賽維LDK1.33 -65，545

　　昱輝陽光1.36 33

　　中電光伏1.37 -9，429

　　英利綠色能源1.56 -50，983

　　阿特斯太陽能2.63 -9，080

　　晶科能源2.91 4，342

　　天合光能4.19 -3，782

　　注：截至北京時間9月6日21點

　　企業(yè)：一個誰都想當老大的光伏圈

　　其實在光伏企業(yè)中，尚德并不算境況最差的。

　　之前，外界關(guān)注更多的是位于新余的另一家光伏大鱷——賽維LDK，后者上半年的資產(chǎn)負債率高達80%，負債總額則達211.6億元人民幣。之前傳出的地方政府緊急“輸血”20億及財政“兜底”等消息，無不暗示著這家昔日全球硅片“老大”如今正在經(jīng)受著資金鏈緊繃的煎熬。

　　兩家“龍頭”級的光伏企業(yè)竟“同為天涯淪落人”，在不少業(yè)內(nèi)人士看來絕非偶然，背后恰恰折射出貪大求全的“老大”心態(tài)對中國產(chǎn)業(yè)大亨們的傷害有多重。

　　“我們之前一直主張，尚德不要做老大。因為在中國一直是‘出頭的椽子先爛’，但有人卻一直在邊上鼓動他(施正榮)做老大，或許也的確迎合了他內(nèi)心的某些訴求，導致最終還是以行業(yè)老大的形象出現(xiàn)。”尚德一位高管向上海證券報記者透露了這段頗為隱秘的內(nèi)情。

　　在此前的多次行業(yè)論壇上，施正榮的發(fā)言也的確給不少人留下“以老大自居”的印象。甚至在某年一次新能源峰會上，因痛心于行業(yè)害群之馬，施還向一些經(jīng)營不規(guī)范的同行說出“你們回去好好反省一下”這樣的狠話，盡管說者無意，聽者卻有心。

　　至此，施正榮自信、強勢甚至有些狂傲的性格也飽受詬病。

　　而伴隨這種“老大”心態(tài)的萌生，企業(yè)對規(guī)模的追求也愈加盲目。“因為規(guī)模要和‘老大’的身份相匹配。國內(nèi)很多企業(yè)家之所以一味求大，也基于同樣的理由。”上述尚德高管說。

　　以尚德來說，在2005年底到2008年短短三年間，其產(chǎn)能從100多兆瓦一路猛增至1000兆瓦，由業(yè)內(nèi)新兵躍升至全球第一，甚至計劃到2012年要增至5000兆瓦。

　　賽維也是如此。2010年9月公司創(chuàng)業(yè)5周年慶時，賽維向全球客戶介紹了一個5000兆瓦的硅片擴建大計劃，從2011年起平均每年擴增1000兆瓦。

　　此外，以硅片起家的賽維還上馬了1.6萬噸多晶硅項目，目標直指當時已成功投產(chǎn)的國內(nèi)多晶硅老大——保利協(xié)鑫。而后者也隨即“還以顏色”，拋出一個6.5GW(1GW=1000兆瓦)的硅片建設(shè)計劃作“回應”。

　　“最后已經(jīng)不是為了做好企業(yè)，而是為了消滅對手。這樣的傾向非常危險。”一位行業(yè)專家如是說。

　　而在皇明太陽能董事長黃鳴看來，貪大對企業(yè)的誤導很嚴重，光伏業(yè)產(chǎn)能過剩等弊端，就是當年尚德的“首富效應”所致。

　　“誰做到最大就是榮耀，這些財富榜樣使得所有人都往這個方向走。而且只要你坐不上老大，占有率小，就覺得臉上沒光，大家都看不起你。”黃鳴說。

　　某種程度上，這也是中國創(chuàng)業(yè)者的通病——“寧為雞頭，勿為牛尾”。

　　“很多尚德員工掌握了一點點技術(shù)就自己出去拉一幫人成立新公司。反觀韓國三星，員工對企業(yè)的忠誠度是我們不能比的。”上述尚德高管說。

　　而幾乎每家企業(yè)都大干快上的結(jié)果就是產(chǎn)能無序擴張，光伏業(yè)曾經(jīng)的“藍海”迅速轉(zhuǎn)為“紅海”。

　　行業(yè)：那些年一起追過的光伏

　　老企業(yè)大肆擴產(chǎn)，投機性新增產(chǎn)能又大量涌入，過剩幾成必然結(jié)果，光伏產(chǎn)品價格也隨之一落千丈。后者還給海外對華反傾銷提供了口實。

　　國內(nèi)一家大型光伏企業(yè)管理人士告訴本報記者，不少房地產(chǎn)商自政府啟動調(diào)控后就帶著大筆熱錢涌入光伏，“但不料市場急劇變化，這些習慣快進快出的地產(chǎn)商根本沒有成本和價格觀念，任何價格都拋，由此造成了恐慌，組件價格隨之出現(xiàn)更快速地下跌。”

　　除了房地產(chǎn)商外