“大凡成事，半由天命，半由人力”，曾國藩與太平天國作戰屢戰屢敗時曾如此感嘆，而這一輪光伏悲歌，看似也是天命與人力的疊加。不過，叩擊業內人士心靈卻不便明言的一個疑問是，政府到底應該在推動新興產業發展方面扮演怎樣的角色?2006年，尚德登陸紐交所之初，本刊曾探討過自主創新的“無錫模式”，我們認為當整個中國，從政府到企業都在為自主創新具體路徑尋尋覓覓、上下求索之時，尚德明星般的崛起，可能意味著一種尚未完全發育成熟的、支持高科技企業自主創新的模式已然浮現。而對“無錫模式”的簡單理解是：一個開明的政府，找到具有資本和商業管理意識且有名望的人或組織來代表“政府”，把各種資源，包括政策、資本、技術、市場整合在一起，支持企業，然后功成身退(詳見本刊2006年3月封面文章《首富，政府造》)。但是，六年之后，我們不得不反思這種模式中的天然缺陷：“功成身退”很難，“前仆后繼”卻往往成為潮流—當中國600多個城市把光伏作為戰略性新興產業，多晶硅爐如同當年大煉鋼鐵一樣遍地開花時，結果不難預測。

　　被政府有形之手催熟、又迅速衰落的產業又何止光伏行業?類似故事曾在生物質能、風電和LED等眾多新興產業反復上演，“接下來，風電和LED行業都可能出現雙反�！鄙鲜鋈耸空f，如果說創業家有錯，那政府之手的錯更大。

　　更尷尬的追問是，如果說舉政府之力打造一個產業不對，日本、韓國、中國臺灣、印度卻存在很多相反的例子，為什么他們的成功幾率卻高得多?

　　進退兩難

　　對于規模龐大、員工數萬的它們，所遭遇困難已遠非創業之初地方政府略施援手就可以解決

　　9月14日下午，無錫市高新技術開發區尚德總部，下班高峰期的p2工廠內空曠蕭條，只有少數管理人員偶爾經過。保安嚴陣以待，警惕地打量著過往路人。夜幕逐漸降臨，員工宿舍區一片漆黑，靜得讓人不安。

　　這里是尚德電力的電池工廠，施正榮頗為驕傲的冥王星電池就在這里生產。自9月以來，它已經完全停產。

　　與p2隔路相望的p3工廠卻是另外一番景象。同在無錫高新區的無錫市先導自動化設備公司十多名員工圍堵在工廠門口，一輛紅色加長卡車橫在大門外，把工廠大門堵得死死的�，F場交警、公安、保安數十人緊張地維持秩序。

　　無錫先導自動化設備公司一位副總裁正在與尚德相關采購負責人“對峙”，討要拖欠了一年多的2000萬元設備款，“尚德不僅不還款，還不再與我們合作，把先導的技術交給無錫另一家同行去做，一臺設備(主要是上料機和下料機)進價就便宜了接近20萬。”

　　這位副總裁稱，施正榮正想盡辦法壓縮成本，而他們擔心尚德會破產。同在場的一家與尚德合作的勞保公司也有同樣的擔憂，他們表示已停止對尚德供貨。

　　賽維也在經歷同樣的痛苦。江西新余市郊，賽維LDK的馬洪硅料基地已經安靜了好幾個月時間。這里曾是全球單體規模最大的硅料生產基地，僅僅一年多以前，這兒還是人聲鼎沸，賽維從新余、南昌，乃至全國其它地方招來的數千名年輕人日夜忙碌，如今卻如一片寂靜的廢墟。

　　“從年初就開始裁員了。那時候領導開完會和大家說，能找工作的趕緊離開，公司經營不下去了�！币晃徊辉竿嘎缎彰�的賽維員工回憶。

　　如此嚴峻而難堪的局面，他們在創業之初也遇到過，當時施正榮透過自己的辦公室窗戶，注視著拆工廠機器去賣的員工。而賽維在紐交所上市僅4個月，就因為一位離職員工的檢舉信，招致股價腰斬，并面臨股東集體訴訟。即使是金融風暴來臨，遇到困難的尚德體量尚小，無錫市主要領導協調當地銀行幾十億貸款便讓尚德渡過難關，賽維也因資金緊張將1.5萬噸多晶硅項目15%的股份作價15億元轉讓給江西國際信托，后又成功贖回�？山裉�，對于規模龐大、員