事業部總經理/運營主管
姓 名：ch先生性 別：男出生日期：1975-11-23民 族：年 齡：35 歲戶 籍：婚姻狀況：已婚身高：現所在地:浙江外語語種：無外語水平：無普通話水平：標準畢業院校：復旦繼續教育學院最高學歷：MBA畢業時間：專 業：工商管理職 稱：其它計算機能力：無求職意向
求職類型：全職月薪要求：意向崗位一：總監/事業部總
| 姓 名： | ch先生 | 性 別： | 男 | 出生日期： | 1975-11-23 |  |
| 民 族： | 年 齡： | 35 歲 | 戶 籍： | |||
| 婚姻狀況： | 已婚 | 身高： | 現所在地: | 浙江 | ||
| 外語語種： | 無 | 外語水平： | 無 | 普通話水平： | 標準 | |
| 畢業院校： | 復旦繼續教育學院 | 最高學歷： | MBA | 畢業時間： | ||
| 專 業： | 工商管理 | 職 稱： | 其它 | 計算機能力： | 無 |
| 求職意向 |
| 求職類型： | 全職 | 月薪要求： | 意向崗位一： | 總監/事業部總經理/運營主管 | |
| 意向崗位二： | 副總經理/副總裁/首席運營官COO | 意向崗位三： | 總經理助理/總裁助理/董事會秘書 | 意向崗位四： | 研發部經理/技術主管 |
| 意向崗位五： | 總工程師/副總工程師 | 意向崗位六： | 可到崗時間： | 一個月 | |
| 工作經驗： | 13.0 年 | 希望工作地區： |
| 工作經歷 |
| 2009年5月至12月 單位：常州天合光能 職務：高級經理 2007年3月至2009年4月 單位： 昱輝陽光能源 職務： 07年4月經理；07年8月副廠長；08年2月廠長；09年：生管經理/分廠廠長。 2003年4月至2007年3月 單位： 浙江恒科電子 職務： 總經理助理（ 分管生產） 1998年8月-2003年4月 單位： 上海奧光玩具有限公司 職務： 生產總監 |
| 教育經歷 |
| 教育與培訓背景: 1995年9月至1998年6月， 浙江機械職工大學；就讀經貿管理系-企業管理 。 2005年11月至2006年11月 復旦大學繼續教育學院進修MBA高級經理工商管理。 |
| 技能特長 |
| 主要工作經歷 2009年5月至12月 單位：常州天合光能 職務：高級經理 主要業績：多晶切片合格率由93％提升到96％，每瓦切片成本下降0.03USD/W…… 2007年3月至2009年4月 單位： 昱輝陽光能源 職務： 07年4月經理；07年8月副廠長；08年2月廠長；09年：生管經理/分廠廠長。 單位簡介： 浙江昱輝陽光能源有限公司是一家專業從事太陽能級硅片生產與銷售的高科技綜合型國際公司，集大規模單晶硅、多晶硅生產、切割工藝為一體。公司職員總數4500人。2006年8月8日實現登陸英國倫敦AIM市場。2008年1月29日在美國紐約證券交易所掛牌上市。 昱輝 工作經歷與主要業績 07年4月——7月擔任切片部經理；（下屬人員：750人） 主要工作職責：切片部生產、技術、品質管理；切片一部產量提升30％以上，成品率提升2％以上的相關改善項目；3個月內完成切片二部的籌建并能滿足量產要求的實施工作。 重要工作經歷事項： 1. 對基層管理、技術人員進行實際觀察個體工作優勢項，并經常親自行動溝通，建立基本的團隊精神后按其所長對工作重新分配，力讓求他們容易達成工作業績的榮譽感。自己隨時了解掌握部門的實績多少？缺失在哪里？，做事到底目的是產量提升多少？；成品率提升多少？；生產時間能縮短多少？是否能避免可能的安全隱患？成本能絳多少？等等，這樣促使現場管理者親自隨同員工解決問題，避免一天工作不知道主次結果實績看不到。一切旨在逐步從細節做事及工作方式引導全員必須都圍繞QCDMS進行，能自主管理。讓員工感覺壓力大，工作有業績有充實感。 2. 技術改進方面：根據砂漿粘度與切割進給、線走速的之間大致關系后，調整切割工藝及輔料性能從而降低了斷線率1.5％，線痕不良下降。改進粘膠及平磨工序對切片的影響，降低拼接棒在裝機切割后的高度差，從而減少邊緣片，出刀線痕片不良。采用限線網工藝（NTC機）避免切割時晶棒兩端鋼線爬坡及碎片掉入線網產生斷線、線痕、廢片。 3. 在籌建二部期間主要是自己其力親為。當然是提前設計或檢討基礎設施配備；設備安裝布局；人員籌備及培訓；現場看板、目視管理、區域標識；現場生產控制體系相關文件及表單的建立，并且以上同步進行。滿足最大產能且最經濟生產評估所有的一切。建立詳細的進度計劃并且自己時時跟進進度狀態，能最快的時間進行協調及糾正。 4. 切片一部（工序：切段、切方、平磨、粘膠、配漿、切片、清洗、硅片分選）標準作業管理。 5. 建立關鍵品質管控點，減少不良品在最后工序檢出。 至07年7月產量達到月產690萬片，成品率提升7％，兩個月完成切片二期的籌建并滿負荷量產并且成品率達到91.5％。 07年8月—08年2月晉升單晶一廠副廠長：（下屬人員：950人） 主要工作職責：管理單晶一廠單晶部、切方部、品質部、切片技術部；達到生產成本下降15％以下，耗硅量下降4％的相關工作；負責所屬管理部門流程、工藝優化從而減少人力資源工作。 重要工作經歷事項： 6. 建立部門獨立成本核算模型并依此指導人工成本與加工成本的控制；確定所 有工序成本、品質、產量達成的管制重點等。品質及產量實績得到穩步提升。 7. 主導解決切片成本高影響毛利潤的專案改善，NTC切片機52臺全部使用250km鋼線反復利用切割兩次＋70％回收液，每片成本下降1.1元，A級品率達到92％；合格率（A+B）達到96％。 8. 整合了半成品物流及出入庫流程；各工序依據標準作業時間操作；對輔助工序由普工專職負責避免單晶工及切片工的資源浪費從而使人均負責的機臺數增加；以及工序間產出的均衡性；工藝優化設備加工時間縮短。人員從單晶一廠原來1270人降到890人，生產效率提升約7％。當然這一切還是充分的運用產量、品質、成本對員工進行績效考核為刺激使得優化整合能順利改進。 9. 對原切方一部的鋸片開方進行設備及工藝改進鋸片2.3mm厚度調整為1.8mm，并取消兩次磨面，采用化學拋光。降低耗硅量3.5％ 10. 單晶部參考切片部執行提升拉速工藝改進；標準操作；績效考核；工序分解；建立完善的設備保養計劃等等措施，產量及品質逐步提升，工程優化克服單晶操作工緊缺問題… 至08年2月建立完整的成本控制體系；每月生產成本下降700萬元；耗硅量下絳4％；優化流程及精簡人員取得一定的效果。單晶產量提升到120％；產量提升到107％ 08年2月—08年12月晉升單晶一廠廠長：（下屬人員：1100人） 主要工作職責：負責管理整個單晶一廠單晶部、切片部、技術部、品質部、設備部；參與董事會月度、季度生產經營策略及目標制定，并為單晶硅片目標達成負責；執行標準的生產作業流程及控制體系并能通過歐洲市場客戶的審核；單晶耗硅量下降5％以下達到行業最第水平；單晶成品率提升10％達到或超過國內行業最高水平。 重要工作經歷事項： 11. 08年5月完成0.1鋼線280km反復利用切割兩次＋70％回收液＋20％回收砂，6寸方棒每公斤出片數由80片上升到89片，每日多創純利潤46－56萬元之間。 12. 08年2月前拉單晶的成品率一直徘徊在55％，而業界已經有超過的，相對每爐的利潤比他們就少1000元。然而比較管理、現場、設備保養、員工操作規范均不亞于他們，壓力非常大。自己親自每天2小時以上呆在現場，下班空余時間收集以往人員、設備、輔料廠家、時間段、硅料等的分類數據對成品率的影響趨勢，終于發現平常進料驗檢及操作工認為最差的坩堝反而成品率是最高的（原因：當時進檢主要是依據外觀標準為重要評定是否允收，操作工裝爐前的自檢也是看外觀從而未發現實際結果）。另外發現17重配料方案中有鍋底料的或夾雜N型碎片料的配料拉出的單晶均是產生最低的成品率。找到原因后只是簡單作調整：使用排序最好的前兩種坩堝；鍋底料由原來每爐投10kg降為5kg；夾雜n型料的配料執行揮發及提肩工藝。08年5月開始單晶成品率提升到68％，8月提升到72％ 13. 長期間開展SPC數據統計指導制程控制、提案改善實施、生產相關人員進行產量、品質、成本業績考核等。并建立所有設備的點檢；保養計劃；可實際指導員工操作的設備操作規程；手工工序均執行SOP指導作業。產品品質、產能均在控制狀態。原來人為作業差異；設備性能差異；工藝差異影響品質的波動得到較好的控制。 至08年6月完成單晶、切片的提升改進，單晶成品率上升10％以上，耗硅量由5.7克每瓦下降到4.95克每瓦；與08年3月前比較每月多創造利潤2400萬。 09年擔任代生產副總兼生管經理/切片部經理/分廠廠：（下屬人員：1700人） 主要工作職責：參與集團生產經營目標制定并落實到3個分廠并建立生產管理部；以及與集團采購及集團銷售的協調溝通；代管理第3廠使其產能達到20mw每月，解決遺留的成品率底下問題；負責3個分廠切片技術的管理以及完成集團要求的改進事項。 14. 在兼任生管部經理期間建立MRP物料需求計劃；成本核算中心；生產計劃由以產定銷轉變為按照銷售計劃展開硅料、輔料需求計劃及生產計劃。完成回收砂漿項目。三廠于2月中旬完成職責目標：切片日產19萬片多晶片，A級品率提升到90％以上。 總的，在任職期間讓部份現代企業管理模式融入企業。以管理提升、成本控制及技術改善與革新指導開展工作，并取得效果 |
| 個人評價 |
| 專長與太陽能硅片的拉晶、切片制造工藝技術。 熟悉電子行業喇叭、多媒體音箱類、玩具的制造工藝。 多年生產現場管理經驗以及精通外資企業先進的管理模式，具有較強的組織領導能力，善于發揮團隊力量，能不斷創新，重視細節管理。 |
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