現金流的話，賽維還是能夠翻身的。”

　　討債者說

數據資料圖

　　7月初的那個雨天，劉劍，就在胡剛平遠遠望見的那支圍堵在賽維總部門口的討債隊伍之中。

　　2005年，劉劍還只是新余當地的一個農民，但當年7月，賽維的到來，改變了他的人生。正是賽維之后在新余的大興土木，讓他有機會成為今天這樣一個頗具實力的“包工頭”。“工業園其實造價并不高，就是工程量很大。工程有大有小，有50萬的，200萬的，700萬的，如果把下水道、道路這些零星的小工程也算進去，過去幾年，賽維在新余已建成的工程項目不下100個，造價10多億元。”

　　“當時，我身邊的朋友都說，承包賽維的基建工程很賺錢，我覺得這可能是個發財的機會，也許是人生的轉折點。”于是，他從親友處拼湊了近百萬元，參與了賽維的招標。2006年，他參與的第一個項目，是賽維廠房工程。

　　劉劍稱，按照雙方簽訂的合同，賽維應該按照工程進度付款，“做到哪個位置付多少錢，都有明確規定”，“我們申報了工程進展記錄之后，賽維的工程付款基本上兩三天之內就會到賬”。

　　不過，從2009年開始，劉劍發現，賽維的付款不那么準時了。“有時候，十天半個月都沒有到賬，理由總是今天這個領導不在，明天那個領導沒簽字。”他抱怨說。2011年，他能夠從賽維那里接到的工程，已經少了許多，“拿到的，也是一些邊邊角角的小工程”。

　　等到2012年上半年，隨著有關賽維虧損、裁員、資金緊張的傳聞越來越盛，劉劍開始緊張了。他查了一下賬目發現，6年來，賽維拖欠自己的工程款竟已高達600萬元，其中部分欠款甚至是2008年的。與他一起承包項目的伙伴告訴他，賽維已經有很長一段時間沒有按時付款了。

　　因為多次試圖與賽維財務部、采購部溝通未果，7月2日上午，劉劍與近百名基建工程商一起來到賽維總部，要求賽維公司高層出面解決問題。劉劍稱，這近百名基建工程商，都是過去幾年給賽維承建廠房的，而賽維拖欠他們的工程款，合計超過5億元。

　　當天的場面據說一度非常混亂，也就是在這樣的混亂之中，劉劍見到了賽維LDK董事長彭小峰。“彭小峰看到這種場面很吃驚，他說早年的欠款自己早就吩咐公司相關部門解決了，不明白為何還有2008年的欠款。”

　　劉劍稱自己曾和彭小峰有過直接交流，彭直截了當地告訴他，“公司賬面上真的只剩下幾千萬的資金，實在拿不出這么多錢”。

　　“不過，他可能也被那樣的場面嚇住了，當場就承諾我們：7月底給一部分，9月1日以后再給一部分。”當天下午，賽維財務部給出了一個“還款計劃”。“打了一個單出來，欠誰多少錢，每個人核對一下。沒意見的話，就按照這個清單來。先付一部分，統一比例。”

　　在接受本刊記者采訪時，劉劍并不掩飾對賽維的感激，和對彭小峰個人的推崇，但在賽維陷入困境之時，他也有“落井下石”的充