多個(gè)消息源對(duì)記者證實(shí)，吳新雄昨日就任國家發(fā)改委副主任、國家能源局局長，電監(jiān)會(huì)稍晚將被摘牌，從此將不復(fù)存在。
　　另有消息人士證實(shí)，國家能源局原局長劉鐵男留任國家發(fā)改委副主任、黨組成員。
　　多年地方工作經(jīng)驗(yàn)
　　吳新雄是電監(jiān)會(huì)第四任主席，2011年6月接任，距今不到兩年。電監(jiān)會(huì)自2003年正式掛牌成立以來一直處境“尷尬”，沒有能真正按照當(dāng)初國務(wù)院電改5號(hào)文的規(guī)劃，推動(dòng)電力市場(chǎng)化。
　　吳新雄入職電監(jiān)會(huì)前，為江西省省長，有全面統(tǒng)籌地方工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于需要協(xié)調(diào)各方利益的部委機(jī)關(guān)，這一經(jīng)歷很可貴。在江西，吳新雄從南昌市委書記起步，歷經(jīng)10年，官至省長。2001年前，其工作軌跡都在江蘇，曾為江蘇經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)無錫市市長。
　　媒體曾公開報(bào)道，吳新雄任職江西期間，在推動(dòng)開放性經(jīng)濟(jì)和實(shí)施重大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略方面頗有建樹，對(duì)能源項(xiàng)目建設(shè)和工業(yè)化尤其重視。江西也在光伏領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，一時(shí)與江蘇分庭抗禮，成為產(chǎn)業(yè)集聚地。
　　不過這也是公開資料中，吳新雄與能源監(jiān)管不多的聯(lián)系。
　　2011年國內(nèi)光伏行業(yè)一片蕭條，接任電監(jiān)會(huì)主席不久的吳新雄曾參加在無錫舉辦的光伏展覽會(huì)，這一舉動(dòng)當(dāng)時(shí)被業(yè)界認(rèn)為是給光伏行業(yè)“打氣”。
　　吳新雄在電監(jiān)會(huì)主席任內(nèi)，推動(dòng)了對(duì)發(fā)電廠成本考核的工作，推進(jìn)大用戶直購電試點(diǎn)，被認(rèn)為朝著競(jìng)價(jià)上網(wǎng)靠攏。
　　今年初，電監(jiān)會(huì)發(fā)布《2012年推進(jìn)電力改革工作方案》，首次公開提出將啟動(dòng)電改頂層設(shè)計(jì)；隨后，“推進(jìn)電力改革領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組”成立，各省市也成立地方協(xié)調(diào)小組；電監(jiān)會(huì)還同時(shí)啟動(dòng)成立后首次針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的輸配電成本大范圍專項(xiàng)檢查。
　　公開資料顯示，吳新雄在任期間，經(jīng)常在各地調(diào)研，保障地方電力供應(yīng)。從電監(jiān)會(huì)的政策也能看出一些努力推動(dòng)電力市場(chǎng)化的跡象，不過體制僵滯多年，推而不動(dòng)。
　　任務(wù)不輕松
　　國家能源局自2008年成立起，第一任局長張國寶就是以正部級(jí)擔(dān)任局長，同時(shí)擔(dān)任國家發(fā)改委副主任。業(yè)內(nèi)評(píng)論人士稱，部級(jí)官員擔(dān)任副部級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)、可利用的資源也較多。
　　不過，重整后的國家能源局仍然由國家發(fā)改委管理，價(jià)格、準(zhǔn)入的權(quán)力也由能源局和發(fā)改委共享。因此，擺在吳新雄面前的任務(wù)并不輕松。
　　吳新雄從電監(jiān)會(huì)接掌能源局，有五大問題迫在眉睫。
　　一是電改是否繼續(xù)、怎樣打破十年徘徊不前的尷尬處境，國家電網(wǎng)公司在新的改革中是否會(huì)有新的動(dòng)作，會(huì)否被拆分。
　　二是能源消費(fèi)總量控制方案怎么實(shí)行。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境壓力逐漸增強(qiáng)，但是能源消費(fèi)總量控制目標(biāo)分解牽扯地方利益，還面臨能源消費(fèi)量統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)等技術(shù)問題，如何全國推廣，又建立起有效的考核機(jī)制，將是一個(gè)令人頭疼的難題。
　　此外，在中國能源消費(fèi)快速增長，石油、天然氣對(duì)外依存度提高，煤炭進(jìn)口升勢(shì)明顯，美國非常規(guī)天然氣成功開采等的背景下，能源政策和管理需要協(xié)調(diào)各部門有序推進(jìn)，需要超前和總體規(guī)劃，打破政出多門的局面。
　　在能源投資方面，民營和社會(huì)資本進(jìn)入能源和電力領(lǐng)域的規(guī)定一出再出，但受制于“玻璃門”“彈簧門”，效果并不是太好。
　　最后是能源價(jià)格改革和市場(chǎng)機(jī)制建設(shè)。這部分職能長期由發(fā)改委掌握，不過在新能源迅猛增長的勢(shì)頭下，價(jià)格改革更需要長遠(yuǎn)眼光，以更為有效的價(jià)格信號(hào)引導(dǎo)發(fā)展，增強(qiáng)中國在國際能源市場(chǎng)上的話語權(quán)。