陳康平的風險意識來自于過去蘇泊爾的經歷。在蘇泊爾16年，他已經習慣了不跟風盲目擴張，而根據自己的定位和市場潛在的增長勻速發展。

　　外界普遍認為，晶科的逆勢生存得益于過去“不碰硅”的選擇，沒有大的錯誤投資。當賽維、尚德這樣的光伏巨頭深陷多晶硅、薄膜電池投資泥沼時，沒有明顯投資負擔的晶科反而可以“輕裝上陣”。

　　多晶硅價格曾一路瘋漲，2008年初，當晶科與資本市場接觸上市事宜時，投資基金、券商普遍提出“沒有長單怎么上市啊?”囿于資本市場壓力，晶科與美國HOCO簽了一張每年兩三百噸的長單，比起尚德等巨頭而言小得多。

　　但自簽署協議起，陳康平心中始終惴惴不安，“簽署長單需要2000萬美元的預付款，同時鎖定那么高的價格，一旦市場發生變化，代價將是極其高昂的”。2010年5月，晶科成為金融危機后首家在美上市的光伏企業，為防止夜長夢多，他們很快將手中的長單一半轉手于人。

　　在“擁硅為王”的時代，許多光伏企業開始涉足硅料生產，內蒙古、新疆等地方政府頻頻伸出橄欖枝，勸說陳康平在當地投資，且提供了極具誘惑力的條件。

　　是否跟風投資多晶硅，陳康平和李仙德幾次權衡。晶科也曾一度計劃在新疆建硅料廠，但還是在前期規劃階段擱淺。

　　“當時太多的企業涌進，政府給我們提供便宜電價也會提供給別人，我們也沒有很強的項目經驗和競爭優勢，覺得還要等一等。”陳康平很清楚，政府給再多的錢都是借而不是送。

　　Martec邁哲華(上海)投資管理咨詢有限公司能源電力總監曹寅則給出另一種解讀：“一些企業當時不是不想擴產，而是拿到資金和支持沒有尚德和賽維那么多。如果晶科和昱輝能夠像尚德和賽維一樣輕易獲得各種資源，或許也會像它們一樣擴張。”

　　戰略專注

　　機會遍地的時代，從多晶硅，到硅片、電池、組件，產業鏈上的每一個環節都賺錢。從哪個環節切入，向上還是向下延伸則涉及到企業家擴張策略與戰略方向的把控，深刻影響到了其生存現狀。

　　相較于賽維覆蓋多晶硅、硅片、電池、組件以及下游電站系統的全產業鏈重投資，保利協鑫則專注于三個環節：多晶硅、硅片以及下游的光伏電站;晶科在2008年轉型之后，更專注在組件領域發展，以及向下游電站擴張。后起之秀們的專注亦是他們的生存邏輯。

　　2005年底，朱共山希望將產業鏈擴張到太陽能領域，從哪里起步是個問題，當時賽維、尚德在硅片、電池等領域均已如日中天，市場嚴重缺硅料卻是不爭的現實。

　　朱共山經過對美、德等硅料巨頭研究后，決定在這個投資、技術門檻均較高的領域干下去。2006年，保利協鑫斥資70多億收購江蘇中能60%多的股權，從上游多晶硅進入光伏行業，這在當時是一場豪賭。

　　44歲的呂錦標曾擔任過保利協鑫集團的董事長助理，2006年后擔任江蘇中能的副總經理，他見證和參與了保利協鑫在多晶硅領域崛起的過程。

　　是時，江蘇中能的兩名小股東韓華新能源有限公司、晶澳太陽能公司，對于多晶硅生產信心不高打算退出。在朱共山的勸說之下他們分別留下不到10%的股權。朱共山表示，工作和風險均由自己來承擔，并可為他們保留董事席位，但希望他們留下來給自己也給外界比如銀行一點信心，不要讓外界覺得這是個“爛攤子”。

　　江蘇中能聯合中科院下屬的化學研究所合作設計、推進工程。他們從國外采購設備，并從江蘇的石化系統聘請大量技術人員參與設備安裝建設。而那時，彭小峰則照搬了其過去硅片生產的經驗，從美國德州請來福陸集團為其承建位于馬洪的1.5萬噸多晶硅工程項目。業內人士認為，福陸公司確實幫美國