國內(nèi)產(chǎn)能過剩市場開拓緩慢，國外面臨美國、歐盟、印度等國的輪番雙反。2012年，對于中國的光伏企業(yè)來說無疑是最難熬的一年，這一年的冬天似乎來得尤其得早，也尤其的漫長。為了順利過冬，各光伏企業(yè)也是各出招數(shù)，力圖在這個奇寒無比的冬天幸存下來。這些招數(shù)或事出無奈、或理性規(guī)劃，雖然未必治根治本，但對于寒冬中的光伏企業(yè)來說，至少也增加了一些企業(yè)活下去的希望。以下，中新網(wǎng)能源頻道就帶您來盤點一下光伏企業(yè)的那些“過冬”招數(shù)。

　　招數(shù)一：裁員、減產(chǎn)

　　數(shù)據(jù)顯示，中國光伏企業(yè)前十強債務(wù)累計過千億人民幣，負債率過70%。為了應(yīng)對強大的經(jīng)濟壓力，一些企業(yè)不得不裁員、減產(chǎn)。雖實屬無奈，但在企業(yè)資金困頓難行只是，也未嘗不是一種斷臂求生的辦法。

　　代表企業(yè)：尚德電力、天合光能

　　9月12日，天合光能也表示，公司正實施精簡機構(gòu)計劃，將在1850名管理員工中實施裁員，裁減人數(shù)約為200名。

　　9月17日，尚德電力宣布削減1/4光伏電池產(chǎn)能，1500名員工“絕大部分離職”。

　　招數(shù)二：賣地

　　在古代，家道中落的富家子弟經(jīng)常于經(jīng)濟困頓之時賣房賣地以渡難關(guān)，這一古法在今天也依然不少見。而且從一定程度上說，有得賣總比沒得賣好。因為有些人也許正因為有了這一筆資金可以讓自己的事業(yè)東山再起，度過難關(guān)。但是如果冬天太長，結(jié)果誰又能預(yù)料?

　　代表企業(yè)：賽維LDK

　　賽維很早以前就開始投資副業(yè)房地產(chǎn)，但也許賽維自己也沒想到有一天就要靠賣掉這些副業(yè)來度過難關(guān)。9月17日，，江西賽維LDK宣布，公司已向所在地政府轉(zhuǎn)讓了部分房地產(chǎn)物業(yè)和土地使用權(quán)。只是轉(zhuǎn)讓價格因低于公司最初的評估價，而又產(chǎn)生了3050萬美元虧損。