尚德最后拯救：施正榮愿犧牲個人利益救尚德
11月初，江蘇無錫，新華路9號，在落日的余暉之中，尚德總部的標志性建筑——全球最大的“光伏建筑一體化”生態辦公大樓，依然格外引人注目。這棟2007年底動工、2009年初落成的大樓，當時的造價約為2億元人民幣。
“我至今印象深刻的，就是這棟很漂亮的總部大樓，造價非常之高。”2009
生產成本過高，是尚德一直以來的頑疾，正因為如此，擁有品牌優勢的尚德，雖然產品售價相比國內同行更高，但毛利卻不及同行。金緯宣布，至2012年底，尚德組件產品的“非硅成本”(除了“硅消耗成本”以外的成本)將壓縮至約55美分/瓦，較2011年底下降30%以上，“達成具備高度競爭力的成本結構”。
金緯的“第三把火”是縮減產能，提高產能利用率。雖然，尚德的出貨量，一直讓施正榮引以為傲，他堅持認為“出貨量可以彌補尚德毛利率低的短板”，但9月17日，尚德還是關停了位于無錫的P2工廠，將電池片產能從原來的2.4GW，下調至1.8GW，1.6GW的硅片產能和2.4GW的組件產能，則保持不變。
金緯解釋稱，此次調低電池片產能，目的是“專注于公司最擅長的業務領域，以鞏固我們領先的市場地位”。據一位內部人士透露，在降低自有電池片產能后，尚德選擇了從臺灣地區外購：一方面，外購電池片成本更低；另一方面，這也是中國光伏企業應對歐美“雙反”的一種普遍做法。
而對于最棘手、最緊迫的“可轉債贖回”，金緯的解決方案則是，聘請瑞銀對其進行評估，并尋求解決方案。
表面看來，當金緯在前臺大刀闊斧地改革之時，退居幕后的施正榮“為自己贏得了更多主動權”。
以“精簡管理層”為例，在無錫當地一家光伏企業的一位高管看來，“我們認為這些主意是施正榮出的，但是由金緯來實施”，因為，“一方面他下不了手裁撤高管，因為都是一起打拼過來的；另一方面，一旦有什么問題，他還可以再站出來吼一聲。如果他一直在前臺，就沒有回旋余地了”。
不過，前述尚德債權銀行業務負責人張明對本刊記者坦言：“這場人事地震，導致尚德內部吵得很厲害，因為，這畢竟涉及到很多人的職業生涯。”或許，金緯一系列強勢舉措，已經觸動了施正榮敏感的神經。
角逐董事會
“現在，施正榮再想全面控盤(尚德)，已經不現實了，這是他自己的一廂情愿”。
作者： 來源：21世紀商業評論 責任編輯：郭燕
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