光伏企業(yè)家“看”光伏

　　光伏老兵三嘆：產(chǎn)能過剩、反傾銷、章難蓋

　　史小榮(化名)名片上的頭銜是江蘇某海外上市太陽能光伏企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，但從行使的職責(zé)來看，他更像公司的副總裁。數(shù)月前，史小榮曾興奮地告訴記者，其所在公司正在申請建設(shè)光伏電站，估計9月份就可獲批。而此次與記者見面時，他遺憾地表示：“建一個電站太難了，46個章啊!七局一部委的這8個章都還沒蓋全。”

　　英利董事長苗連生：“334”戰(zhàn)略應(yīng)對歐美“雙反”

　　如果70%的市場都沒有了，不是滅頂之災(zāi)是什么?從今年4月1日到現(xiàn)在，我基本上都在全國各地跑，主要是到各個地方的分公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。分公司的員工都非常辛苦，尤其是做項目的。作為英利來說，我們已經(jīng)制定了相關(guān)的戰(zhàn)略來應(yīng)對目前的時局，比如制定了“334”戰(zhàn)略及探索“一站式”模式。即未來英利光伏產(chǎn)品的市場分布將是30%地面，30%屋頂，40%分散式、獨立式。與此同時，我們還利用現(xiàn)在行業(yè)情況不景氣的時機(jī)，大力整頓內(nèi)部管理。尤其是那些負(fù)責(zé)上傳下達(dá)的二級部門經(jīng)理，對他們工作的梳理在我看來至關(guān)重要。

　　天合光能董事長高紀(jì)凡：光伏行業(yè)復(fù)蘇需要2至3年

　　從中國光伏制造業(yè)自身來看，已經(jīng)面臨著很大壓力，外有歐美雙反的壓力，內(nèi)部有過度競爭的壓力，在這種情況下，光伏產(chǎn)業(yè)需要找到一個可持續(xù)發(fā)展之路，通過造就市場化的環(huán)境來推進(jìn)這個行業(yè)的洗牌和重新整合。從國內(nèi)來講，企業(yè)之間過度競爭對中國整個光伏產(chǎn)業(yè)乃至全球光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響，所以，政府應(yīng)該果斷采取措施，盡快抑制行業(yè)內(nèi)過度競爭，特別是盡快引導(dǎo)地方政府和銀行按照市場化規(guī)則行事，支持創(chuàng)新企業(yè)而非僅想獲取資源而不創(chuàng)造價值的公司。根據(jù)高紀(jì)凡的判斷，整個行業(yè)從現(xiàn)在的低谷走向復(fù)蘇，花2至3年的時間，應(yīng)該可以做到。

　　尚德能源副總裁龔學(xué)進(jìn)：“對產(chǎn)業(yè)未來信心滿滿，對現(xiàn)狀憂心忡忡”

　　他直言不諱地表示，國外市場大門關(guān)閉，中國光伏企業(yè)開啟國內(nèi)市場又困難重重，不少電站項目在虧錢運營，這使企業(yè)重振面臨巨大挑戰(zhàn)。“尚德電力2009年在國內(nèi)建立的一座光伏電站，兩年多過去了，所獲得的電價仍是當(dāng)?shù)氐拿摿螂妰r0.25元/度，剩余9毛錢的差價企業(yè)一直沒有拿到。而團(tuán)隊每年運營費用就需要240萬元。一年上網(wǎng)1500萬度電，0.25元一度，企業(yè)拿到手里的錢根本就不夠運營費用和銀行利息。”龔學(xué)進(jìn)道出了企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。

　　賽維LDK董事長彭小峰：現(xiàn)在看賽維像十年前看喬布斯

　　賽維LDK，不幸成為了“破產(chǎn)呼聲”最高的大公司，過去兩個月，在經(jīng)歷了裁員停產(chǎn)、債主堵門和破產(chǎn)傳言等一系列負(fù)面風(fēng)波后，處于風(fēng)暴中心的董事長彭小峰，接受了南方周末的獨家專訪，首度回應(yīng)破產(chǎn)傳言，他說，現(xiàn)在行業(yè)看賽維，就像十年前看喬布斯。

　　江蘇輝倫董事長蔡濟(jì)波：前途是光明的 但很多企業(yè)撐不到黎明

　　他嘆息說：“美國、歐盟市場‘關(guān)門’的局面，終于使很多光伏企業(yè)意識到雖然前途是光明的，但恐怕要支撐到黎明也很難。”

　　晶科能源CEO陳康平：光伏產(chǎn)能只是階段性過剩

　　光伏產(chǎn)業(yè)的困境，一因為歐債危機(jī)，二因為過多的投入，集中交合在去年9月份，所以才一下子迸發(fā)出來。我認(rèn)為歐債危機(jī)的影響遲早會過去。對太陽能產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)期展望，隨著應(yīng)用成本進(jìn)一步下行，市場的需求量不是三五倍的增長，市場規(guī)模會越來越大。所以，從產(chǎn)業(yè)角度講，現(xiàn)在的產(chǎn)能不能說絕對的過剩，而是階段性的，左腿邁得太快，右腿沒有跟上，一個協(xié)調(diào)問題。當(dāng)然，在這個過程中，企業(yè)的品質(zhì)、品牌、成本、資金如果處于劣勢，就可能挨不住。這樣的情況也是正常的，哪個行業(yè)經(jīng)過了初期高度發(fā)展之后，必定有一個回調(diào)，回調(diào)就從無序到有序，剩下的企業(yè)就有更強(qiáng)的免疫力，就有更強(qiáng)的體格去迎接下一輪的發(fā)展。