自光伏行業(yè)上游制造端慘遭產(chǎn)能過剩困境以來，許多制造企業(yè)逐漸向下游電站端轉(zhuǎn)移，尤其是原本生產(chǎn)組件的上市公司，其所涉及到的光伏產(chǎn)業(yè)均紛紛投向了光伏電站項目的建設(shè)。不過從2013年開始，整個行業(yè)走過“寒冬”進(jìn)入回暖期，各企業(yè)恢復(fù)擴(kuò)大產(chǎn)能。此前光伏出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的其中一個原因在于，下游的電站尚未建設(shè)完成，但上游卻累積了過多存貨。而從目前的情況來看，制造端及電站端均進(jìn)入了一個穩(wěn)步向前發(fā)展的趨勢。
　　江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)公司（下稱“蘇美達(dá)”）從2006年開始進(jìn)入光伏領(lǐng)域，其原本的主營業(yè)務(wù)包括船舶、動力機(jī)械工程等。在生產(chǎn)光伏組件遭到環(huán)境低潮的影響后，蘇美達(dá)也開始向下游延伸，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)橫向整合。
　　據(jù)資料顯示，2013年，蘇美達(dá)的新能源業(yè)務(wù)營收規(guī)模17億元人民幣，同比2012年實現(xiàn)25%的增長。而江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)總裁蔡濟(jì)波也曾公開表示，未來三年是蘇美達(dá)新能源業(yè)務(wù)的高速增長期。
　　日前，記者就江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)關(guān)于新能源業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展，對蔡濟(jì)波進(jìn)行了專訪。
　　記者：9月19日，江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)日本分公司在日本東京成立，這意味著蘇美達(dá)的新能源業(yè)務(wù)在除中國外的亞洲市場上優(yōu)先把核心資源配置給日本。那么，目前蘇美達(dá)集團(tuán)對于海外光伏市場是如何布局的？
　　蔡濟(jì)波：我們布局海外市場實際上是根據(jù)光伏市場的需求來進(jìn)行，因為這個市場一直在變化，從原來最發(fā)達(dá)的的歐洲市場進(jìn)入到美國，我們在德國、英國、美國等都有項目。然后現(xiàn)在到亞洲市場，我們首先看到的是日本。實際上，在幾年前，蘇美達(dá)集團(tuán)旗下的輝倫太陽能（即“江蘇輝倫太陽能科技有限公司“）就已經(jīng)針對日本的可再生能源市場規(guī)劃和啟動了一系列的商業(yè)計劃，包括太陽能設(shè)備的銷售、服務(wù)以及可再生能源電站的總包服務(wù)等。日本人的環(huán)保意識非常強(qiáng)，所以對于中國在新能源方面的產(chǎn)品而言，其是一個需求很大的市場。我們公司目前也把日本作為潛力最大的市場來看待。
　　雖然日本是光伏行業(yè)的新興市場，但他們的電網(wǎng)配置、商業(yè)環(huán)境很成熟，具備大力發(fā)展光伏的條件。據(jù)說現(xiàn)在古巴也準(zhǔn)備建兩個40兆瓦的光伏電站，他們光資源條件充足，但是實際上古巴的電網(wǎng)建設(shè)尚不完善，不足以支撐光伏發(fā)電市場，他們可能更適合做離網(wǎng)式以及微網(wǎng)發(fā)電的新能源利用。
　　記者：在整體制造企業(yè)逐漸向下游電站開發(fā)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，蘇美達(dá)也在近兩年也投資了不少電站，那么現(xiàn)在蘇美達(dá)的制造端跟電站端的比例是什么樣的情況？
　　蔡濟(jì)波：我們在國內(nèi)的電站計劃及建設(shè)規(guī)模與公司的產(chǎn)能剛好匹配，也就是說我們的制造端滿足國內(nèi)電站的需求。不過如果加上海外市場的話，電站總體對組件的需求量會大于產(chǎn)能。前幾年光伏組件產(chǎn)能過剩導(dǎo)致整個行業(yè)陷入危機(jī)，所以目前我們不想把制造端做得太大，這也是我們一貫的策略。


作者：張程程 來源：能源經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 責(zé)任編輯：gaoting