漢能籌謀萬億市值公司：一年投建8個光伏基地
李河君：坦承地講，2006年時，我對太陽能一竅不通，后來當上新能源商會會長，才開始做研究，有3年多的時間。起初，我很不看好光伏，因為水電成本1毛錢，太陽能3塊錢，我常笑他們搞什么名堂。但太陽能發電成本從3塊錢降到1塊錢，只用了三年時間。
我真正動手做薄膜電池是在2009年，一上手就是2GW，那時候國內最大的薄膜電池企業也才25M W，相差80倍。一些業內人士和媒體都笑我們，有條件上規模做多晶硅卻做薄膜。第一太陽能是美國光伏業的王牌公司，奧巴馬到哪都帶著這個公司，大股東是沃爾瑪。他們干了8年，2GW的產能。我們利用非常短的時間超越了他們，今年底漢能就達到3GW的產能了，而且我們銅銦鎵硒(CIGS)的轉化率也超越了他們。
《英才》：這幾年，全國各地一窩蜂的投建光伏，市場也出現了劇烈的變化，漢能沒有考慮過嘗試其他產業？
李河君：從1996年到現在，我們一直干一件事，就是清潔能源，從沒變過。從水電、風電到光伏第二代、第三代，其實也是我們的產業戰略升級的過程。漢能和這個行業里的很多企業不同，這是我們的老本行，只是我們在原來的水電、風電業務基礎上，擴大了光伏業務品種。
不是有錢就能做
《英才》：漢能進入光伏領域后，選擇了一個門檻更高的技術路線，但薄膜電池技術也并不算成熟和完美，為什么這么確定薄膜一定能夠替代晶硅？
李河君：做企業，企業家的戰略方向是非常重要的。我是學工科機械工程的，對技術理解非常快。漢能研究了3年，才選擇了薄膜路線。薄膜生產過程中低能耗，無污染，能做成半透明和柔性電池，易與建筑一體化結合，因此特別適合拓展分布式、自給式應用。現在整個世界的技術有一個趨勢，就是變得“更輕更薄”。所以我覺得，在太陽能領域，薄膜也會是最終大趨勢。
第一太陽能也做薄膜，他們的碲化鎘技術門檻很高，它大規模遠離城市發電是沒有問題的，但鎘對環境的污染是非常嚴重的，現實情況也證明這個技術路線的巨大風險。漢能走的薄膜路線，包括以硅基為基礎的薄膜，包括銅銦鎵硒(CIGS)，幾乎零污染。當時沒人看好這個路線，現在業內看來卻變成了主流路線。其實，對這個行業的理解特別重要，不是有錢就能做。
《英才》：你有一個比喻是說晶硅電池就像是CRT電視，薄膜是液晶電視。其實，在彩電行業里面，中國企業在技術上一直是跟隨戰略。在光伏技術上，我們會不會也跟著別人走？
李河君：其實，我在無數次的演講中都講過了，中國光伏產業的技術不比美國人差，甚至我們核心技術比美國都強，連美國能源部長也承認這點。另外，光伏產業是需要制造業為基礎的，這點美國很難跟我們比。我們的問題是產業化程度沒有人家好。
其實，新能源行業的核心技術并不在美國，而主要是在德國。歐債危機愈發嚴重，現在大部分光伏企業都不死不活的，所以現在漢能一面做研發，一面大量收購國際技術。兩個結合，嫁接升級。
補貼的市場沒前途
《英才》：現在漢能的硅基薄膜電池光電轉化率是10%，但多晶硅電池的轉化率可以達到17%。轉化率低，如何賺錢？
李河君：這是個偽命題。很多人不太了解，發電最終歸結到每度電成本多少錢，也就是每瓦造價。例如，我們的薄膜電池每瓦成本可以做到只有50美分，多晶硅現在大概是70-80美分，我們大概便宜30%-40%左右。
現在水電每千瓦造價大致在1.2萬元人民幣，太陽能的每千瓦造價現在也是1萬元左右，但太陽能平均發電時數只有1300小時，水電可以達到4000小時。當然，太陽能的轉化率會越來越高，所以每瓦成本還會下降。
《英才》：新能源市場有個現象，政府政策一出臺，就會帶動一輪投資。現在的這個市場，比如光伏產業，到底是政策驅動效應明顯，還是市場本身的增長更明顯？
李河君：中國的新能源產業政策非常不到位，政府已經意識到這個問題了，也正在做調研。我們都知道，現在新能源有很多靠補貼，但補貼的目的是為了將來不用補貼，要光伏發電平價上網，老百姓都能用到，這是根本。永遠補貼的市場肯定沒有前途。歐洲明年下半年新能源就平價上網了，我們要到2020年才平價上網。整個行業還是受制于政策。
最壞的情況自產自用
《英才》：在新能源“十二五”規劃中，分布式光伏發電被擺在了一個重要的發展內容上。不少人看好光伏建筑一體化的市場前景，那么現在推進光伏建筑一體化的主要瓶頸在哪兒？
李河君：有很多，電網就是非常難搞的一件事。光伏建筑一體化也需要電網，只是說對電網的需求低一些，只要允許自發自用就行，不夠用了再買電網的電，這個應該能做到。但如果自發電要上網，對沖電量、按凈電量結算，就需要電網改革，允許大量新能源上網，這個思路非常好，但電網不解決，誰也弄不了。要么就是解決儲能技術，不需要上網，全部獨立式發電。當儲能沒解決的時候還需要電網。
《英才》：這是否會像新能源汽車一樣，理論上有一個很好的前景，但實際上市場和預期之間有巨大的差距。你也說漢能真正的挑戰是在明年，那如果這個預期的挑戰和實際的發展節點并不統一會怎樣？
李河君：有可能。因為新能源替代傳統能源的時間點來了，但提速有多快，會不會出現階段性的倒退，在現在的大環境下，都有可能存在。那就小打小鬧也行，也將是幾百億的市場。
我的判斷會不會太樂觀呢？在德國，2020年可再生能源發電量要提升到20%，這個量就已經非常大了。我們覺得新能源汽車在中國還是很遙遠的事情，可人家都已經開始玩光伏飛機了。
當然，我們有很多客觀原因，我們的光伏產品都賣給國外了，掙錢快；另一方面政府對這塊的支持沒上來。我們最壞的情況也就是自己生產自己用，發電賣電，這是我的老本行。
缺乏如何停止
《英才》：漢能在光伏領域已經投資了300個億，但其實對于大型國企來說，只要他們重心放在這個領域上，未來薄膜電池競爭也許會很激烈？
李河君：新能源領域變化很快，國企應對市場的能力弱，決策的可持續性也不太具備，錢多只是若干個成功因素里的一個，所以他們很難干。面對這個市場，我非常有自信。
《英才》：你是一個強勢的人，也是企業的最核心。但這是否也意味著，你的決策失誤，沒有人能夠糾正得了？
李河君：隨著漢能的成長，企業的決策機制會越來越規范。決策到我這里的時候，可能已經有若干個意見出來了。一個企業家的判斷力，在于所有信息對稱的時候，準確率會很高，他判斷錯誤在于信息不對稱，比如最壞的狀況他并不知道。
《英才》：你們的企業文化里有一句是“漢能沒有不可能”，這很容易讓人聯想到以前所說的“人有多大膽，地有多大產”，你的想法會不會過于主觀了？
李河君：其實，這是指一種創新的理念，并不是要脫離實際。這就是告訴人一種精神：做事的時候，不要什么事還沒干就先說不可能。其實，對于我們這些企業家來說，進取心并不缺乏，否則也不會走到今天。缺乏的是如何停止，上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂。漢能在外界看來做事比較瘋狂，但這是不同的階段，我覺得很理性。
作者： 來源：《英才》 責任編輯：凌月
