尚德最后拯救：施正榮愿犧牲個人利益救尚德
11月初，江蘇無錫，新華路9號，在落日的余暉之中，尚德總部的標志性建筑——全球最大的“光伏建筑一體化”生態辦公大樓，依然格外引人注目。這棟2007年底動工、2009年初落成的大樓，當時的造價約為2億元人民幣。
“我至今印象深刻的，就是這棟很漂亮的總部大樓，造價非常之高。”2009
年里，他所在的IT部門也已經換了3任CIO。“這可能是迫于資本市場的壓力，但公司走馬觀花地換高管，每一任新高管又都有自己的一套方法和風格，結果，下面的中層、基層管理人員，始終都處于茫然狀態。”朱云迪稱，在尚德任職期間，“我30%的精力用于把工作做好，另外70%的精力，都被用來應付各種溝通和扯皮，苦惱不堪”，而這也是他離開尚德的最重要的原因。
2008年至2009年，全球金融危機爆發之后，尚德在之前快速成長中累積的管理問題，曾經集中爆發：高管離職、員工流失、企業向心力遭受質疑。那時的施正榮，已經意識到內部管理、企業文化的重要性，并下決心要進行管理變革，并將這視為自己創業路上的“大考”。但2010年，光伏市場重現牛市，追求規模，又被施正榮放在尚德的首位。
內部管理混亂，最終導致尚德運營成本高企，其也因此備受投資者詬病。2009年至2011年，尚德運營成本在營收中的比重，分別為11.1%、11.9%和32.8%，同期，韓華新能源的數據分別為9.2%、6.5%和13.7%。而這，在很大程度上拉低了尚德的毛利率。
在一位尚德內部人士看來，“尚德在快速成長期犯了一些民營企業的通病，就是它不知道怎么去控制，怎么去節約成本，怎么去做合理的運營上的結構性的調整。它一切的一切都是為了產量，因為訂單過來，它就要想各種辦法去滿足，這樣的話它的業務在全球才有競爭性，但它也就忽略了內部管理，內部管理一直是發現了問題才去補，所以，始終是拆東墻補西墻”。
“從2008年開始，我們就在私底下討論，施正榮適不適合做CEO。”這位人士稱，“他應該是行業的帶頭人，而不是企業的管理者。在他開拓完了以后，應該找一個諸葛亮式的人物來管理企業，但是，尚德這么多年一直沒有找到。”
雖然，在尚德內部，施正榮也曾多次公開表示“需要一個CEO”，但直到“GSF危機”爆發之后，他才匆忙退位。“如果及早更換CEO，我想尚德的情況，肯定會比現在好。”上述尚德內部人士說，“尚德是出得起價錢請一個更好的CEO的，如果施正榮真的愿意讓位的話。”
作者： 來源：21世紀商業評論 責任編輯：郭燕
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