尚德最后拯救：施正榮愿犧牲個人利益救尚德
11月初，江蘇無錫，新華路9號，在落日的余暉之中，尚德總部的標志性建筑——全球最大的“光伏建筑一體化”生態辦公大樓，依然格外引人注目。這棟2007年底動工、2009年初落成的大樓，當時的造價約為2億元人民幣。
“我至今印象深刻的，就是這棟很漂亮的總部大樓，造價非常之高。”2009
尚德，已命懸一線。但截至目前，在地方政府、債權銀行、董事會、高管團隊等各種力量的激烈博弈之中，對尚德的拯救方案，卻遲遲未能出臺。而此前的10月下旬，同樣面臨破產危機的賽維LDK，已宣布“國有化”。
“尚德的情況，要比LDK要好很多，但它的情況，要比LDK復雜。”11月初，尚德一家主要債權銀行的業務負責人張明對本刊記者稱。之前的三個多月間，這家如今身陷經營危機的昔日明星企業，始終被“與政府交惡、董事會內斗”等各種傳聞包圍，而創始人施正榮，亦面臨“戰略失誤、管理混亂”，以及“掏空上市公司、為一己私利置尚德于不顧”等諸多指責。
在一位當地政府官員看來，“對于尚德的拯救，不到緊急關頭，各方是不會愿意妥協和讓步的”。那么，在最危險的時刻到來之前，誰，將會以何種方式，重新玩轉尚德？
創始人隱退
彼時，幾乎所有的人都認為，施正榮將會以“垂簾聽政”的方式，繼續掌控尚德。
2012年8月之前，盡管經營危機早已顯現，但彼時，在整體低迷的中國光伏行業，尚德依然被視為最為優秀的企業之一。但7月的最后一天，尚德的一紙公告，最終擊破了這個神話。
7月31日，尚德公告稱，其外聘的顧問在對其持股80%的“環球太陽能基金”(GSF，主要從事太陽能光伏電站開發、建設和運營的投資)進行盡職調查時發現，GSF為尚德提供的約5.6億歐元的“反擔保”，可能并不存在，并將對此展開調查。
此前，GSF一直是尚德和施正榮的“得意之作”。2009至2011年，尚德通過向GSF出售電池組件，分別獲得1.158億美元、1.974億美元和3360萬美元的營收，而其所持GSF股權的“增值”，也為其財報加分不少。2010年，尚德實現了2.62億美元凈利，其中，GSF股權“公允價值變動”帶來的“非現金收益”就高達2.5億美元。
作者： 來源：21世紀商業評論 責任編輯：郭燕
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